近年来，我国的能源企业正在面临转型，特别是煤炭企业，如何在经济转型背景下找寻发展方向成为了重点工作。随着社会的发展，煤炭企业在我国的影响力在逐步下降，更加清洁的能源越来越受到国家的重视，加之我国的大气污染越来越严重，这就迫使煤炭企业加紧转型，塑造核心竞争力。本文从煤炭企业着手，分析了在资源型经济转型背景下，能源企业如何塑造核心竞争力，从而获得更好的发展。
一、资源型经济转型背景下煤炭企业面临的现状
资源型经济问题早在20世纪50年代就已经开始在西方国家出现，西方国家的学者就具体的情况，一致得出了企业要进行转型的要求，但对于如何转型，向哪个方向转型提出了不同的看法。随着时间的推进和我国经济的快速发展，这个问题也抛给了我国。煤炭企业作为长期以来我国主要依赖的能源企业，对于我国发展的重要性是不言而喻的，但是从改革开放以来，新技术、新理念的引入，加之更多的清洁能源被开发和使用，给煤炭企业带来巨大的冲击，所以，转型刻不容缓，但是，如何转型，转向何方，如何塑造核心竞争力，让煤炭企业长久的发展下去成为了我们面临的重要问题，目前，我国也面临了西方国家同样的境地。经过一段时间的探讨和实践，我国逐渐意识到技术密集型企业在资源型经济发展过程中发挥了重要的作用，同时，环境保护的相关工作也成为了我们关注的热点，而这些，恰恰是煤炭企业所需要重视的。经济的发展带来了技术的革新，技术的革新催生了产业的进步，所以，煤炭企业必须进行技术革新，完善技术理论体系，升级技术手段方法，以求得更好的发展。同时，煤炭的过度燃烧一直与环境的破坏分不开，大气污染、水污染以及土壤污染，无不指向了煤炭的燃烧，所以，在下一步的转型过程当中，煤炭企业要以环保工作为主要发起点，将节能减排工作提上日程。在十八大报告上，我国将建设生态文明作为了一项重要的国策，所以，煤炭企业想要发展，就必须把环保工作和节能减排工作当成重点。在资源型经济转型背景下，煤炭企业要加快转型速度，谋求更好的发展。
二、煤炭企业核心竞争力的构成要素和存在问题
（一）煤炭企业核心竞争力
要做好资源型经济转型背景下的发展，就要明确煤炭企业的核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战，以核心竞争力为抓手，更好的促进企业的转型。第一，是技术创新能力。新的时代，技术创新能力是促进煤炭企业发展的关键因素，这直接决定了企业能否在激烈的竞争占据一席之地。而煤炭企业发展相对较早，受到的限制也比较多，这就给煤炭企业的发展造成了很大的阻碍。但是，我们必须提高研发能力和创新能力，促进产业的转型；第二，是物质资产。煤炭企业在开发过程当中，有相当一部分的大型先进机械设备，这些设备对于企业未来的发展都有非常重要的作用，只有这些设备和机械作为保证，企业才能继续开发创新产品技术，培养人才，进行市场品牌建设；第三，是人力资源。企业的管理者，决策者以及技术人员，都是企业发展和转型不可缺少的财富，只有足够的人才和正确的决断，才能开发出创新技术，才能让物质资产发挥出最大的作用。同时，煤炭企业的核心竞争力还包括企业的文化制度和社会责任，都将在企业的转型中起到重要的作用。
（二）煤炭企业在核心竞争力方面存在的问题
