1引言
企业赖以生存的外部环境日益多变，伴随经济全球化、技术的革新速度加快，还有更多难以预测的事情威胁着企业的生存与发展，企业以往的稳定市场环境不断被打破，在原有稳定市场环境中建立的优势被逐渐侵蚀。企业如何在激烈竞争的市场环境中获取并保持可持续的竞争优势，一直是企业战略管理领域关注的重点。传统核心能力因其显现出核心刚性而难以适应环境的复杂性与不可预测性，不利于企业长期发展和形成竞争优势。
基于此，Teece、Pisano等人在1997年提出了“动态能力”概念，是企业通过整合、重构以及重新配置内外资源和能力以适应环境动荡性与复杂性的能力，用于解释企业在动态环境中获取持续竞争优势的来源，对于企业的生存发展起着重要作用。然而目前国内外学者基于不同的视角对于动态能力的概念界定，动态能力的维度测量等还没有形成统一的标准。文章通过对已有相关动态能力理论研究现状进行文献综述，进一步明确动态能力定义、维度划分等并对未来研究方向进行展望，以期为动态能力理论的后续研究奠定基础。
2企业动态能力概念
根据国内外学者Griffith and Harvey（2001）、Zahra（2006）、贺小刚（2006）、林萍（2009）、Barreto（2010）、焦豪（2010）等相关研究结果整理如下（见表1）。
透过表1的研究结论，发现不同学者对于动态能力的概念界定也不一致，既有将动态能力定义成一种能力，也有将其定义成一种常规惯例或流程。综其所述，我们认为企业动态能力是企业整合、建立、重构企业能力和内外资源以适应市场环境快速变化的能力。同时，动态能力作为一种高阶能力，增强、扩展、改变资源基础，其中资源基础包括各种有形资源、无形资源、人力资源等，创造出其他企业难以模仿的核心资源组合，有利于企业保持竞争优势带来可持续发展。
3企业动态能力维度划分
目前国内外学者对于动态能力维度划分主要分为两类：一是基于组织层面，从动态能力的行为维度延伸到组织认知维度，是抽象能力；二是企业完成具体的战略和组织过程的能力，是执行具体任务的能力。其相关文献整理如下（见表2）。
综合表2研究结果，基于以上国内外学者们对动态能力构成维度的分析结果，更偏向基于组织层面对动态能力的维度划分，认为动态能力包括感知机遇与威胁的能力、捕捉机会的能力以及资源整合的能力三个维度。
4企业动态能力的作用
目前有关动态能力的作用研究主要集中在对企业的绩效、竞争优势的影响，以及其他影响包括技术进步、产品创新、新企业的形成等方面。
41对企业绩效或竞争优势的影响
411对企业绩效或竞争优势产生直接或间接的影响
Makadok and Hitt（2001）认为企业在拥有促使动态能力发生作用资源的基础上，动态能力促进了组织有效运营的方式，提升了企业绩效；Zollo and Winter（2003）认为环境动荡的情况下，动态能力对企业生存发展以及绩效之间存在直接的关系；曹红军、赵剑波（2008）指出在战略过程中动态能力间接对企业绩效产生正向作用；田晓明等（2008）；张韬（2009）提出企业动态能力中整合吸收能力与创新能力对于企业绩效提高与形成竞争优势都有着积极影响；刘井健（2011）认为动态能力可直接对新创企业经营与成长绩效产生正面影响；Teece等（2007）；Wilden等（2012）提出动态能力通过多种方式对企业绩效产生积极影响，动态能力是企业得到成功的关键。
412对提升企业绩效或竞争优势的产生无影响
Martin等（2000），认为企业在长期的竞争优势中并不依赖于动态能力本身，而是通过配置资源比同行业竞争者做出更快的反应运用动态能力；Eisenhardt等（2000）认为在激烈的市场竞争环境中，由于结果复杂性与不可预测，动态能力并不能形成竞争优势或提升企业的绩效；Martin等（2006）；Zahara等（2006）认为动态能力并不能够帮助企业形成竞争优势，保证企业的成功；刘邦成（2007）通过对创新型企业的调查研究，认为拥有雄厚技术创新能力的企业，并不一定具有相当的竞争优势。
42动态能力其他的影响
第一，推动技术进步。Rosenbloom等（2000）认为动态能力带来技术创新； 沈锭荣、王琛（2012）认为企业动态能力促进技术创新绩效，因此，企业应加强企业的动态能力，从而获得技术创新绩效，促进企业获取持续竞争优势；第二，有利于产品创新。Helfat（1997）认为动态能力有利于企业产品创新和研发新工艺以应对不断变化的市场环境；Deeds（2000）认为动态能力促进科技型企业开发新产品；Verona and Ravasi（2003），提出动态能力带来持续的产品换代更新；Marsh and Stock（2006）研究发现动态能力有利于新产品的开发，并有效提高企业绩效；第三，促进企业的形成与成长。Newbert（2005）认为动态能力有助于新企业的形成；蒋勤峰（2008）；胡望斌，张玉利等（2009）动态能力影响企业的成长，初创企业动态能力推动企业成长，对企业绩效产生积极影响；蔡树堂（2012）实证研究得出，动态能力对企业可持续成长有显著促进作用。 5结论与展望
动态能力理论起源于20世纪90年代，经过近20年的研究发展，其成果比较丰富，对于动态能力的一些基本知识达到共识：①Teece、Pisano等（1994，1997）；Teece（2007）；Martin等（2000）；Danneels等（2010）动态能力是企业整合、建立、重构企业能力和内外资源以适应市场环境的快速变化；②Winter等（2002）；Zott（2003）；Zahra（2006）；林萍等（2009）动态能力是一种战略流程或常规惯例；③Collis（1994）；Winter（2003）；Zahra等（2006）；Ambrosini and Collier（2009）动态能力是改变资源基础（有形资源、无形资源、人力资源等）的能力，是一种高阶能力。
但对于动态能力的理论研究还不够深入，为了更好地指导企业实践活动，可从以下几方面丰富对动态能力的研究。第一，进一步完善动态能力的构成维度。目前，基于组织层面从行为维度延伸到组织认知维度的构成维度受到更多学者们的认同。因此，在后续研究中应更加重视此维度的划分，进一步以组织认知维度为基础深化对动态能力构成维度的研究；第二，有关动态能力作用机制研究。关于动态能力对于提升企业绩效与竞争优势起到直接作用还是间接作用学者们还未达成一致。主要由于目前学术界对于动态能力如何形成及如何作用的研究相对欠缺，理论处于黑箱状态。在未来的研究中应加强对动态能力形成机制的研究，另外，可进一步探讨动态能力对企业绩效与竞争优势起直接或间接作用的过程中哪些因素起决定性作用。
