随着石油相关法律的不断成熟，石油行业在世界上的发展越来越好，但是在发展的过程中，石油的招标管理在管理的过程中出现了漏洞，以至于阻碍了石油的发展和招标管理的有序进行，招投标制度是工程承包、发包的主要形式之一[1]，如果招投标管理的好，那将有利于工程的顺利进行；如果在招投标管理中出现极大的漏洞，那将会影响工程有效进行，同时还间接的影响到工程的质量保障，所以很合理的，有效的对石油招投标进行管理，将有利于石油行业的发展。
一、石油公司招标管理中存在的问题
（一）现在的石油可是人人都抢，不仅局限于国内企业之间的抢夺，而且国际与国际之间也会因为石油的问题发生矛盾，严重的还会引发战争，虽然战争爆发的借口不是争夺石油，由此可以看出，石油对人们的重要性，所以在石油的招投标管理中往往会出现一些漏洞，比如来进行竞标或者投标的人往往不是真正的来竞标，而是由公司从外界聘请来的，目的在于抬高价格，好让公司从中赚利润，或者他们相互勾结，轮流中标，这严重违反了招投标管理的公平性，同时也影响了社会的风气。
（二）石油工程也向房地产工程一样，也存在这豆腐渣工程，而造成豆腐渣工程的原因在于施工单位的管理，或者施工单位不正规，没有相应严格的规章制度，而既然是这么没有质量保证的施工单位，石油公司为什么还会把石油工程交给他们呢，原因在于有的石油公司为了能够收取更多的质量管理费用，故意把一些石油工程项目分给一些小的施工单位，有的还是没有听说过得施工单位，这给石油工程带来了安全的隐患，也大大增加了豆腐渣工程出现的几率，这也是现阶段石油公司在招投标管理方面所存在的问题之一，如果不好好的改正，那将会给石油行业的发展带来无法想象的灾难。
（三）随着社会的发展，石油公司的管理制度越来越不近人意，而且漏洞百出，已经远远跟不上社会的进步，而且还造成成了一系列的麻烦。如对招标的定位不明确，不熟悉招标的管理项目，或者内部人员同一些承包商里应外合，导致了招投标管理的不公平性，加上石油公司在招投标管理方便管理的不是很严谨，遇到问题也不能够很好的解决，这严重的阻碍了石油公司招投标管理的有效施行和石油行业的有效施行。
（私密）石油公司在进行招标的时候往往会将招标的内容进行更改，以至于投资商能够以最高的价格将标拿到，但是却不知道自己所投中的标的内蓉是多么的少，以至于在实施工程的时候不能够收回成本或者会购买更低价格的材料来建造工程，以至于该工程存在质量的问题等，这严重的违反了国家的法律，阻碍了石油行业的发展。
二、针对石油公司招投标管理问题所提出的对策
（一）改善公司招投标管理制度，提高公司员工的素质
一个好的管理制度对于一个公司的发展是很有利，而员工的素质则是公司发展的关键因素，众所周知，对于每年的招投标来说，石油工程的招投标的竞争是非常激烈的，所以各个竞争者都会通过各种渠道让自己中标，比如向石油公司的相关人员进行贿赂，以获得招投标的相关内容，以确保自己能在招投标中获胜，但是严重影响了招投标管理的公平性，而造成问题发生的原因归根结底就是因为石油公司的招投标管理人员素质不高，没能保持自己的原则，从而导致了问题的发生，以至于在招投标的过程中有不公平的现象出现，所以石油公司在招聘人才的时候，应注着重看招聘者的素质，然后再看其专业，招聘这在进入公司进行工作室，应和公司签订保密合约，如果招聘者违规，将按照事情的严重程度对违规者进行一定的罚款，这样能够有效维护招投标管理的有效进行。
（二）做好招标前的准备工作，避免客户信息泄露
我们都知道在投标的现场都是人山人海的场面，加上投标现成往往会有一些“不速之客”，而这些“不速之客”往往会让投?讼殖〕鱿植豢煽刂频某∶妫?或者这些“不速之客”的到来不是为了来竞标，而是观标，他们通过不断的太高价格，让竞标的人员失去判断能力，导致他们花更多的价钱买更少的工程，这严重的违反了招投标的管理制度，加上这些“不速之客”往往会乘人不注意的时候窃取客户的基本信息，导致了客户的人身财产受到了伤害，所以在竞标的现场，工作人员可以采用无名竞标的方式进行，还有就是在观众入场的时候，工作人员可以采用对每个人员进行身份辨别的方式，避免有不法分子进入。
（三）招投标管理在进行招标时，要做到“三公开”
现今的社会是一个公开的社会，不管是对于政府机关，还是民营企业，都需要想群众或工作人员公开政府或企业的运营情况，发展情况，而石油公司也应做到，尤其是在招投标管理方面，因为这关系这后续的石油工程能否顺利进行，能否有质量保障等，所以招投标管理要做到“三公开”：一公开是要公开招投标的信息，比如竞标的工程项目、竞标公司应具备的条件、工程所用的基本材料的价格、竞标的起步价、竞标地点的公开等；二公开是公开招标的程序，而该程序是根据国家石油的相关法律进行，比如在招标之前可以邀请具有权威的石油企业践行现场的勘察，以保证投资商所竞到的标能有安全保障，维护竞标者的利益；三公开是公开招标的结果，有时候有的石油公司在进行招标的过程中，往往会不公开招标的结果，导致一些竞标者在不知道的情况下对该标进行重复竞标，这不仅浪费的竞标者的时间，还会给竞标者带来一定经济上的损失，所以石油公司在招标结束之后应该对招标结果进行公开，并在公开的情况下想相关部门进行备案。
三、结语
随着我国经济的不断发展，石油行业的发展也越来越好，但是在变得越来越好的过程中招投标管理在管理中出现了很多的漏洞，比如泄露招标机密、管理制度不完善等，以至于影响了招标过程的有效进行，间接的影响了石油行业在过内的发展，所以管理石油公司的招投标管理部门，对已石油的发展，竞标者的利益都是有力的。
