中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
前言
目前，“三节约”活动在供电企业稳健推进，这不仅是对以往传统活动形式的创新，而且还能在时代发展要求的基础上优化供电企业管理效果，不断扩大企业的经济利润空间，这对供电公司管理目标制定、管理目标实现具有一定推动作用。因此，本文对此展开探究，现实意义十分显著。
一、“三节约”活动基本介绍
“三节约”活动的全称为“节约一分钱、一寸导线、一张纸”，这一活动形式的提出是我国电网公司针对如今电网发展现状以及未来发展趋势做出了基本决策，它不仅是践行资源节约型战略的重要举措，而且还能不同程度的带动供电公司发展，促进供电公司实现低成本、高收益、快建设、优管理的发展目标。除此之外，这也间接彰显了供电公司勤俭节约的企业理念，在实际经营活动中，公司全体员工均应坚持这一工作理念，并将这一理念贯彻到实际工作中来。同时，公司员工还应主动参与供电公司组织的“三节约”活动，强化节约意识，从自我做起[1]。
供电公司之所以要践行这一活动，主要是为了尽早实现降本增效这一目标，在“三节约”活动践行的过程中，应尤为注意三方面，第一方面即生产运行，针对公司现有的电网技术与时俱进的创新和升级，同时，加大检修力度、优化运行管理效果。第二方面即电网建设，强化电网建设活动的日常管理，坚持正确、规范的建设原则，优化各建设环节。第三方面即经营管理，做好预算管理工作，具体落实成本管理，避免不符合规范的管理行为出现，此外，加大存量资金管理力度。
二、供电公司降本增效的具体措施
1.做好经营成本控制工作
现如今，供电公司面临的外部市场压力较大，并且内部经营压力也不小，在这样的经营状态中，供电公司应事先制定完善的内部发展策略以及外部应对措施，同时，做好全体员工的宣传工作以及动员工作，针对经营成本及时、高效控制。再结合市场变化以及内部发展实际的基础上，合理调整各项管理费用，以此促进各项费用规范化管理，例如，采购办公物品时，应坚持就地采?原则和配套原则，以此节省运输成本；采购小型、小量物品时，坚持直购原则和对比原则，以此减少中间商的费用支付。与此同时，提高公司资金利用率，将会议费、接待费、办公费等费用再次压缩，上述经营费用看似不重要，但这往往是影响供电公司整体经营成本管理的关键。除此之外，供电公司还鼓励全体员工在“三节约”活动中积极表达内心想法以及提供建设性意见，对于所提意见实践性强、想法新颖的员工给予相应奖励以及鼓励性评价。
2.做好资源节约利用工作
近年来，供电公司的发展规模逐渐扩大，项目形式也越来越多样，因此，公司折旧物资数量也在逐渐增多，针对废旧物资有效利用现已成为供电公司关注的焦点以及处理重点，以此提高废旧物资经济价值，提高废旧物资利用率。具体表现为：组织拍卖活动，针对参与拍卖的废旧物资进行全程监控，确保废旧物资价值能被真正发挥；加强与生产单位间的沟通和联系，并对废旧物资库存状态及时传递，以此提高资源利用率，并共同探讨合理的应用方案。例如，某地区配变损坏，在协商前提下选用废旧物资中适合的配变，这一替换行为发生后，当地节省采购资金3.2万元。
3.合理控制工程造价
供电公司持续发展的同时，工程造价成本也在相应提高，因此，全面分析工程造价，采取有效措施控制造价是极为必要的。首先，全面检查电网建设图纸，确保图纸设计的合理性，同时，针对施工变更做好充分预案准备工作，以免因施工变更导致成本增加。然后，优化投招标流程，创设公平的投招标环境，优选供应商，减少采购资金耗费。最后，建设工程施工期间借鉴先进建设经验，同时，注意信息反馈，并开展全面的项目评价工作。
4.有效管理低压线损
低电网在实际运行的过程中会经常出现线损现象，供电公司面对这一问题应制定有效的管理措施，将这一问题及时、高效解决。首先，优化低压布局，针对设备实施有效性改造。其次，提高节能配变应用率，以此减少电能损耗，提高电能应用率。然后，完善远程抄表系统，减少漏抄、误抄等现象发生。最后，针对低压线损制定相应的管理措施、颁布相应条例，以此为线损问题提供解决依据，促进低压线损有效管理[2]。
三、结语
综上所述，供电公司践行“三节约”活动，在经营成本控制、资源节约利用、工程造价合理控制以及低压线损有效管理等方面全员努力，这不仅能够取得良好的活动效果，而且还会实现降本增效目标。这对供电公司持续发展、全面进步具有推动作用，同时，有利于促进社会和谐发展，提高社会经济水平。