目前，我国煤炭企业在核心竞争力方面还存在一定的问题，严重阻碍了产业的发展和进步。第一，是技术瓶颈。由于我国煤炭企业的起步较早，技术手段已经相对成熟，并没有对技术研发给予充分的重视，这就导致了技术瓶颈的出现，例如，在节能减排方面，大多数中小型煤炭企业仍然在采用传统的采掘方式，相对落后，能源的利用率比较低，使煤炭企业的转型困难；第二，是煤炭行业的税费负担较重。煤炭企业的生产环节相对较多，需要耗费大量的资金，同时，高额的税费也增加了企业成本的压力，影响了企业的利润，所以，煤炭企业想在技术和设备上有所突破，面临着巨大的困难；第三，是人力资源的管理水平较低。煤炭行业发展比较早，企业中岁数和年龄较大的员工比较多，但是新鲜血液相对较少，这就导致了企业的技术手段落后，发展思想老旧。所以，针对这种情况，煤炭企业要加大人才的管理和培训，提高从业人员的专业素质和业务能力，同时，要合理进行人力资源的配置，将高素质的煤炭技术人员安排到最适合他们的岗位上去，为企业的转型和发展做贡献。
三、塑造煤炭企业核心竞争力的措施
在明确了煤炭企业的核心竞争力之后，结合目前煤炭企业存在的一些问题，我们要采取切实可行的办法来塑造企业的核心竞争力，加速企业的转型，在资源型经济转型背景下促进企业的发展。
（一）充分利用政策红利，有效整合资源
近年来，国家对煤炭行业的扶持政策陆续出台，包括限产、资源税改革、清理税费、恢复进口煤关税等政策，煤炭行业价格上涨、库存降低，呈现逐步好转的局面。煤炭企业应当及时抓住机遇，加强优质煤炭的整合力度，实现煤炭资源的统一管理和控制。国家的扶持是对煤炭企业发展产生影响的最??音，煤炭企业要借着这股东风，加速企业的转型，充分摸清市场的需求，例如，可以将煤制天然气的研发作为主要任务，补充天然气资源的市场。煤炭企业要着力抓住政策支持的机遇，整合煤炭产业链，提升企业的核心竞争力。
（二）顺应资源全球化发展趋势
随着全球化和国际化水平的不断深入，我国的煤炭企业受到了越来越大的冲击，面对这种情况，国内的煤炭市场的价格一定会受到相应的影响，所以，煤炭企业要提升核心竞争力，就要顺应资源全球化的发展趋势，将眼光放长远，积极引进国外的先进技术，同时，也要让自己的产品走出去，抢占国外广阔的市场。企业要时刻关注国内外煤炭动向，提高成本控制手段以及产品的深加工工艺，提高国际竞争力，为煤炭企业的发展开拓道路。 （三）实施技术创新战略
煤炭企业的发展离不开先进技术，技术的创新、设备的更新对煤炭企业至关重要。随着技术的不断成熟和发展，我国很多煤炭企业都拥有相当成熟的煤转油的工艺设备和技术，如内蒙古地区神华集团的煤直接液化项目以及伊泰集团的煤间接液化项目，都取得了重大突破。同时，煤转气、煤转电技术也日趋成熟，煤炭企业利用煤转电技术，可以缓解夏季库存积压，提高经济效益。此外，煤炭企业可以引进国外先进管理理念，推进技术创新和设备研发，实现由劳动密集型向技术密集型的转型升级，提高企业核心竞争力。
（四）加快能源结构调整，促进产业转型升级
近年来，由于我国环境恶化程度较快，我国对环保事业的重视程度越来越高，特别是煤炭企业，一直与大气污染，水污染，土壤污染关系密切，针对这种情况，煤炭企业必须加快能源结构调整的步伐，以技术的进步，促进产业的转型升级，将环保理念始终放在企业发展的关键位置。十八大报告提出，我国要促进资源节约，加强生态文明建设制度，所以，煤炭企业一定要响应国家政策要求，做好环保工作。
（五）提高员工专业技术能力
企业要定期开展培训，提高煤炭企业员工的技术能力和业务水平，在煤炭企业的发展过程当中，员工的作用是巨大的，只有建设一支高素质人才队伍，才能在激烈的?争当中加快转型步伐，提高企业的发展水平。同时，企业要健全文化制度体系，以企业的文化底蕴使员工产生对煤炭企业的荣誉感、归属感，让他们真正以企业为家，从而提高自己的工作积极性，为企业的发展做出贡献。
四、结语
在资源型经济转型背景下，煤炭企业要认清自己的发展现状，塑造自己的核心竞争力，从技术创新水平、人力资源管理水平等方面提高企业的实力，从而在激烈的竞争状态中让煤炭企业在市场中获得一席之地。同时，煤炭企业要有国际眼光，争取更为广阔的国外市场。
