一、引言
近年来我国的社会经济发展非常迅速，各个行业都面临着巨大的发展机遇和挑战，而且这种机遇和挑战同时体现在国内和国际方面。因为全球化浪潮下，企业必须面对国内外的竞争环境，这就给我国的企业带来了很大的压力和发展难度。企业的管理者们再也不能像过去那样拍脑袋决策，尤其是涉及企业的财务方面，必须做好各方面的变动成本才能够引领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于我国改革开放的时间并不长，大多数企业在内部的变动成本方面做得并不是很到位，很多企业领导者全面变动成本的意识也很单薄，甚至没有把全面变动成本作为公司决策的一个重要参考依据。因此，可以说变动成本法的实行是非常有必要的，也是激烈的市场环境下，我国企业必须采纳的一个促进企业新的增长的措施，但是目前我国企业中实施变动成本法的并不多。
二、我国企业变动成本法应用现状
我国企业引进变动成本法模式时间尚短，对变动成本法的理解和实施方式认识不足，在实际实施变动成本法时存在着诸多问题。
（一）对变动成本法认识不清、理解有误
中国计划经济体制实施时间过长，企业变动成本法应用方式十分滞后，管理观念一时难以转变。目前我国企业采用最多的成本管理还是传统成本管理法，虽然一些企业引入了变动成本法这一先进的管理模式，但是变动成本法应用理念参与者也只是企业的管理层，基层员工没有得到参与的机会。而且在变动成本法实施的时候，大多都是偏重于各种预算报表的整理，不重视实际执行的力度，可以说企业对变动成本法的理解还很肤浅，并没有看清变动成本法的核心纲领。
（二）成本管理方法单一，与企业实际情况不符
随着管理人员深入成本管理的研究，成本管理方法不断得到丰富，产生了更多的成本管理方法。然而现在大多数企业仍然使用传统成本管理方法，这种传统成本法对于运行平稳、利润稳定、或是市场把握准确度高的企业来讲是比较适合的。但是对于创业期的企业，面临市场环境复杂、利润波动大、成本开支难以把握，若是采用固定的传统的成本法对产品实行预算，对市场进行预测，对员工实行业绩考核，得出的结论与实际情况不相匹配，难以为企业的发展提供参考依据。
（三）变动成本法企业与战略部署脱节
企业采用变动成本法是从发展战略角度考量的，变动成本法帮助企业把每一个市场战略详细化，是长期目标和短期任务之间连接的桥梁。当前我国企业比较看重短期目标带来的利润，而不关注企业长远的规划，如果变动成本法没有长远战略规划的指导，企业的变动成本法也很难拥有持续性。
（四）缺少合理的评价和奖惩机制
评价机制是否合理，奖惩制度是否分明，极大地影响着企业职工对于变动成本法的参与热情和参与力度。因此，在企业进行变动成本法的时候，必须实行全员参与，而不能单靠几位?I导的参与就行了。如果没有企业全体员工的共同参与，那么就很难做到变动成本法的合理性。有的企业在做业绩考核预算中，掺杂了太多个人情感进去，这就很难做到公平公正。
（五）执行力不强，实施效果不佳
执行力不强，是很多企业面临的一个问题。一些企业实际上也实施了变动成本法的制度，但是这些企业只是为了预算而预算，而不注重预算的实际效果。一旦相关人员为了完成领导交代的预算任务，就会在预算中进行一些不合理的调整，一方面为了应付领导，另一方面变动成本法的工程量很大，如果只是为了应付领导，领导只是为了表面工作，那么这样做出来的变动成本法并不全面，也不会得到有效的执行。在一些企业当中，企业各部门的联通很少，往往各部门都是单独应对自己部门的工作，很难做到面面俱到。
三、企业加强变动成本法的对策建议
（一）推动变动成本法应用责任化
在企业中推行变动成本法责任制，不仅能够提高相关人员的责任心，还有助于企业规范管理水平。在变动成本法的制定和实行方面，企业必须实行变动成本法的全面责任化，实行责任到人的管理制度。企业在企业内部各个部门和员工之间，以责任到人的要求，大力推进企业的变动成本法，这样才能有效地推进变动成本法在企业当中的有力执行。
