离休干部是企业的宝贵财富，他们伴随着新中国的成长，走过了血雨腥风的解放战争，在新中国最艰难的时刻投身于国家的经济建设之中。如今，他们大都已年过古稀，在他们离休后，企业如何科学、合理的对其进行关心与照顾，这不但体现了企业以人为本的组织要求，更是对社会主义核心价值观的具体实践。由此，本文以企业离休干部管理方法研究为题的初衷便是：在建党90周年来临之际，在十二五规划开局之年，探索对企业离休干部的管理之路尤为重要。进而，为他们安享晚年提供更加全面细致的服务。
为了行文方便，本文结构安排如下：（1）现阶段企业离休干部管理的难点；（2）企业离休干部的生活特征；（3）企业离休干部的管理措施。
一、现阶段企业离休干部管理的难点
正如上文提到的，我国企业离休干部大都已进入古稀，其子女也基本上进入退休年龄。处于这样的家庭年龄结构，对企业离休干部的管理必然将在多方面形成诸多难点。
（一）对离休干部的照顾上出现难点
离休干部行动不便通常采用家庭护理的方式；然而，离休干部的子女大都已进入退休年龄。因此，受其子女家庭及身体条件的制约，在照顾离休干部方面已逐渐感到力不从心。并且，企业离退休管理部门，大凡主要处理关于离休干部的日常行政性事务，在平常与离休干部进行联系，也主要是以通知、协调相关事情为主线。这样一来，关乎离休干部的照顾问题就主要以家庭为单位；又受到信息不畅通等因素的影响，造成企业相关部门也较少顾及。
（二）对离休干部精神状况的了解出现难点
离休干部所在企业一般为国有大型企业。在为企业奉献的过程中，离休干部早已将自己的生命与热血融入到了企业的发展中来。从领导岗位退下来后，仍然关心企业的经营状况，这是那一代人所共有的精神品质。然而，在现实的离休干部管理中，企业相关部门却忽视了他们的这种情怀。在组织离休干部进行政治学习时，较少联系企业目前发展实际。因此，这就造成离休干部的精神诉求未能得到满足。最终，就使离休干部的内心世界缺少了精神动力。
二、企业离休干部的生活特征
对企业离休干部进行管理，初衷就在于更好的对他们的生活给予照顾。明确这一点非常重要。因此，在对管理问题进行研究时就需要思考一个问题：企业老干部在离休后的生活特征是什么。只有在管理方式上与他们的生活特征相适应，才能达到为他们安享晚年提供全面细致的服务要求。离休干部的生活特征，主要植根于他们目前的家庭结构，以及现居住的区域位置等两个方面。
（一）目前家庭结构。上文已多次提到，目前离休干部大都已进入80岁的古稀之年。其老伴或已去世，或还健在并相依为命。尽管在上世纪计划经济体制下，离休干部的子女通常在本企业或本地工作。但是，当这些子女在成家之后，在与离休干部的联系上也较以往有所减少。基于这种家庭结构，所衍生出的生活特征表现在：（1）生活很有规律；（2）户外时间较少；（3）平时的娱乐以读报、上网，以及参加社区文娱活动为主；（4）子女一般在节假日回来看望他们，平时家庭氛围较为冷清。因此，企业相关部门在管理措施的制度安排上就应与之相适应。
（二）居住的区域位置。在企业的离休老干部中，有相当部分不是本地人。因此，当他们在离休以后，部分老干部会选择回原籍（异地安置离休干部），或与在外地工作的子女共同生活。据统计资料分析，这部分老干部很少再回到原工作地直到去世。特别是在大型国有企业（如，三线国企）这类问题更为突出。由此可见，关于做好离休干部的管理工作而言，面对该类老干部的情况还需认真研究。
三、企业离休干部的管理措施
正如上文指出的：只有在管理方式上与他们的生活特征相适应，才能达到为他们安享晚年提供全面细致的服务要求。在管理措施的构建上，坚持党政主导，各方参与的原则，需要企业多个职能部门协作进行。
（一）针对目前家庭结构的管理措施
企业离休老干部管理工作的开展，依赖于企业多部门联动机制的建立。同时，针对上述老干部的生活特征，企业的管理措施应具体构建如下：
1.定期组织老干部参加户外活动。受现阶段家庭结构的影响，老干部在其内心常处于孤单、寂寞的状态。通过企业相关部门定期组织离休干部参加户外活动，能够帮助他们在集体活动中逐渐走出寂寥情绪的影响。在与往日老战友的互动中，可以帮助他们寻找到内心的平衡点。
2.经常开展离休干部喜闻乐见的文娱活动。离休干部处于这个年龄阶段，保持一种乐观、向上的精神状态，对于他们的身体健康极为关键。离休干部一般都有定期体检的福利制度，因此，企业相关部门的工作重心就应放到，为老干部营造一种愉悦的生活氛围上来。
3.不定期的向离休干部传递企业生产经营情况。离休干部在离休之后，心情往往比较失落。通过不定期向他们传递企业生产经营情况，可以起到几个方面的作用：（1）使他们感觉自己仍是企业的一份子，改善他们内心的负面情绪；（2）通过情况通报，能形成老干部离休后仍为企业着想的内心激励。
（二）针对居住区域位置的管理措施
对于这部分异地安置离休干部的管理来说，难度较大。但是，企业通过措施的合理构建仍然可以大有作为。如，派专人在一定的时候前去看望；或是，将企业的情况简报寄往居住在外地的离休干部。当然，形式的拓展还需要各职能部门集思广益。
四、小结
离休干部是企业的宝贵财富，如何让他们更好的安享晚年，是企业离休干部管理的中心议题。从管理措施等方法上来研究，首先就需要与离休干部的生活特征相适应。只有做到这一点，才能实现对他们进行全面仔细的照顾目标。针对以上问题的解决，本文也算是抛砖引玉。
