一、变动成本法对企业发展和内部管理的重要影响及现实意义
随着我国市场经济水平的发展和经济体制的进一步改善，企业运作模式逐渐发生改变，我国在大力推动各行业发展的同时，也促使各行业不断进行内部结构完善，以增强竞争力，在复杂多变的社会形势下立稳脚跟，这使得企业开始逐渐意识到变动成本法在未来发展和内部管理上的巨大作用和现实意义。对成本的把握对一个企业的发展来说有着至关重要的作用，而传统的成本模式已经不能适应当前社会的发展趋势，这时就需要一种新型的成本模式来对企业的成本进行管理。变动成本法指的是在企业日常的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，不考虑企业固定成本和非生产成本，只是将其作为一个期间成本来看待，而对变动生产成本进行核算，作为产品成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。变动成本法在很大程度上减少了成本管理的工作量，将稳定不变的固定成本作为恒定量不去进行核算，而只对变化的成本进行管理，大大提高了效率，增加了成本管理的针对性，也在很大程度上简化了成本管理，能更直接地反映企业的成本变化情况。这对于企业未来的发展方向和将要做出的决策都有指导意义，并且变动成本法的运用还能进一步优化企业的内部结构，提高企业整体经济效益，推动企业的进一步发展。但在我国目前的形势下，变动成本法在企业中的运用还存在著不少的问题，没有充分发挥其作用，需要通过一系列的措施来加以完善。
二、变动成本法在企业运用中存在的问题及遇到的困难
（一）没有完全脱离传统成本法的固有思维模式，对变动成本法的运用不当
长期以来，企业对成本控制都是极为重视的，这决定着企业的经济基础，也为企业的未来发展方向进行预测和指导。但是由于企业长期以来运用传统成本法，在思想上形成了固定的模式，在不适合当前发展形势的前提下改用变动成本法，事实上并没有从固有模式中走出来，真正区分出传统成本法和变动成本法的不同，在实际的应用中容易混淆，使得成本管理产生混乱，效率低下。而在应用变动成本法时，又由于其特征存在局限性，大多数企业直接将固有成本忽略掉，完全只关注变化成本，这又会导致数据的不准确，最终影响对整个成本的分析，使得结果不全面，产生偏差。这在很大程度上不利于企业的发展，同时也没有在真正意义上充分发挥作用。
（二）没有多方面进行思考，在产品定价上有偏差
企业在运用了变动成本法之后，可以对近几年的成本变化做出详细的图表，直观而具体地对企业未来发展进行预测和指导，从而促进企业的进一步发展。但仅仅从这一点去考虑成本管理会显得极为片面，难以符合实际的成本数据。这使得财务提供的相关数据在很大程度上失去了意义，使计量方式完全发生了改变，从而出现与预想中大不相同的情况。大多数企业在运用变动成本法对产品进行定价时，都会忽略掉变动成本法实际上只是整个成本的一部分管理核算，并不代表全部。而直接用此来进行定价，是缺乏科学性和合理性的，这很有可能会直接将定价降低，低于原本应该定的价格，这就大大减少了企业所得利润，从而降低了整体经济效益，对企业的未来发展也是有着不良影响的。但是如果将固定成本也考虑进来，再结合变动成本法进行定价的话，又会在很大程度上增加工作量，降低效率，对企业的长期发展也是极为不利的。
（三）变动成本法缺乏一套具体的实行方案，相关工作人员的综合素质能力有待提高
