经济的全球化导致国内的企业要面临的，不再仅仅是国内同行业的竞争压力，同时也包括了国际市场的竞争压力。企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业个体之间的竞争，而是全方位的企业网络之间的竞争。而由于企业网络与企业竞争之间的矛盾，导致在进行研究的过程中，难以以一个统一的视角进行分析。而根据企业战略网络的发展状况，企业也必然会伴随在市场中的角色的变化而进行转型，提高与市场间的匹配度，更加迎合市场发展，从而提高竞争能力。
一、企业战略网络
（一）企业战略网络的概念
企业的战略网络在我国学术界尚未有一个准确全面的定义和研究方向，这是由于“企业”与“网路”之间的天然对立性决定的。企业在发展过程中首先要面临的，必然是市场竞争。然而企业战略网络却是将同行业的企业联系起来，通过优势互补的方式进行战略合作，以求将战略核心竞争力进行最大化[1]。而实际上，通过企业间的战略网络的建立和发展，确实对企业竞争力的提升具有积极的推动作用。
（二）企业战略网络的优势
企业战略网络在理论上与企业发展的四个方面相关联，即产业集群、虚拟企业、战略联盟和供应链。它们同样是企业间相互合作的形式之一，但企业战略网络具有其特有的优势地位。
首先，战略网络与产业集群看似相似，实际上有很大的不同，最关键的在于战略网络中企业间的合作极为紧密，能达成异常紧密的企业联系。而战略网络作为企业之间基于战略合作的组织形式，则其具体表现形式的时间和方式都有所不同。战略联盟从某种程度上说是一种更为高级的战略联盟，战略性、紧密性、系统性更强。而供应链其实也是战略网络的一种形式，但是供应链更多的是关注上下游之间的关系。企业的战略网络建立从理论上要高于产业集群、虚拟企业、战略联盟和供应链四种固有的合作形式，具有较高的优势。
（三）企业战略网络的视角
企业建立起战略网络提高市场竞争力的方式，在另一方面而言，与企业竞争的排他性是相互矛盾的，因此无法从一个整体全面的视角去探究。进行企业战略网络研究所包括的理论基础大致有交易成本理论、资源理论、资源依赖理论、网络组织理论和分工理论等，因此具有高度的复杂性，需要针对具体状况进行深入的分析和讨论。
二、企业战略网络的生成发展
（一）企业战略网络的生成
企业战略网络的生成基本上是企业间为了降低竞争压力、实现优势互补，而自主形成的网络组织。并且为了加强联系的紧密度，避免出现某一方通过各种方式补足了自身的短板、抛弃以前的“战略合作伙伴”加强自身发展的状况，而进行了更加深刻的利益纠缠，最终导致企业间的联系越来越紧密，导致兼具开放性的稳定网络。
（二）企业战略网络的发展
企业的战略网络发展，在近年来有了更加明显的态势。由于市场竞争越发激烈，企业的核心竞争力不得不持续地加以增强，因而在经济发展的进程中，企业不得不深化战略网络的发展，通过同类企业间的优势互补，达到增强企业发展效果的目的。
三、企业战略网络与市场转型
（一）企业战略网络与市场转型之间的联系
企业战略网络的发展，从根本上而言仍然是为了利益而追求共赢。由于企业间相互合作、互相弥补不足，在增强了核心竞争力之后，自然会导致企业为迎合这一合作方式而进行企业转型。企业会丢弃冗余的部门，仅保留优势的生产方式、技术或其他的生产要素，将全部的资源投入到优势生产要素上来，不断深化企业战略网络间的协作，促使生产效率的进一步提升。
（二）企业战略转型的风险
通过企业战略网络额进行的产业转型，具有着显而易见的风险问题。首先在于，为了迎合企业之间战略网络的需要而裁剪了多余的生产部门，很容易导致企业发展状况逐渐带有针对性过高的特点，应对风险的能力大大下降了。企业逐渐变成了战略网络这一“整体”上的一个部门，发展的自主性受到了限制。另外，以这种方式进行发展的企业，人才储备也会变得更加单一化，失去了丰富的人才库会在另一方面降低企业的应对风险的能力。
（三）企业战略转型的优势
通过企业战略网络进行企业转型，具有较为明显的优势。在显而易见的加强了核心竞争力的前提下，首先在于企业能够裁剪多余的部门，避免在某些并非优势、却不能没有的生产环节上耗费大量的资源和资金，促使产业结构的优化升级；其次，透过企业战略网络的需要而进行转型，也有利于应对改革开放外资引进之后，本土市场行业格局的变化。集中于优势环节的发展也有助于增强企业活力，提高生存能力。
综上所述，企业的战略网络实质上就是企业为补足短板、提高市场竞争能力，最终促进企业不断发展而联合的集群网络。现代企业谋求发展的过程中，必然会出现如现今已经出现的企业之间出现战略网络的情况。企业发展过程中生成战略网络，能够更加有效地区分企业分工，令企业更加专注于某一方面的发展，不断促进优势互补，达成企业为迎合市场需要而进行转型。对企业发展而言，通过生成战略网络来弥补发展过程中的不足、将企?I转型为更加迎合市场、更加具有竞争力的状态，能够有效提高企业的生存能力和发展能力。
