一、我国勘察设计企业的特点
1.经管模式特点
勘察设计企业很多都是从事业单位进行制度改革发展而来，管理基础相对浅薄，市场竞争力不足。在制度转化时，勘察设计企业为加快融人市场的速度，获得相关项目订单之后，通常通过项目承包的方式来提升项目承包方的积极性。
2.工程项目分布特点
勘察设计企业相关项目涉及面非常广泛，很多时候出现多个项目一起开工形式。
3.工程项目产值特点
较之其他项目，勘察项目存在的工程产值不一的特点，项目价值由几千到几千万不等。
4.项目成本构成特点
相比于传统施工行业，勘察设计项目的物质和能源的消耗比较小，劳务成本占据比例非常大，其中涉及技术人员提成费以及钻探人员的人工费。
二、勘察设计企业成本管理现状
1.成本管理意识低
由于勘查设计企业属于技术性企业，因此在企业的日常管理过程中，大部分管理人员更重视对企业技术方面的管理，而忽略了对企业的项目成本进行管控，导致管理人员对成本管理不具备充足的认识，工作时过分的关注技术方面，对工程的成本以及造价不够重视，最终导致勘察设计后的总体成本过高，对企业的经济利益产生了不利的影响。
2.不具备完善的管理系统
我国不具备完善的成本管理系统，通常在进行成本的控制的时候，只经过简单的造价预算步骤。另外，在勘察企业中基本没有针对成本管理制定的规章制度，这就造成了在进行成本管理的过程中无章可循，可执行性低。由此看来，由于勘察设计企业中不具备完善的成本管理系统，就会造成成本不是由预算所决定的，而是由后的开支所决定的，对企业的健康发展造成极大的阻碍作用团。
3.缺乏综合性管理人才
降低我国的勘察设计企业的成本管理有效率的另一重要原因是，在大部分的勘察设计企业中不具备综合性的成本管理人才，多数的勘察设计企业会选择聘用较多的技术型人员，而对管理性人才的输入较少，因此造成成本管理人才的缺失，导致技术发展要高于成本管理，使两者之间发生脱节现象，降低了成本管理的有效程度。
三、完善勘察设计企业项目成本管理的具体措施
1.促进员工成本管理意识的树立和提升
就项目工作人员本身而言，建立相应的成本控制意识对于成本管理工作的有效开展具有极大的积极意义。帮助工作人员建立和发展自身的成本控制以及可以从以下几个方面着手做起：在单位内部各个机构主要负责人必须对单位开展的项目成本管理发挥的积极作用具有充分、正确的认识，在追踪监督项目的过程中必须严格遵循生产和管理并重的原则，一方面要切实关注企业的生产进程；另一方面要对自身的项目成本管理工作给予足够的重视，同时配合相关部门的成本管理工作，使得成本管理工作顺利开展。与此同时，我们必须对项目自身的可行性进行详细的分析，并开展高效的项目规划工作，必须在此过程中贯彻成本管理工作，各个时期，必须确定明确而高效的成本管理方案，确保项目成本管理引起各方足够的重视。
2.重视预算的重要性
预算需要同成本管理相结合，对项目成本进行有效的管控，预算必须在对企业发展情况充分了解的前提下，对企业战略布局和规划有了明确的认识和掌握的基础上制定的，不仅可以确保企业自身的发展活力。同时，也可以科学的规划及监督企业的发展活动，保障预算发挥自身的积极作用。确保成本管控工作通过预算的指导更为精确，可以确保项目工作有序开展。
3.明确责任，重视法律
促进责任作用的增强是有效权、责、利的有效途径。在项目实际运行中对各个岗位的成本控制职责进行明确的规定，有效结合了成本控制和工人收益，与此既能够增强其成本控制意识，还可以充分调动工作人员的积极性，使其主动、自觉的进行成本控制，将这一意识贯穿于工作始终。与此同时，进行成本控制时需要给予合同以足够的重视，利用对应的法律手段实现损失的降低，尽可能的防止不必要费用的支出。
4.加强人才的培养
加强人才培养工作的开展，在实际的活动，专业技术人员得到了很好的培训，使得重复设计问题减少，相应的损失得到有效控制，对项目成本进行了合理的控制，使得技术人员充分了解成本控制的积极意义。与此同时企业还需重视对管理层进行管理方面的培训，促进其专业技能的提升，实现成本的有效控制，加强公司的宏观调控能力。
综上所述，作为技术型企业，勘察设计企业需要在进行技术发展的同时，完善好企业的各项管理工作，尤其是项目成本管理工作，因为做好这项工作，能够更好地提升企业的经济利益以及市场竞争力，有利于企业的长远发展。