企业在运用变动成本法后，只是利用了其明显的优势，而对其存在的不足很少考虑。这就使得变动成本法缺乏一套具体的实行方案，没有详细的运用方针，在很大程度上都显得较为混乱，在推动企业做出决策方面也很可能会出现问题。加之变动成本法与财务数据本身存在的矛盾，企业所得税也会产生影响，这些都会影响企业的具体收益。没有一个可行的方案对变动成本法进行引导，就不能真正发挥出变动成本法的作用，也不能将可能出现的误差降到最低。并且，在运用变动成本法的过程中，相关工作人员的综合素质是有待提高的，许多工作人员要么不能完全适应变动成本法的基本规律，要么在运用变动成本法时完全忽略固有成本的影响，做出片面的判断，从而得出错误的结论。而企业在这方面的重视程度也不够，没有针对变动成本法进行专业的培训，也没有采取措施来提高他们的应变能力和对变动成本法的运用能力，最终在无形中设置了很多障碍，影响了其作用的充分发挥。
三、企业充分发挥变动成本法作用的方式方法及改进措施
（一）改变传统成本法的固有思维模式，采取传统成本法与变动成本法相结合的形式
企业在发展的过程中，必然采取最适合自己的管理模式，以提高自身的经济实力，获得长期稳定的发展。而在我国近些年的发展中，企业逐渐改变了传统成本法的固有模式，转变为变动成本法。但是传统成本法的思维模式却在无形中影响着变动成本法作用的发挥。因此，企业必须分清传统成本法与变动成本法的区别，找出各自的优势和劣势，这可以在企业内部通过开展成本控制的相关讲座来达到普及的作用，直到整个企业上下彻底分清传统成本法和变动成本法，并明确在当今的社会形势下，变动成本法是具有明显的优势的。在明确了变动成本法的优势的基础上，再促进各部门之间的协作，及时提供数据分析，召开会议，明确企业动向，在进行决策时多多参考变动成本法的图表。
与此同时，要明白变动成本法所存在的局限性，不能一味地依靠变动成本法来进行成本的管理，而要站在宏观的角度上，将传统成本法和变动成本法相结合，以得到最合理、最科学的结果为前提，使企业在进行会计计量时，既能充分发挥变动成本法的有效性，又能保证符合会计准则以及投资者的要求。并且要充分认识在哪些情况下应用变动成本法，如对未来决策的分析，哪些情况是两者结合，如对外的财务信息公布。这样便可以充分利用传统成本法和变动成本法的优势，最大程度地发挥变动成本法的作用。 （二）对企业变动成本法的运用进行多方面的考虑
企业在运用变动成本法时，必须对实际的情况进行多方面的分析，即要结合自身企业的发展状况，为变动成本法的运用提供一个可行的环境和基础，同时又让变动成本法反作用于企业，促进企业发展。在成本定价上必须要进行综合分析和考虑，不能忽略固有成本的影响和作用，必须保证企业的定价不损害应得的利润，同时又不能加大工作量，使整体效率降低，失去原本的意义。为此，企业必须成立调查小组，对企业近几年的发展情况，资金的流动、成本的变化进行统计分析，并以最直接的方式表现出来，从而选择是将变动成本与固定成本分开还是不分开的形式，来最大限度适应企业发展，充分发挥变动成本法的作用。并且，要提供具体的措施和方案，并随时进行总结和反馈，避免重复工作，以达到提高效率的目的。
（三）制订一套具体的变动成本法实行方案，提高相关工作人员的综合素质
为了让变动成本法在企业中得到充分运用，真正实现对成本的良好管理和控制，推动企业发展，企业必须制订一套具体的变动成本法实行方案，以此为基准对变动成本法的具体运用进行指导和规范。工作只有在有计划的前提下，才能有条不紊地进行。变动成本法也是一样，由于它自身所具有的局限性，并不能随心所欲地进行运用，而必须要有针对性、有目的地进行实行和运用，这样才能发挥其最大功用。为此，企业要加强对变动成本法的重视程度，设立方案制订小组，对变动成本法对企业的重大影响进行具体分析，然后列出可行的方案，对于可能影响到的税额、对外财务信息等要结合传统成本法?M行平衡，得出最客观、最准确的结果。并加大和财务部门的合作交流，充分发挥主观能动性。
同时，要提高相关工作人员的综合素质。对此，可定期开展相关培训，丰富变动成本法知识，准确应用变动成本法进行成本的控制，帮助决策者做出正确的决策。并开展实践活动，将变动成本法与实际运用相结合，同时要学会总结，对做得不好的地方及时进行改正，最终提高企业整体经济效益，推动企业发展。
