中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）11-0144-02
当今世界科学技术迅猛发展，以科技创新为核心的新经济时代已经到来。在这一时代下，要求企业重视管理。作为管理中的重要组成部分，财务管理的优劣将会对企业的经营发展产生很大影响。企业要创新、完善、改进财务管理，为企业的经营发展提供更为有力的支持。
一、新经济时代下企业财务管理的特点
（一）财务管理目标更加多元化
新经济时代背景下，市场竞争更加激烈。企业要想在激烈的市场竞争中胜出，首先应做好自身的管理，进而将管理知识最大化应用，将其转化为生产力，以促使企业获取更大的经济效益，为员工争取到更大的经济利益。而财务管理目标的科学制定，有利于企业处理好与社会各方面之间的关系，并为企业的良好发展奠定下一个有利的基础。因而，在基于这一需求的情况下，新经济时代下财务管理的范围更为广阔，具有了管理目标多元化的特点。
（二）财务管理职能进一步细化
在信息时代与经济时代的双重影响下，团队协作性对于企业的发展产生了更为深远的影响作用。换而言之，对于当代企业内部知识的共享、部门间的良好协作，对企业的经营发展将起到积极的影响作用。为了适应当前企业的发展需求，而今的财务管理职能已不再单一局限于财务部门，而是落实到了企业各部门之中，促使各部门之间紧密的合作。这种企业财务管理职能的交叉管理，不仅表明当前财务管理职能被进一步细化了，同时也改变了原财务管理下直线管理方式，为推动企业的经营发展提供了有力支持[1]。
（三）财务管理的方法在不断更新
随着科技的大力发展，企业财务管理方法被不断更新，诸如网络计算机技术、数字化管理、信息管理等方法被一一应用到企业财务管理中，从而提升了财务管理的效率，降低了失误率，令当今企业财务管理工作变得更加严谨。从这一角度而言，新经济背景下的财务管理方法更科学、更具时代特点，而这种优化同时也为推动企业的职能化管理奠定了良好的基础。
二、新经济时代背景下企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理应用水平低
企业的运营需要资金的供给，但是由于自身经营管理上的原因，当今很多企业都存在资金流转不畅、业务范围开发不利、财务管理着重于利润的核算而忽视?务管理等问题。该情况不但存在于中小型企业中，同样也存在于大型企业内，致使当前企业财务管理多局限在对成本进行核算、现金、利润等的账面计算上，而无法有效地将财务管理内在的计划、控制、决策等职能充分的发挥出来。这一情况的存在，非常不利于企业的长远发展。虽然短期的投资见利较快，但是忽视风险评估、内部的控制则不利于企业的长远规划，给企业的经营发展带来风险，是当前企业财务管理中普遍存在的一个问题。
（二）财务管理人员的专业素质有待提高
财务管理人员的工作专业性很强，在实际的工作中工作人员不但要掌握基本的财务核算准则，同时还要担负起企业经营活动中的各项财务管理工作。这就要求财务人员应具有丰富的工作经验与先进的管理能力。而事实上，在当前的企业中，财务人员的素质参差不齐，一些财务管理人员的专业素质有待提高。为了有效改善这一情况，企业多采用“老带新”的方式对人才进行培养。但是，随着外在经济环境的改变，这一方法已经无法适应市场的发展需求。因为老财务人员的经验虽然丰富，但是具有局限性，无法快速接受新事物，所以，面对当前飞速发展的财务信息环境，其的经验未必适合当前的企业经营。对于新员工而言，其接受新事物的能力虽然很强，但是经验的欠缺致使其在实际的工作中出现了应变性较差等情况，这是当前企业财务管理中亟待解决的一个问题。
（三）财务管理制度不健全、不合理
对于一个企业而言，财务管理制度对其日后的财务执行有着极大的影响作用。然而在当前，很多企业都存在管理制度不完善情况。这主要是因为，一直以来人们将财务核算作为该项工作的重点来完成，从而按照相关的财税制度来对销售额、成本、利润等进行计算及相关税金的缴纳，而忽略了财务监管、事中事项的控制、事后的分析等相关财务管理工作。所以，也未就这些工作环节进行相应财务制度的制定，致使企业财务管理制度不健全。此外，一些企业虽然制定了相关的财务管理制度，但却是站在财务核算的角度上来进行的，并未认真考虑企业实际销售、生产、采购等环节。所以，以此来制定的财务管理制度，财务制度不健全问题势必会出现。
