中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）29-0056-02
人力资源管理和配置工作是企业管理工作的重点和难点，直接影响着企业的效益和发展速度。尤其在知识经济时代背景下，企业的人力资源管理工作尤为重要。任何一个企业，尤其是科技型企业都要依赖专业的技术人员实现技术更新和生产经营策略的调整。人的因素是企业发展中最重要的因素，要通过有效分析经济理论、科学化地管理人才、从源头上招聘优质人才、加强人员培训、创新激励机制、挖掘员工潜力等等，促进企业的稳步发展。
一、人力资源配置的概念和意义
人力资源配置是一种人员管理方式，是指把人员投入到各个部门、岗位，实现人力资源、物力资源的有效整合，从而促进经济形态的转变，促进企业的发展。人力属于资源的一种，是企业赖以生存和发展的基础，企业员工形成合力有助于推动企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念很宽泛，可以包括物质，也包括人员和软件系统。资源配置要从宏观的角度，建立科学合理的计划。科学合理地进行企业的人力资源配置，有助于激发员工的工作积极性，有利于挖掘员工的创造力和潜力，从而为可企业的发展提供强大的智力支持。
人力资源配置是将企业的员工通过一定的方式和手段合理地运用于企业的生产经营实践过程中，企业管理者有效将员工进行组织和安排，实现人、财、物三种资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大的效益，为企业提供长久的动力。科学预测、优化配置是人力资源配置的基本原则。做好人力资源配置可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；可以加强各岗位互相配合，保证企业各项任务顺利完成。
二、人力资源配置存在的问题
1.管理模式过于传统，缺乏科学的人才管理机制
部分企业的人力资源配置还沿用传统的方式，人才管理不够创新。早期企业人才的招聘和任用都由管理者决定，所以个别企业的中高层管理人员都有连带的亲属关系等。这种传统的人才引进模式忽视了人才的实际能力，员工管理不够客观，企业的员工管理制度不够规范，很多员工受到不公平的待遇，从而导致企业人才流失严重。长此以往，必然影响企业的发展。
2.企业人力资源结构不够科学
很多企业在人力资源管理上还存在一些典型的问题，就是人力资源结构不合理，人员队伍比例失调；管理人员过多，一线技术人员和具体操作人员少。人力资源配置方面，经营管理、技术单一型的员工较多，从事科研、技术操作的专业人才不足。企业在专业技术人才引进的过程中重视程度不够，没有实现人才的按需流动，导致企业人才流失，职工老龄化，知识型人才严重不足。
3.部分企业人才流失严重
有关调查数据显示，某企业共引入各类人才约8 000人，流出人才达5 000人，人才流失现象严重。我国的 IT 行业人才年平均流动率在50%以上，跳槽频繁，人员更新速度快。针对某企业的内部调查显示，约40%的企业领导者认为在一家企业工作1―3年最合适，只有5%的领导者认为要坚持3年以上。企业人才流失对于企业是巨大的损失，企业需要时间招聘新人，同时也冒着技术流失的危险。留住人才就是为企业节约成本、创造价值。因此，创新人力资源管理模式尤为重要。
4.人力资源整体功效难以发挥
企业对于员工的重视程度和员工薪资水平决定了员工的积极性。员工为一个企业工作，除了找到自身的价值认同感以外，最基础也最重要的是养家糊口。因此，企业要给与员工正常的薪资待遇。不合理的薪酬管理模式不利于员工积极性的发挥，激励机制的不完善也对员工的能力发挥有着至关重要的影响。
部分企业没有做到同工同酬，导致很多员工受到不公平待遇，从而失去工作的热情，工作态度散漫，企业资源浪费，人力资源配置效率较低。尤其是家族式的管理模式，更不利于员工潜力的挖掘。一些私营企业受传统思维的影响，人力资源配置存在很多不足。私营企业管理者忽视了市场的人力资源，人才招聘不足，科技型人才缺乏，阻碍了企业规模的扩大和效益的提升。
三、创新企业人力资源配置模式的有效措施
1.建立规范科学的招聘体系
人力资源配置涉及内容较多，人才招聘只是其中的一项。企业要建立规范的招聘体系，建立科学的人才选拔和任用的标准，主要表现为以下几点：
（1）企业要明确岗位需求，再根据企业的实际需要确立人才招聘标准。
（2）采用合理的选拔方式及流程，提高人才招聘和选拔的效率，根据标准完成招聘过程。
（3）根据不同的岗位设置不同的选拔标准，包括学历要求、专业知识和技能要求、计算机能力及英语能力等。根据岗位知识进行提问或考核，从而招聘到高质量的专业人才。做好人力资源规划工作。在目前人才市场化的背景下，企业要做好人才储备工作，企业在制定人力资源规划中要循序渐进地引进人才，尤其是冷?T行业，更要因地制宜选择人才。
2.创新人力资源管理模式
人力资源管理工作是企业管理工作的重中之重。企业要建立人力资源配置的整体战略规划，确立目标，并分段进行配置。企业在不同的发展时期对于人才的要求也不尽相同，所以要根据发展现实和工作重点选择合理的员工分配方式。企业要构建符合企业发展实际的、符合社会发展趋势的人力资源配置模式，人力资源管理要与企业全局目标保持一致。通过对人力资源的合理开发、配置与利用，提高生产效率，提高工作业绩，在实现员工个人价值的同时实现企业价值。 3.加大?T工培训与教育力度
在知识经济时代的大背景下，企业更需要的是具有专业知识和技能的科技型人才。因此，企业要定期针对员工进行专业知识与技能的培训与教育，并加大培训力度，加大投入聘请专家，有效提升员工的素质和水平，从而提高工作效率，促进企业转型升级。企业要打造学习型团队，领导干部要重视学习，重视员工的教育工作，以职工的“终身就业能力”凝聚企业的创造力，为企业的长远发展打下坚实基础。
4.健全企业员工激励机制
企业要建立完善的激励机制，采取相应的激励手段，保证管理者的管理力度和灵活性，调动员工的积极性。在知识经济时代，管理者要重视对员工的精神激励，这种激励方式会给予员工更大的认可和肯定，更有助于激发员工的工作热情，员工被赋予重要的使命，从而发挥主动性和积极性，实现自己的价值的同时为企业创造效益。
结语
在知识经济时代的大环境下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业要重视人力资源的配置和管理工作，加大投入，加大培训力度，完善激励机制，完善人力资源配置模式，充分发挥人才对企业发展的重要作用，推动企业的稳定发展。
