在良好的生产管理理念及方式作用下，有利于增加铁路轨道交通装备制造企业现代生产效益，全面提升其生产管理水平，促使企业生产计划实施中可能存在的安全隐患得以及时处理，降低生产成本的同时保持提高自身的市场综合竞争力。因此，需要加强这类企业现代生产管理探索与实践，为企业的稳定发展打下坚实的基础。
一、企业现代生产管理概述
所谓的企业现代生产管理是指在生产组织、生产计划、生产控制过程中对企业生产系统进行科学设置，落实相关管理工作的总称。生产组织过程中，主要采用了离散性生产组织形式，并通过辅助性的流水生产方式，确保了生产组织作用的充分发挥；生产计划实施过程中，需要考虑生产计划的合理编制、作业计划实施及相关的准备计划等，考虑生产过程中的各种信息。满足用户需求的同时降低企业生产成本，实现企业生产利润最大化；生产控制贯穿于企业的整个过程，包括了进度控制、安全控制及其它控制方式等，有利于提升企业生产管理水平。
二、铁路轨道交通装备制造企业现代生产管理方法应用分析
1.企业资源计划在生产管理中的应用分析
结合当前铁路轨道交通装备制造企业的实际发展状况，可知企业资源计划应用范围的扩大，为铁路制造企业发展带来了重要的保障作用。企业资源计划简称为ERP，其中包含了重要的SAP系统（基于客户/服务机构及开放系统集成的企业资源计划系统），在SAP系统的支持下，能够对企业的财务、人力资源等进行科学管理，发挥企业资源计划管理方式优势的同时保持企业良好的生产管理水平。在铁路制造企业生产管理过程中，通过SAP系统中各模块的合理设置，能够优化整个ERP项目框架结构设计，并在各模块的共同配合作用下，实现了生产管理方式优化，能够加强对生产计划实施及控制中存在问题处理，促使企业生产管理中逐渐实现传统粗放式管理向精细化管理方式转变。
2.约束理论在生产管理中的应用分析
受到激烈市场竞争环境影响，企业为了实现编制有效生产方案、在规定时间内向用户交货的生产管理目标，需要充分发挥约束理论在企业生产管理中的实际作用。约束理论简称为TOC，主要的作用在于解决企业生产过程中难以有效解决的问题，进而为企业产品开发设计、成本管理等提供保障的重要管理举措。TOC在企业生产管理应用中为了实现三维一体化控制，采用了三级响应方式。具体表现在：（1）一级响应。企业根据用户对于产品质量、交货期的要求，深入分析客户订单产品风险，包括设计风险、生产制造风险等，进而制定出科学的应急响应预案，促使三维一体化控制中存在的问题得以及时处理；（2）二级响应。这种响应针对于企业生产中的各个分系统，像质量系统、工艺系统等。在对这些分系统管理过程中，企业结合一级响应找出的风险及相关措施，通过开展各种会议找出更细致的风险，制定出相关的响应预案进行高效处理；（3）三级响应。该响应作用于企业生产车间，能够对二级响应的风险控制措施进行进一步优化，并考虑了车间生产中临时风险可能发生的概率。
3.基于T型管理模式下的信息化生产管理平台
所谓的T型管理是指在特定组织内能够共享知识资源，关注各个业务单元业绩水平的持续提升。T型管理模式中包括了水平部分与垂直部分，前者为了实现资源共享，可通过跨业务进行学习，提高横向价值利用效率；后者关注的是不同业务单位是否得以持续发展，并对各业务单元间的密切合作进行了充分考虑。
通过对T型管理模式的合理运用，在此基础上构建出功能强大的信息化生产管理平台，能够为不同方向（横向及纵向）生产信息共享提供保障。其中，该平台运行中铁路制造企业各管理部门间的生产信息能够在良好的管理模式作用下进行分享，实现横向生产信息的高效利用；该平台运行中不同车间生产信息能够在企业生产制造部的引导下进行分享，实现纵向信息共享。通过对基于T型管理模式下信息化生产管理平台适用，有利于提高企业员工之间、车间之间等方面的信息传递效率，保持企业良好的竞争水平。
三、现代生产管理方法作用下的效果分析
企业生产管理中通过对不同生产管理方法的合理运用，取得了良好的作用效果。具体表现在：（1）确保了生产计划的有效制定与实施，促使企业逐渐实现精细化管理。作为企业内部运作管理核心，生产计划实施能否达到预期效果，关系着企业生产效益及成本。而企业在ERP系统及TOC管理手段的支持下，为自身精细化管理目标实现带来了保障作用；（2）实现信息资源共享化管理。通过对ERP系统及T型管理思想的高效利用，有利于提高企业生产组织效率，实现其信息资源共享化管理；（3）优化过程控制方法，保持良好的控制规范化管理效果。通过对约束理论的合理使用，事前与事中控制方法有效的应用于企业生产管理控制过程中，优化了企业过程控制方法，保持了其良好的控制规范化管理效果。
四、结束语
面对激烈的市场竞争环境，铁路轨道交通装备制造企业发展速度的加快、综合竞争水平提升及生产效益持续增加等，依赖于可靠的生产管理水平。因此，这些企业未来战略部署制定与调整的过程中应注重传统生产管理方式优化、管理理念转变，并注重先进管理理论、信息技术、计算机网络的高效利用，构建科学的生产管理机制，逐渐形成完善的生产管理体系，确保自身能够长期处于稳定、高效的发展状态。