（二）长期短期相结合，增强变动成本法的可持续性
企业的管理者和经营者一定要提高认识，把变动成本法作为企业的一个战略要求去抓，摆脱过去注重短期利益和目标的战略方针，在企业中对每一位管理者和部门领导进行相关的长远发展的教育，提高大家对企业长远发展的认识，鼓励员工积极参与到企业发展的建言献策当中，让每个员工树立主人翁意识。同时企业要把短期目标和长期目标结合在一起，增强执行力度的同时，也要注重变动成本法实行后的可持续性，坚决避免换一个领导就换一种发展方式的落后管理模式。这样变动成本法制度才能在企业中全面开花结果，为企业带来更多的经济效益和发展空间。
（三）加强学习，充分理解变动成本法内涵
很多企业并不是不想实行变动成本法的管理策略，往往是对变动成本法不了解，对变动成本法的知识不懂，才会产生一定的抗拒或者恐惧的心理。那么，企业领导首先要多参加企业家聚会，向别的企业交流学习关于变动成本法的情况，这样可以增强对变动成本法的认识。此外，在企业内部要加强对管理人员和普通员工的培训，提高全员的变动成本法意识和能力，并做好相关的执行和学习监督工作。 目前，我国变动成本法的培训还不是很完善，也没有得到足够的重视，变动成本法的财务分析的真正内在价值得不到体现，甚至无法准确做出财务分析报告。会计专家在编写变动成本法的教材和丛书时，要把理论和企业的实际结合起来，有针对性地进行变动成本法方面的理论教学，这样才有真正的学习价值。学校要在会计学专业的主干课设置中设置变动成本法科目，给予更多真实案例，让变动成本法实际操作相关的财务分析，同时企业要给予更多在职会计学习变动成本法的机会，让他们参加学习如何提高变动成本法的科学性、准确性，并在实际工作中进行操作。
（四）加强监督，建立有效评价机制和奖惩制度
有效的监督奖惩机制是促进企业发展必不可少的战略之一，为了确保变动成本法在企业中得到落实和执行，企业一定要建立一套配套的监督奖惩机制，对于反对和不积极参与变动成本法的员工和领导，要进行相关的变动成本法教育，促进这部分企业成员提高认识，转变思维，进而为企业推行变动成本法打好群众基础，对于积极参与热情度极高的员工和领导，当他们做出了相关的业绩，可以对其进行适当的物质和精神方面的奖励，这样可以进一步推动全员参与的积极性。
（五）强化财务分析应用，促进企业经济稳健发展
变动成本法所做的财务分析一旦应用到实处，可以预测企业的经济走向，获得尽可能大的经济效益，减少风险所带来的损失。在市场经济条件下，应该提倡大力应用变动成本法进行财务分析，推进企业稳健成长。强化变动成本法在企业管理层中的应用，提升变动成本法对企业科学决策的作用，提高企业的经济效益和运营质量。
四、结束语
经过几十年的发展和演变，变动成本法管理已发展成为一种现代企业管理模式。因此，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。本文通过对变动成本法进一步的分析和研究，力求探索出?动成本法应用于企业短期经营决策和管理要求的行之有效的方法，以促进其理论和实务的进一步发展。本文在介绍变动成本法理论依据的基础上，对完全成本法与变动成本法做了不同方面的比较，分析了变动成本法在我国企业中的应用现状、实行的必要性和改进的措施，从中可以看出变动成本法在企业实际应用时能有效预测每种产品的盈利能力，在企业的经营决策中有着重要的作用，即它能给管理者提供准确的决策信息，以便管理者能及时准确地做出经营决策。但需注意的是企业在实际采用变动成本法时，还要充分考虑到变动成本法的局限性，这只是一种过渡方法，要想在我国企业中全面推行变动成本法而彻底替代完全成本法，还需要会计理论界和实业界的共同努力。
