经济的繁荣和社会的进步助推了企业的可持续发展。可持续发展理念成为企业良性可持续发展的关键，在这种大环境下，政工管理的意义更加凸显，它是把控企业发展方向、促进企业持续发展、良性发展的重要促进因素。
一、政工管理概述
政工管理是党群工作的重中之重，政工管理的本质是企业对员工进行政治思想教育的工作。在改革开放、全球一体化、经济高度发展的今天，意识形态林立，不同经营理念相互碰撞，这种大背景下，企业开展政治思想工作显得尤为重要。政工管理对把控企业发展方向意义重大，而政工管理也因社会经济的进步，在政治思想工作、党政方针传达与培训、工会事务、企业维稳等常规工作范畴下，融入人资管理、行政管理、企业文化、人文关怀等新职能。笔者以所在单位农垦局为例，政工管理包含了党员管理、党政方针培训、发展培养党员等党务工作，共青团管理，员工政治思想教育与培训，工会工作，困难员工帮扶救助、企业维稳、企业文化培训、员工业余活动开展、行政管理、人力资源管理等。工作虽然千头万绪，但所有工作内容都是以政治思想工作为基础，所有的工作最终目的都是为了在党政方针的指导下，促进企业的可持续发展。
二、政工管理的现存问题
政工管理一直是党群工作的重点，也是企业良性发展的重要依托。党政工作由来已久，工作内容繁多，关乎企业经营管理的各个环节，随着时代的发展，党政工作在紧跟形势发展的同时，也暴露出一些不足，笔者总结如下：
（一）政工管理渐成摆设，没有得到企业的足够重视，政工管理本身也未紧跟时代发展需求，工作方法滞后
在经济发展的大环境下，很多企业一味追逐经济效益，忽视了政工管理工作的开展，他们没有专门的政工管理部门，把政工管理作为工会、人事行政等部门的从属，甚至把党政工作当成形式。这一现象在私企中表现的尤为明显，他们注重企业文化、人力资源和行政管理，却不注重把企业文化、人事行政管理与政工管理相结合，造成政工管理在私企中的式微。而在事业单位、公职机关中，政工管理虽然被重视并开展，但多数沿用旧有政工管理模式，重形式不重效果，政工管理没有依托时代发展而进步，落后于企业经济发展需求，最终使政工管理流于形式，无法起到应有的导向作用。以上不足导致政工管理部门形成虚设和政工管理职能无法融入企业经营管理中，久而久之影响到企业的可持续发展。
（二）政工管理思想守旧，缺乏创新
政工管理由来已久，而随着社会经济不断进步，政工管理再不能局限于给员工讲政治、做思想政治工作的单一模式上。而很多企业的政工管理思想守旧，缺乏创新，无法跟上时代发展态势。在经济增长的新形势下，政工管理工作也应该与时俱进。诚然，党政方针政策是企业发展的导向，政工管理是企业发展的关键，但是企业发展依托政工管理的同时，政工管理也应服务于企业发展。把服?赵惫ぁ⒎?务企业融入政工管理思想中，对政工管理跟上时代发展态势有积极作用。政工管理不再是单一机构、单一职能，它应融入企业的人事行政管理中，融入企业的经营管理中，指导企业经营管理的同时，服务于企业发展和员工民生。从领导思想转为服务意识，创新工作方式，把政工思想融入企业经营管理中，改进工作方式，多维度多方位开展政工管理，使政工管理服务于企业和员工。
（三）政工管理专业性人才缺乏，从一定程度上制约了政工管理的开展
社会的进步，企业的发展都离不开人才，政工管理同样亟待优秀人才，以便更好的开展政工管理、创新政工管理、完善政工管理。而现实却不尽如人意，很多企业不会专职设立政工管理岗位，更不会专职招聘政工管理人才。市场需求的衰落，就使得政工类专业人才培养式微。而诸如行政管理、人力资源等新兴学科，又没有及时开展政工管理方面的课程和培训，使政工管理专业人才出现断崖。企业缺乏政工管理专业人才，致使政工管理开展举步维艰，政工管理工作效果不明显。
（四）政工管理绩效评估力度不够，监督机制不完善
在追求经济效益、经济发展的当下，绩效评估已广泛运动到企业的各个工作模块，而政工管理却反其道而行，很多企业把政工管理当作政治任务，而非企业经营模块，因此没有建立绩效评估，也没有监督机制。比如很多企业会安排全员学习“党的十九大”会议精神，但是政工管理人员对这项工作开展的是否得力，员工学习是否有成果，既没有绩效考核也没有监督机制。这种放羊式态势，使政工管理步入政工管理人员开展政工管理不主动，员工参加政工培训不积极的尴尬局面。
