随着煤炭企业管理体制与管理制度的完善，要求企业必须加强生产经营的成本核算，提高企业的管理效率。但是，煤炭企业在生产与经营的过程中，煤炭企业没有将煤炭成本的核算内容与成本费用列支标准进行有效的管理，并将其调整到煤炭企业的生产成本中。因此，煤炭成本的核算是影响煤炭企业的生成与发展的重要因素之一。
一、煤炭企业成本核算的影响因素
成本是企业的生产与经营的人力、物力和财力总的耗费，也是企业不同的生产经营阶段的反映，由于煤炭企业在生产与经营的过程中成本构成与其他企业有着明显的不同，企业成本的构成具有明显的特性性。
（1）生产过程中的原材料不构成企业生产的产品实体。用于企业煤炭开采生产的设备主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型设备等都不是生产产品的实体，可以进行多次回收利用、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
（2）煤炭生产成本受矿井的实际情况限制。煤炭企业的矿井受地质构造、储量、品位等条件限制，直接影响着煤炭的生产成本，例如煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、地质构造等情况不同，在生产过程中的辅助成本也不相同，为了有效的处理水、火、断层、瓦斯等情况，还必须需要一些其他生产辅助设备与安全保护费用，这些都是煤炭企业的生产成本。
（3）地质勘测的成本费用。煤炭企业在探明地质构造和煤炭储量、煤层结构时，需要成本费用，在进行煤层开采时，还需要提前做好各种准备，由于所开采地的地质条件存在差异，在开采的过程中存在难度、开采的工艺尽不相同，采用的采煤的方法、设备的配置等都影响着煤炭企业的生产成本。
（4）体力劳动消耗多，工资成本比重较大。由于煤炭企业的生产需要大量的工作人员，在矿井下的工作环境比较艰苦，工作强度大，工人的体力劳动消耗比较大，需要对工人有较多的补贴，也构成了煤炭企业的生产成本。
二、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题
煤炭企业的成本核算需要结合具体工作情况进行分析，结合煤炭企业生产成本的构成情况，制定相应的措施。但是，在实际生产的过程中，煤炭企业的生产成本核算管理还存在如下的问题：
（1）煤炭企业的成本核算管理人员的思想观念需要进一步提高。一直以来，煤炭企业员工的观念都停滞不前，没有结合煤炭企业生产的实际情况，制定有效成本核算办法，对企业生产的投入与产出处理的不够到位，导致煤炭企业的成本核算比较混乱，虽然认识到投入是产出的必要途径，但是没有认识到成本核算与管理在生?a与管理中的作用，这种管理方式必然会给煤炭企业的成本管理带来问题。
（2）煤炭企业的成本核算基础薄弱。目前，煤炭企业采用的成本核算方式，还是采用传统的成本核算方式，核算方法比较落后，没有充分的运行现代信息技术，来对企业的生产成本进行核算，或者是对企业的成本核算重视程度不够，没有学习其他企业的先进管理经验与管理方法。而有的煤炭企业对生产成本的核算还采用传统的手工核算的方法，导致核算工作比较缓慢，工作效率低下。随着煤炭企业的生产规模在不断的扩大，急需要煤炭企业能够改变成本核算的方式，以通过成本核算来提高企业的经济效率。
（3）成本核算与管理的意识淡薄。目前，随着市场经济的而发展，大多数煤炭企业对生产的重视程度较高，也十分重视煤炭的产量，但是在生产的过程中，往往忽视了企业的成本管理与成本核算，忽视了企业的成本核算与管理对企业生产的监督作用。由于企业的领导对成本核算管理工作重视不够，没有将企业的成本核算与企业的绩效结合在一起，形成了企业工作人员的成本管理意识淡薄，导致企业在生产的过程中，一些企业成本核算管理存在着较大的漏洞，进而影响着企业成本核算管理的有效进行。
