中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
一、引言
在全球生态危机的背景下，环境污染问题日益严重，国家对环保的重视程度显著提高，环保类行业迎来高速增长的春天。根据全国工商联环境商会统计，2016年上半年，环保领域的海外并购额已达136亿元，是2015全年的3倍。在把握国家利好政策支持，产业转型升级需要，国际领先技术吸引，全球市场战略布局等并购机遇的同时，也面临着文化与价值观差异、并购后的整合难题、人才稀缺与技术利用难关等方面巨大的挑战。
二、环保类企业海外并购的对策建议
全球生态危机与国内供给侧结构性改革的背景下，环保类企业海外并购带来的机遇大于挑战。企业既要冷静看待机遇，又要大胆迎接挑战。
（一）企业应慎重选择并购对象
1.并购对象应有所侧重。环保企业并购应重点关注两类对象： 一类是被并购企业具有先进的核心技术。将我国的环保市场需求与并购企业的先进技术相结合，掌握先进技术生产理念，利用先进的技术生产设备，从总体上推动我国环保产业进步，提升自主研发能力，缩短与发达国家产业差距。另一类是被并购公司拥有市场范围大且品牌知名度高。利用其较高的市场占有率积极开拓海外市场，在全球竞争的压力下，提高我国环保产业的国际化水平，推动环保产业国际化产业链融合。
2.充分了解并购对象情况。环保类企业重点关注的是企业的核心技术和环境保护状况，了解被并购企业是否存在环境侵权的诉讼和违法的行政处罚等。并购时目标公司环境保护方面可能存在问题，甚至违反环保法律，并购后将由收购方承担相应违法责任，而这些责任可能带给收购方巨大危机。
（二）企业应制定合理的并购策略
1.环保类企业在并购前应制定合理的并购计划。企业应根据自身并购的投资动机和产业战略，详细了解被并购公司国家的政治体制，文化观念，法律制度，对投资的技术、市场、财务、税务等多方面进行分析，制定出一套科学、合理、实际、系统的并购计划。
2.企业在并购后需要制定长期的国际化发展战略。在当前全球经济萎缩，环保类企业发展欣欣向荣之时，企业应有忧患意识。并购核心技术，扩大产品市场的同时，把海外并购作为企业长期的发展战略，长远意义去规划企业的经营活动，组织结构等，制定出长期的国际化发展之路。
（三）企业应增强自身实力
1.企业应大力培养跨国经营人才。21世纪企业核心竞争力主要体现在人才层面，因此并购成功的重要条件就是高素质的跨国经营团队。当前我国跨国经营优质人才短缺，直接影响跨国并购的效果。因此，环保类企业要积极打造企业人才储备，尤其培养法律人才，合约管理人才，税务人才以及造价人才。
2.企业应增强自主研发和创新能力。虽然通过海外并购可以短时间获得发达国家的核心技术和产品，但是长远来看，真正的核心竞争力来源于自主研发，这才能持续长久的处于市场竞争的优势地位。环保类跨国企业由于缺乏自主研发的先进核心技术，并购后如何利用被并购企业的技术，如何进行下一步的开发，这些都易与被并购企业的员工产生冲突，造成被并购企业研发团队骨干流失。
（四）企业应协调各方利益统一
环保类企业的海外并购涉及到跨国公司，投资国和东道国三者的利益，实现三者利益的统一是海外并购成功的基础。而这其中最核心最基本的目标是跨国公司能够赢利并能持续发展。对于母国投资国而言，促进母国社会经济发展，促进环保行业整体的转型升级与结构优化，提升其国际竞争力。在保障跨国公司和母国利益得以实现的前提下，也要关注东道国利益。跨国公司为东道国提供就业税收，先进技术的同时，遇到的多数风险来自与东道国政府和社会关系处理不当，因此促进东道国社会经济发展是跨国公司海外并购的另一目标。
（五）企业应“抱团”走出国门
我国环保企业海外并购持续活跃，“走出去”渐成常态。国内环保企业对外投资面临诸多风险，如投资准入制度风险、外汇管制风险、税收法律风险、投资主体制度的法律风险等。目前我国环保企业大概为4-5万家，且多为小型企业没有形成一定规模。对于中小型企业而言，以“抱团”的形式海外投资，降低企业并购风险。
三、结语
在全球生?B危机的背景下，发展绿色经济已成为一个重要趋势和国际潮流，环保行业将处于高需求状态。我国有全球最大的环保市场，也面临着最复杂的问题。我国环保企业参与全球竞争，必须实施国际化发展战略。在目前国际分工尚未完全形成的情况下，应推动环境技术产品走出去，促进企业跨国经营，开拓国际市场，从而更高层次的参与国际分配。