以上四项是政工管理现存最明显的不足，也是制约政工管理进一步发展的关键因素。改革政工管理的不足，助推政工管理的进一步发展，刻不容缓。
三、进一步发展完善政工管理的举措
（一）关注政工管理在企业经营中的导向作用，紧跟时代发展，开展政工工作
企业需首先重视政工管理对企业经营发展的指导作用，而政工管理人员也需重视自身工作，企业与政工管理人员携手并进，着眼于经济发展需求，服务于企业经营管理需要，发挥政工管理的导向作用，改变旧有刻板工作模式，依托时代特征，运用各项资源，灵活机动开展政工管理。
（二）改变守旧思想，创新政工管理模式
政工管理如果一味局限口头思想教育，不仅形势刻板，收效也甚微。在新的社会背景下，施行旧有政工管理模式，不仅发挥不了政工管理的导向作用，还会使政工管理越来越脱离企业经营管理。政工管理应因地制宜，依托企业发展的新局面，将政工管理融入企业的人事行政管理，融入企业的经营管理中，指导企业经营管理的同时，服务于企业发展和员工民生。从领导思想转为服务意识，创新工作方式，把政工思想融入企业经营管理中，改进工作方式，多维度多方位开展政工管理，使政工管理服务于企业和员工。例如笔者在从事政工管理工作期间，主动号召全员帮扶救助困难员工，还积极组队参加南宁市总工会、广西农垦局组织的各类文体活动，运用新型工作模式，从领导思想转变为服务员工的意识，增加企业对员工的人文关怀，同时从侧面促进了政工管理工作融入员工日常生产、生活和企业日常经营管理中。 （三）积极引进政工管理人才，培养现有政工管理人员的工作能力
很多企业没有独立的政工科，政工管理依托人事行政等管理部门来实现。这些部门的工作人员多数没有政工管理的理论基础和实践经验。作为企业，一方面要对现有践行政工管理工作的人员进行政工方面的培训，另一方面要大力招聘政工管理优秀人才，只有从人才质量和数量方面给与政工管理足够支持，才能更好地促进政工管理工作的开展和进步。
（四）加强政工管理绩效评估力度，建立政工管理监督机制
绩效评估机制不止是提高企业经济效益的重要手段，也是提升政工管理人员工作积极性主动性的重要举措，同时也是员工认真学习政工培训、配合政工管理的有力保障。绩效评估，带来了全员开展和配合政工管理的动力。而除了建立绩效评估外，还要建立监督机制，这样才能在大力开展政工管理的同时，巩固政工管理的实施效果，达到政工管理融入企业经营管理之中，促进政工管理引导促进企业经营发展的目的。
（五）加强企业政工管理信息化建设
在信息化、智能化不断发展的今天，政工管理也不应该固步自封。紧跟时代发展需求，构建企业政工管理的信息化建设，在企业内部通过公众号、企业管理软件等方式，建立政工服务信息平台，对政工管理每个环节进行信息化管理，实现信息共享，对提升企业自身政工管理质量有积极促进作用。
四、可持续发展理念下企业政工管理的重要性
政工管理能够促进企业的可持续发展。企业政工管理的本质就是在党政方针正确引导与企业的积极配合下，围绕企业发展而展开的企业管理工作。政工管理通过组织员工学习掌握党政方针等政治知识和理论，加强企业的精神文明建设，规划企业文化发展建设，提高全员政治思想水平。对原有政工管理的落后模式加以促新，构建和完善新的、适用时代发展需求的政工管理方式方法，促进企业的可持续发展。
政工管理工作顺应了企业发展的需要，完善了自身的管理模式。切合企业实际，关怀企业员工，增强企业向心力的政工管理工作，促进了企业经济效益与社会效益的双赢。企业政工管理是企业发展的内在需求，同时也是提升企业效益的有效途径。企业政工管理工作的不断创新，政工管理结构的不断优化，适应了企业的发展趋势，同时也积极调动了企业政工管理人员以及广大员工的政工管理与学习的积极性和创造性，全新的企业政工管理方式有利于推动企业的现代化建设，促进企业可持续发展。
五、总结
政工管理工作由来已久，在新的社会背景和经济发展环境下，政工管理工作对实现企业的经济效益和社会效益的双赢有助推作用，对企业的可持续发展有至关重要的促进作用。