（4）没有将环境治理与安全费用的提取计入到企业的生产成本中。由于煤炭企业属于高污染企业，在生产的过程中需要增加成本用于到环境治理中，特别是在低碳的环境下，煤炭企业还需要增加成本来治理环境，而在企业生产的过程中，没有将这部分支出作为成本核算的内容。同样，随着企业生产的安全问题出现，需要将企业生产的安全管理成本纳入到成本核算管理中。
三、完善煤炭企业成本核算与管理的实施策略
根据当前煤炭企业在生产过程中种种情况，需要详细的分析企业的生产的成本构成方式，将各种环境治理、安全费用、退出机制的费用都要求能够纳入到企业的成本核算管理中，保证企业成本核算管理的有效性。
（1）树立全员成本意识。在煤炭企业生产的过程中，要求全部工作人员都要有明确的成本管理意识，企业的成本核算与管理不是一个人、或者一个部门能够完成的，需要企业的全部工作人员都要参与企业的成本管理中，明确成本核算管理对企业生产中的作用，需要每个员工的头脑里都形成节约成本的观念，树立成本节约的意识，在企业的生产过程中，形成良好的节约环境，使企业的“降支增效”成为员工行为规范，并采用有效的激励措施来保证企业员工的利益。同时，还需要煤炭企业可建立降低企业生产成本的考核制度，通过有效的考核制度，树立企业员工节约成本的意识，提高企业员工的积极性，这样不仅能够有效的提高企业的成本核算管理，还能在企业内部形成良好的工作环境。
（2）加强对制度的建设。保证企业的成本核算与管理能够有效的进行，需要企业制定有效的管理制度，规范煤炭企业工作人员的日常行为，提高企业的工作效率。煤炭企业制定的各项规章制度要能够切合企业的实际情况，不能忽视其他因素对企业生产的影响，只有这样，企业的员工才能有效的执行企业的管理制定，才能提高企业成本核算；如企业的制度制定脱离了实际，不能将成本核算脱离企业的管理实际，导致员工很难执行或者是根本无法执行，制度成了虚设，这样给企业的成本管理就失去作用与意义。因此，必须从煤炭企业内建立起有效的成本核算与管理制度，并且严格按制度办事，进而能够有效的提高企业的生产成本的控制。 （3）实行预算控制管理制度。煤炭企业的生产经营要求投入的成本比较大，在实际生产的过程中有必要实行完善的预算控制制度，将企业的生产过程中的每一项开支都列入到成本预算中，同时还有结合其自身的情况制定合理的成本预算控制计划，调动各个部门的积极性，根据煤炭企业生产的量化规律，对企业生产的成本预算实施弹性目标成本控制与管理的方法。根据企业的生产目标，煤炭企业生产成本的预算还需要制定企业的生产过程中的消耗定额，将其控制在一定的范围内，根据企业内部的生产要求，并详细的制定个各项成本的控制与监督策略，使得企业的成本预算能够做到准确无误。
（4）加强定期成本预算分析。在生产的过程中，制定企业生产成本定期预算的方式，这样能够方便实施有效的成本控制，定期的成本?A算分析需要做到如下要求：第一，通过提供的核算资料对煤炭企业的生产与经营进行分析，并成本预算的执行效果进行评价分析，有利于提高企业的经济效益。第二，对企业生产过程中出现的成本超降或者超标的问题进行分析，找出哪些因素可以对成本的高低造成影响，并采用有效的措施来消除这种影响。第三，更新观念，扩大视野，积极的借鉴其他企业在成本预算控制中采取的策略，并结合企业的实际，制定出有效的成本预算管理与控制办法。第四，在企业的外部生产经营情况发生变化时，要及时的制定新的成本预算控制管理方法，以应对出现的新情况。因此，煤炭企业要对成本分析制度予以完善，加强对成本预算的监督与管理，提高企业的成本管理水平。
四、小结
煤炭企业的成本核算是一项十分重要的工作，要求工作人员能够认真仔细的对企业的生产成本进行核算，并能够结合企业的实际情况，将各种可能出现的情况综合考虑，及时的调整企业成本核算的办法，通过完善企业的成本核算管理策略，来促进煤炭企业生产与经营的可持续发展。
