中图分类号：F273.4 文献标识码：A
0引言
能够及时获取生产所需的备件是高效率、高质量、高收益完成设备管理的关键。加强设备的管理工作，不仅能够保证对设备的数量要求，同时也能减少库存资金，为企业收获更多的经济效益，本文是对VMI的实业港务公司备件管理的研究，分析备件管理的现状和问题，并提出相应的解决对策。
1 VMI的理解分析
1.1 VMI的概念
VMI英文的全称是Vendor Managed Inventory，中文就是供应商管理库存。它是一种在供应环境下运行的模式，实际上，是将复杂的供应链问题变成简单的库存管理问题。VMI是根据实际和预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决对策，这?庸┯ι炭梢愿?有效、更有计划的反映市场变化和消费需求。
1.2供应商管理库存实施概述
最近几年，为了降低库存成本，越来越多的企业开始适应新的供应链管理模式即供应商管理库存（VMI）。为了保证产品的销售量，零售商单独承受库存成本，使得资源的而利用率下降，公司的收益也不理想。供应商管理库存的实施过程是一个非常复杂繁琐的过程，主要体现在战略技术上，供应商需要好好的合作，才能达到最佳状态。
1.3供应商观念里库存的前期准备
首先，要对供应商管理库存的目标进行详细的分析；第二，完成对供应商库存协议的制定；第三，对供应商管理库存的资源做好准备；除此之外，还需要物流方面的配套支持和产品的储存、运输 、配送等。
1.4 VMI的主要好处
（1）优化了业务的流程，提升了工作的有效率，由于将库存资料交给了供应商，所以风险等也发生了转移，对部分职能逐渐弱化，但同时也精简了人员，提高了整体工作链的管理水平和工作效率；（2）管理模式要求关注市场需求并及时主动地与供应商进行沟通，通过这种有效合作，大大提高了对市场需求的预测，有效的降低了供应商的库存，同时也增强了供应商双方抵御市场波动的能力；（3）供应商通过零售商的订单要求进行补货，并在很大程度上减少了库存，同时也增强了商品的市场竞争力；第四，无论哪种商品，都需要被消费者购买才能体现其价值，由于VMI模式极大程度的提高了库存的销售量，也就有效的实现了商品的价值，从而提高了总体的收益。
2备件管理的现状及存在问题
2.1备件管理现状分析
备件管理是许多企业的一个薄弱环节，没有科学有效的管理模式，就不能再最大程度上提高公司的整体收益。总的来说，企业的备件管理现状主要有三个方面。第一，备件库存资金占固定资产的9%；第二，备件库存不能满足维修的需求，时常出现设备不能及时运作的情况；第三，库存备件管理混乱，查找备件需要花很长的时间。
2.2备件管理存在的问题
（1）对许多备件库存没有及时的进行维修或者更新，造成库存备件积压过多，导致库存资金过高，库存成本增加，也提高了运作的时间。
（2）有些企业没有规定库存储备数量，有些管理人员的思想过于陈旧，导致备件库存定额不合理，备件不符合要求，缺乏对备件管理信息的有效收集。
（3）备件库存的编码不规范，没有明确的进行分类，所以导致不能有效的对库存备件进行分析，同时也增加了备件管理工作的难度。
（4）备件管理制度不完善，备件存放的次序不科学，没有统一的、科学的摆放要求，致使维修工作很难进行，不能及时地对备件进行定期清理维护。
3备件管理的措施方法的探究
3.1 ABC的标准分类法
ABC的分类法又叫分类管理法，是现代经济管理中常用的一种有效方法，将管理对象分为A/B/C三类，采取不同的管理模式进行管理，能够有效的减少库存，节约库存资金。不仅能够照顾重点备件还能兼顾一般备件。
3.2设备维修模式分类法
按照设备需要进行维修的程度和维修后的使用价值进行分类，通过对备件的有效管理，从而提高经济效益。
3.3价值分类法
备件维修需要注意备件的使用价值，如果有些备件维修后的使用价值几乎是没有的就不要占用维修的时间，尽量减少备件的资金和维修成本，提高维修效率。
4结束语
本文是对VMI的实业港务公司备件管理的研究，分析备件管理的现状和问题，并提出相应的解决对策。备件管理是一个复杂的过程，需要合理安排和优化管理的最佳状态，为了使企业不受损失，必须加强对设备管理的技术和制度要求，在质量和技术上保证设备能够有效的运行，从而减少对备件管理的成本问题，提高整体的管理水平，增加经济收益。
