作业成本法是一种可以控制企业花销问题管理方法，此方法已经在美英等西方国家的制造企业被广泛使用，并且取得了很好的应用效果。而随着作业成本法的不断拓展，被逐步拓展到其他的领域，如金融、医疗、零售批发。这些行业虽然不是制造行业，但同时尝试应用发现，作业成本法也可较好的控制企?I成本。目前，作业成本法己经不再是被应用到行业中，更是应用到各种管理、市场定位、产品价值、顾客分析等方面。本文从作业成本法的形成、优势入手，提出在煤炭企业中实施作业成本法的重要性和对策进行分析。
1 作业成本法概述
1.1 作业成本法的产生
随着社会的发展速度加快，市场经济发展也变得越来越快，企业为了跟上市场发展的速度，就要开始改变自己的管理方式，只有这样才能与社会同时进步。所以，对于企业来说，整合信息变得越来越重要，就这样出现了一种新的计算方式――作业成本法。这种方法是一种较为便利的计算方式，因为它将原本复杂的信息变的简单化了，而其核心主旨是为所有的企业，节约很多资金成本。此方法在计算一种产品的成本时，事先会收集制造费用，并以其作为计算的基础，然后挑选出成本中会改变的因素，也就是成本动因，最后再将所有作业成本一一分配到成本计算对象中进行分析计算。这样的计算方式，既方便了工作者，也为管理者节约了成本，同时也让信息变得更加准确。作业成本法改变了原来的成本计算方式，将原本的以某一总量为基础的计算，改成了大数据计算分析，这样的方式更实用于现在的市场发展状态，以及制造业的生产统计。
1.2 作业成本法的优点
（1）作业成本计算方式，更加精准，让企业对于计算出的成本信息的判断更为精确。在改变了原有的计算方式后，使用作业成本法时，可以更好的区分成本动因，归纳信息，计算成本费用，使信息变得清晰，更准确，由此也可以看出，这样的管理法让信息变的更加客观、直白化。
（2）改变了原有的计算领域，使得成本计算、研究的范围变广了。作业成本法是一种对于产品有细化分析计算的方法，这里面主要包括了施工地资源的多少、施工范围中心、施工时所涉到的成本，这些信息都是算在成本核算中的，但是在这其中，资源的多少是基础、施工作业所需耗费的成本是核心、产品的价值体现则是最后的成本核算体现，这样的组合方式，可以让企业更了解产品，同时也可以更好的分析自己的盈利数额为多少，使企业可以更好地选择适合自己公司的产品组合。
2 煤炭企业引入作业成本法的重要性
煤炭是不可再生能源，而每年在国内的煤炭使用量的计算都是不合理的。目前，煤炭企业在进行成本计算时，还在使用着原本的计算方式，这使得很多信息都被忽略掉，并因此浪费了大部分成本资源，其主要原因是：
（1）在进行成本核算时，统计者并没有注意到产品才是信息统计分析的主要对象，这样致使信息统计方向错误，控制的问题难以协调，使得统计的数据变成无用的数据，不能为企业带去直观的信息，看到收益前景。
（2）信息统计错误，没有中心点，影响企业管理者的决策，致使决策判断错误。这主要是受传统的成本核算的影响，因为原本的数据统计太过简单化，这样的计算方式，使得很多费用被忽略不计，但随着企业的发展，这样的费用越来越多，但是统计的时候又没有注意到这一点，所以影响了煤炭产品实际成本的计算。
（3）只有数据统计分析做好了，才可以为企业的发展打下良好的基础。使用正确的计算方式，可以节约很多不必要的花销，降低产品成本，从而为企业创造最大的效益。
3.煤炭企业成本流程设计
（1）识别资源成本
煤炭作为一种不可再生资源，本身就是产品成本，除此之外，为了挖掘改造这种资源，也会有一定的花销，比如，工作人员的工资、开采机器的折旧、修理费，除此之外还有这些工人的安全费用，如果在地下工作作业时发生坍塌，所要支付的塌陷补偿费，再加上能源开采时要注意的排污费，这些费用看起来没有多少，但是这是开采原煤成本的费用基础，如果连基础费用都忽略，这对于成本支出的计算会造成很大影响。
（2）认定作业