（四）财务管理目标不明确
当前一些企业的财务管理目标依然局限在财务利润的核算、成本的控制、销售额的确定上，而并未着眼于企业的发展，于整体上来对财务管理目标进行制定，从而很容易引发费用分配不合理、薪资管理不科学等情况出现，进而严重影响到了内部企业员工工作的积极性，这对于企业的经营发展是非常不利的。另外，由于企业财务管理目标的不明确性，致使风险分析、投资预测的误差性增大，严重影响到外在企业经营目标的确定，这是当前企业财务管理中存在的一个严重性问题。
（五）财务管理内容滞后
目前，国内企业的财务管理层次较低，财务管理内容未能跟上时代的发展，从而引发了财务管理水平低、内容落伍问题。一方面是因为，原有的财务管理内容是以工业经济为基础所建立起来的，所以内容上主要偏重于对企业固定资产进行管理。而新经济时代背景下，无形资产在企业资产中的占比明显升高，企业内部资产结构发生了显著的变化，所以传统财务管理内容已经无法满足企业的经营需求，进而财务管理内容落伍情况被凸显了出来。另一方面，原有的财务管理内容强调的是有形资产的资本投入比例分配，而忽视了如知识产权等无形资产的分配管理，从而加剧了资产所有者与员工、企业经营者之间的利益分配矛盾，这是引发财务管理内容落伍问题的另一个原因。 三、新经济背景下企业财务管理的改进方法
（一）明确新经济下财务管理的目标
对于企业而言，追求经济利益的最大化是管理的根本目标。而财务管理作为企业管理中的一部分，服务于企业并帮助企业来完成目标是其任务，也是最终的目标。所以，对于企业而言，制定科学的、恰当的、合理的财务管理目标，对于促进企业财务管理工作的有序开展、顺利进行，对于企业管理目标的最终实现有着积极的意义。因而，对于企业而言，应明确财务管理目标制定的重要性。不仅如此，在制定财务管理目标时一定要将企业远期发展需求、各方利益平衡需要等方面因素考虑进去。该目标的制定不应只注重追求企业利益的最大化，同时还应将新经济背景下社会环境变化因素考虑进来，将社会经济目标与企业利益目标有机结合，以促使企业长远的、稳定的发展。
（二）改变财务管理理念
理念对人的行为有着指引性的作用。受传统财务管理理念影响，当前企业的财务管理范围较窄，未能全面对企业各环节进行财务管理，制约了企业的发展。所以，对而今的企?I而言，改变固有思想、树立起科学的、先进的管理理念，并以此为指导思想来合理地、恰当地完成当前的财务管理工作是十分有必要的。同时要将当前的财务管理工作渗透到企业各工作环节内，并根据企业的实际发展需要随时对财务管理工作进行细化，真正的做到事前做好企业财务管理预测、事中做好财务管理监督、事后做好财务管理分析，将财务管理的价值充分发挥出来。
（三）对原有财务管理体系进行创新
网络时代下，企业经营交易的流程发生了改变。为了适应这种变化，企业应对原有的财务管理体系进行创新，进而对现行的财务管理流程进行整理、重组，以调整财务管理的重心，最终实现以信息为核心进行企业的财务管理，并确保企业资金的安全运转，为提升当前企业财务管理数据的处理水平、全面完成企业内部财务管理工作、推动企业发展提供有利支持。
（四）完善各项财务管理制度
未来技术与知识将成为企业经营发展的核心力，作为企业管理的核心内容财务管理制度需要紧随时代的发展进行改进、完善。因而对于企业而言，应结合企业的实际发展情况及外在市场环境，对当前的财务管理制度进行创新。企业应明确各部门之间的职责与权利，以达到部门之间相互制约、相互监管、相互协作、提升工作效率、促进企业良好发展的目的。
（五）改进财务管理方法
原有企业财务管理方法主要是针对财务数据核算所提出的，而新经济时代下会计信息是以动态形式呈现的，且因经营的风险相应提升。为了适应这种变化，企业应对原有财务管理方法进行改进，将财务管理风险预测方法引入其中，从而强化企业财务管理的风险预测能力，以保证企业投资预测的准确，规避、降低投资风险[2]。
（六）提升财务人员素质
如今的企业财务管理更重视无形资产管理，因而原针对固定资产的财务管理已无法满足企业的发展需要。这同时表明，当前财务管理的专业性、综合性更强，相应地也对财务人员提出了更高的要求。因而，企业应加大对财务人员的培养，提升其专业素养，强化其吸收新的财经风险管理知识，以更好完成相应工作。
