一、国企文化建设现状
新形势下国企文化建设方面获得了巨大的成功，并且很多大型国企都将文化建设纳入到企业发展的战略中，作为企业发展的重要战略目标去实践。在企业的发展过程中，内部文化与前者是共同进退的，只有更加重视当下企业内部文化，才能不断引领其各项工作的顺利开展。在不同国企发展内部企业文化时，都会采用不同载体形式作为文化传播媒介，从而为企业文化建设培养优秀的力量，确保为整个工作营造出更加优质的环境，这也为当前和谐的企业发展环境做出了贡献，有助于国企的各项功能全面发挥。
但是我们还是应该重视在当下国企文化建设的背后存在的问题。比如有些国企在进行文化建设时，更加注重的是流程，这种形式化的文化建设没有内涵，也脱离了企业发展的现状，无法为企业的发展注入新鲜的血液。甚至有的国企在进行企业文化建设时受到错误观念的指导，认为企业文化单单就是对员工进行思政教育，而没有将企业的战略性发展与文化的建设相结合。只有将国企文化的建设与企业的发展以及企业的管理实践相结合，才能统筹大局，保证文化建设的有效性。
二、新时代下加强国企文化建设的意义
（一）积极应对全球性挑战
自从我国加入世贸组织以后，全球的前五百强的企业中已经超过七成都加入到了我国。因此可以明确当前中国市场的现状，不论是在服务上还是在技术上，我国的国企都面对着与大型跨国公司不断竞争的挑战。但是新时代下的企业文化作为提升整个企业内涵的关键所在，需要加快其建设与创新，在面临全球性挑战的同时能够保证具有底气，有效发挥企业文化功能，从而在面对全球优秀产业带来的挑战时保持竞争优势。
（二）??激知识经济发展
在进入二十一世纪以来，我们的社会已经步入到了知识型社会，随着相关科技的不断发展，知识对于企业与经济的发展的作用越来越大。而当下的知识经济与国企的管理与发展有着密切的关系，在保证企业文化不断创新发展的同时还能够创造新知识，保证其在知识经济中的重点地位。在知识经济与国企文化不断促进的过程中，需要顺应时代的要求，也需要正视国企发展现状，结合企业的优势来创造独具特色的企业文化，确保企业与社会经济共同发展。
（三）提高企业竞争力
随着当前社会的不断发展，相关行业的竞争也日趋激烈。通过加强国有企业文化建设，能够提升企业的内涵，对于企业的管理者来说也能够在一定程度上解放思想，从而适应当前大环境的需求。通过优化企业管理结构，将企业文化建设与之结合，增强企业内部的凝聚力，并且要能够凸显企业职工的主体地位，这能够帮助企业在相同行业中提升竞争力，统筹国企文化建设与企业发展，增强内部凝聚力。
三、加强国企文化建设的主要策略
（一）大力推行企业文化建设
在国企内部大力推行文化建设，是当前加强国有企业文化建设的重要决策。通过企业家对企业文化的积极推行，从而保证相关建设的快速推进。当前应该重视国企文化建设发展现状，由于我国部分的国企领导人在选拔上缺乏一定的科学性，再加上相关机制有待完善，因此可能在企业管理、文化建设等方面缺乏一定的认知度，也就会忽略对企业文化的大力推行。这需要企业家能够及时革新理念，对推动企业文化建设做出积极举动。
（二）加强制度建设
国企内部文化的建设应该有一个完善的制度进行支持，只有相关制度更加完善，才能够保证企业文化更加先进、有内涵。这需要企业管理人员具备一定的创新性与前瞻性，将企业的文化建设与时代的需求结合起来，并且重视现有管理制度，使之与企业文化形成相适应，更好地满足市场需求。要能够在企业文化中体现出企业的内涵与价值，通过有效的规章来调整相关工作与管理人员的行为，保证其为企业文化的发展起到积极作用，用科学的制度来传达积极向上的企业文化价值理念，确保相关文化的快速建设与传播。
（三）将企业文化建设纳入国企发展战略
国有企业在进行文化建设时，必须将之紧扣企业的发展，并且纳入到企业的发展战略中，有效结合企业发展目标，从而建设出于企业相宜的特色文化。对于企业的战略发展而言，企业文化应该被作为一项重要环节去建设，文化有助于提升国企的内涵，使之发展的更加长远。
（四）坚持改革创新
当前的世界经济处于一体化形势下，而国有企业想要在这种大环境中求同存异，保持一定的竞争力，就需要破矩求变，积极坚持改革创新。企业文化建设应该以增强企业内部凝聚力、创新能力为目标，此外由于国企把控着我国的经济发展的命脉，丰富其文化内涵也有助于提升综合国力，保证社会经济稳定发展。通过保持高度的文化自觉，才能够在实践中不断创新，推动国企文化的建设与发展。
四、结束语
对于当下的国有企业来说，更好地建设企业文化，需要响应当前科学发展观的理念，紧跟党的脚步，将企业文化与企业的发展相结合，把企业管理制度、考核体系、工作标准等有效融入企业文化的建设中，促进其与企业的管理的融合，从而在新时代下不断保持竞争力，实现国企的长足发展，并且促进社会经济更好发展。