在企业生产经营中，每道工序和生产环节相互关联，相互衔接，这就要求工作人员在作业中要更加细心，这样可以使得产品的质量更好，同时也应让原本粗化的成本计算变的更加精细化。只有这样才可以对每一项作业进行更好的成本核算。现今，有几种常用的的方法可用于作业计算：一种用流程图的方式；二是描述法。第一种方法是将所有的文字信息变成网络数字信息，这里面包括了企业的各种经营过程，这样的大数据统计方式更为直观，在观看数据时也可以看到一个公司的全面发展状态，并且更有利于分析公司的发展前景，但是有一点比较难解决，就是在于需要找专业的绘制者；第二种方式则是通过企业的内部结构进行分析，通过对于公司的调查分析，确定各个部门的工作状态，最后统计在一起进行总结。这种方法易于掌握，也不需要技术人员处理，但这样计算的数据有些抽象，很容易遗漏一些作业环节。
（3）成本库构建与成本计算
每个企业公司都应该有一个自己的成本库。在煤炭生产作业过程中，主要包括了开拓作业成本、掘进作业成本、采煤作业排污作业成本，要完成这些工作就要做好机电准备，在这其中就有大量的电费花销，运输作业中汽车的运输过程花费的油费，以及各种机器使用花销等等，每项花销都很大，这就应当使用作业成本法将这些成本库进行归纳，信息会构成一个完整的成本库，据此合理分配费用，以此更好地调整产品生产中所产生的花销成本。 4 作业成本法在煤企内部控制应用的策略
作业成本法是一种适合大规模企业、公司产品种类多、生产和经营自动化程度高的企业，这种计算方式需要先进的计算机技术人员管理以及拥有管理经验水平较高的管理者支持。但是由于目前我国大部分企业的经营模式还不符合作业成本法的实施条件，所以，企业只能将公司中的部分部门先行实施作业成本法，先将费用计算数据化再??管理方面进行扩展。
第一，在成本核算方面的应用策略。作业成本法并不是在否定传统成本制法，而是传统成本制的升级版，在这其中，将原本的传统成本制中的成本信息统计进行了改进，主要是将这里的间接成本计算方式改了，因为间接计算方式对于数据的计算统计会有误差，而作业成本法是对于所有的数据直接统计和计算，只是统计的角度不同，但是计算的方式方法还是没有改变的。所以，一般企业可以现在先将原本的计算方法换掉，以此保证成本信息统计的完整性、准确性。这样就可以建立一个良好的作业成本核算机制，将原本粗放的计算方法变得规范化。让成本计算向作业成本转化，并借助这种方法对成本数据进行管理，同时为公司的产品定价打下良好的基础，更好地管理公司，让公司可以向全面转型。
第二，在成本管理层面。对成本管理来讲，其应用的策略是不同的。应用于产品定价。在使用传统成本法时，数据的统计中关于产品分配动因总是会被忽略，这样就会影响判断，会使产品价格出现很大的问题。一是产量高时，对于制作过程复杂程度较低的产品所制定的成本价值要高于其实际产品成本。二是产量低时，对于复杂程度高的产品所制定的成本价值要低于其实际发生成本。这样的成本价格制定很有问题，这样会致使生产经营决策失误，对于产品的价值判断错误，最后对于产品的定价则是不合理的，不适应于社会，很容易会导致产品滞销；应用于安全过程成本控制。加强对各个环节成本的控制，可以强化煤炭安全过程的成本控制。从现今的开场技术进行判断，煤矿开采还存在着一定的风险，这主要是因为在煤矿生产环节中，包括的环节复杂多样，其中一种做不好，就会影响开采人员的工作，甚至会出现坍塌事件，致人死亡。在开采中主要包括采煤、掘进、开拓直接生产环节和提升、运输、排水、通风、供电等辅助生产环节。这其中产生的成本在整个煤炭生产中所占的生产成本为40%左右，其他的辅助生产环节却占煤炭生产成本另外的60%，所以要想盈利，就要注意到生产成本的控制问题，学会对直接生产和辅助生产全过程的环节进行控制，在这些过程中既要注意工作人员的安全，同时也要注意这部分的开销，只有作业成本法对这其中详细的信息统计，才能做到这一点。
5.结束语
总之，对于煤炭企业来讲，在各个环节中，加强对作业成本法的应用，从而根据作业成本法的优势，更好地计算不同环节生产的成本，对加强煤企对产品成本的控制，提升自身全过程的成本管理，具有非常重要的现实价值。因此，在应用中，一定要结合不同的应用方向，采取不同的应用策略，这样才能更好的加强对该方法的应用。
