中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.045
石油企业是促进我国国民经济发展的主要行业之一，因此其实体资产在企业发展与管理中占据重要比例。其中，固定资产占据的比例相对较大。因此，石油企业应加强对固定资产的管理，进而促使资产发挥最大效益。且在当前市场综合竞争中，石油企业要想进一步增强自身竞争优势，应加强对固定资产管理的重视。
1固定资产概述
固定资产是指生产产品或者提供劳务等行为。预计其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有实物形态的资产。比如机器设备、建筑房屋等。有些产品或者劳务不属于企业生产经营范围，但是其价值高于2000元、使用年限超?^2年，也可将其纳入资产核算范围。
随着社会经济的发展和我国石油企业改革步伐的加快，石油企业生产规模和数量剧增。这就使得企业积累了大量固定资产，比如机器设备。这些机器设备需要花费大量费用，因此其设备成本相对较高。加之设备的类型较多，从而大大增加了设备的管理难度。
2石油企业固定资产管理问题
多年来，我国石油企业在固定资产管理方面所取得的效果不佳。加之管理队伍专业能力欠缺、综合素质不高，导致资产管理逐渐流于形式。另外，石油企业相关领导人员将工作重心放在企业经济效益方面，从而严重忽略了资产管理的本质。这是影响我国石油企业资产管理效率和质量不高的关键因素。
2.1闲置资产较多
近年来，随着石油企业规模和数量的增加，企业的发展项目繁多。项目的发展需要大量资金的扶持，随着资产额度的增加，资产的闲置问题逐渐凸显。究其原因主要包括三点。一是机器设备更换速度快。随着现代科学技术的进步，现代化机器设备被广泛应用于石油企业生产与管理各个体系。在提高企业生产效率与管理质量的同时，设备的更新速度也随之加快。二是部门之间沟通与联系不强。在设备投入使用过程中，采购部门与使用部门扮演者重要角色。因此，采购部门应积极加强与使用部门之间的联系与合作，从而避免重复购置设备、盲目购置设备等现象的发生。三是产品结构变化。总而言之，造成资产闲置的因素还包括其他因素。固定资产的闲置不仅会造成企业不必要的资金浪费，也会直接加重企业的经济负担。
2.2制度不健全
在企业生产与管理中，企业普遍存在“重资产使用、轻资产管理”思想，导致固定资产管理工作得不到及时有效地展开。不少企业资产管理人员大多身兼多职，其资产管理专业知识欠缺、综合素质不高，导致资产管理工作效率和质量不高。另外，各部门在管理固定资产时，采取的是分块管理模式，这就直接导致各部门之间的沟通与联系不紧密。但是企业的正常运转需要各部门之间的相互协作与共同努力，因此选择分块管理模式不仅会造成责任主体的不明确，也会导致资产的作用与效能得不到完全发挥。有些固定资产因其维护与保养不当，会提前结束其使用寿命，并将其归纳至闲置资产范畴。
2.3资料监管不严格
由于缺乏健全和完善的制度，导致企业固定资产资料保管与监控不够严格。甚至有些工作人员在处理固定资产时，没有按照相关要求和操作流程，也没有及时检查和记录固定资产使用情况，从而直接导致企业账务资料与实际资产步吻合。另外，企业相关管理人员并没有及时在账务上处置闲置资产，对于报废资产，没有在账务上予以冲销。这样会直接造成账务资产数量与实物不相符合，从而大大增加资产管理难度。
3具体管理措施
3.1健全和完善管理制度
石油企业应结合资产管理情况，健全和完善相关固定资产管理制度。比如在原有相关固定资产管理制度的基础上增加相应的动态管理机制等，依据自身合计情况，搭建企业流动平台。在平台中发布固定资产余缺信息，这样既可以避免资产闲置，又可以起到资源优化配置的作用。对于长期闲置资产，相关部门应依据相关管理流程和程序，对其进行外租或者转让，这样可以最大程度减少企业不必要的资金浪费。
另外，为进一步促使企业的快速发展、提高企业的市场综合竞争力，石油企业应积极调整和修改原有的资产管理制度，并将固定资产核算、资产报废处置办法、资产清查流程、闲置资产处置等相关内容纳入新的资产管理制度。并在新的资产管理制度中，明确各项责任主体和操作程序，这样既可以确保各项责任主体的明确，又可以提高资产管理的规范性和科学性。
除此之外，考核制度的健全和完善对于提高石油企业固定资产管理效率和质量具有重要意义。在企业生产与管理中，将固定资产管理情况纳入考核范围之内，并制定科学合理的考核指标。考核指标主要包括四方面的内容：其一，资产负债率；其二，资产完好率；其三；资产利用率；其四，资产周转率；其五，资产增值率。考核部门应按照相关要求与规定定期对资产管理情况予以考核。相关责任部门应予以配合，考核部门应加强与责任部门之间的沟通与联系，进而针对资产管理问题提出切实可行的解决措施。考核结果需要与年度绩效挂钩，其目的是调动资产管理人员工作主动
性，并对业绩较为出众的管理人员给予适当奖励，对不按照相关流程办事的管理人员应适当给予惩罚。并加强培训与教育，提高他们的责任意识和业务能力，并学会运营固定资产相关知识解决相关财务问题，从而提高石油企业资产管理整体质量。
3.2正确做出资产投资
在投资相关项目时，石油企业相关领导人员应综合考虑所有因素，并在第一时间了解和掌握市场第一手资料，并对投资项目做出风险评估，这样既可以提高投资决策的科学性与正确性，又可以避免盲目购置资产。另外，企业相关领导人员不应将关注的重心放在眼前利益，而是树立全局意识，站在发展角度思考金额巨大的固定资产是否应该购置。并在购置资产之后，及时跟踪和分析资产的实际运用情况。这样可以改变企业“重生产、轻管理”现象的发生，进而使企业领导人员和资产管理人员加强对固定资产使用情况的分析与管理。
3.3盘活固定资产存量
对于石油企业而言，存在大量的闲置资产并不是一件好事。相反，闲置资产会增加企业不必要的资金浪费，从而加重企业的经济负担。且闲置资产会占据库位，从而给企业管理工作带来一定的困扰。针对这一问题，石油企业需要展开闲置资产盘活，进而提高资产的使用效率。这就需要企业制定相关政策，并采取灵活多样的方式鼓励业务部门工作人员充分发挥其主观能动性，开拓思维，利用自身的专业知识和手中的人力资源，将闲置资产运用到可用地方。这样能够最大程度保障闲置资产保值不贬值。除此之外，企业应加强对闲置资产的技术改造，进而提高资产的再生产能力，促使闲置资产的性能与作用得到最大发挥。
4结束语
石油企业在生产与发展过程中，固定资产所起的作用巨大。资产管理工作效率和质量的提升，可以提高企业市场综合竞争力，并提高其自身经济实力。因此，企业应加强对资产管理的重视。为进一步提高资产利用率、促进资产的良性循环，企业应结合资产管理实况健全和完善相关管理制度，加强对闲置资产的盘活处理、优化资产配置结构，从而最大程度保障企业的稳定运行。最终促使企业在国际竞争中站稳脚跟，提高其行业综合竞争力。
