人力资源和社会保障部部长尹蔚民在2009年3月10日召开的“人大二次会议”的新闻发布会上说：通过抽样调查发现，到2008年年底，全国中小企业歇业、停产或者倒闭的大概占7.5%。温家宝总理在今年的政府工作报告中也指出：当前，国际金融危机还在蔓延、仍未见底。国际市场需求继续萎缩，全球通货紧缩趋势明显，外部经济环境更加严峻，不确定因素显著增多；另一方面受国际金融危机影响，经济增速持续下滑，已成为影响全局的主要矛盾。这种情况对已经“伤痕累累”的东部地区中小企业来说，无疑是“雪上加霜”，对于大多产品以出口外销为主的东部地区中小企业更是如此。
面对此种情况，东部地区中小企业应如何选择其出路？结合当前的经济形式和东部地区中小企业的实际情况，本文对于其出路选择提供如下思路。
1出路选择一：生产转移，减少成本
几乎每位企业经营者、管理者和员工都知道这样一个公式：利润＝收益-成本。从该公式中我们可以看出，在收益不变的情况下，成本减少，企业的利润就会增加。所以说，节约成本是企业获取利润的可靠途径。
而随着东部地区经济的发展，很多生产要素（人力资源、土地等）的成本逐渐上升，很多中小企业为节约生产成本，产业向中西部转移，大大地节约了成本。相比较东部地区来说，中西部地区“土地便宜、劳动力充足、电力供应稳定”，三星东莞爱铭数码电子有限公司的高级经理毛超群如是说。1997年，主要是因为这个原因，东莞爱铭数码电子有限公司才把生产基地从东莞迁到了湖南湘潭的九华经济区，这为其产品节约了大量的成本，大大增加了企业的利润。
因此，处于困境的中小企业也完全可以效仿三星这个分公司的做法，将生产基地部分和全部转移到中西部地区，以获取当地的生产要素优势，为企业渡过“寒冬”添衣加暖。
2出路选择二：产品升级，提高价值
企业集群是指在某一特定地域中，大量联系密切的企业以及相关机构的空间集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。处于东部地区的中小企业大都处于具有企业集群的地区，比如浙江的义乌、台州、广东东莞等。这些地区企业集群的规模生产和专业分工为高级生产要素和专门性生产要素创造了大量的需求，这使集群可以提供现代化和专门的基础设施、专业的知识和技术人才等相应的高级和专门性生产要素。
这种机群优势对中小企业的技术和产品升级具有很大的推动作用。在目前这种经济形势下，东部地区中小企业可以借助最大限度地整合各种资源，集聚创新优势，实现产品升级。奥飞动漫产品的升级就是一个很好的例证。据南方周末报道，这家名叫奥飞动漫的企业，前身是广东汕头的一家玩具生产企业，从2006年开始，这家企业进入动漫行业，通过创造动漫卡通形象，并生产相应的动漫玩具，短短的两年时间里就不断地创新产品。2007年，奥飞动漫创下了近5亿元营业收入的历史新高，同比增长85%。该企业的老板蔡东青及其团队很早就意识到，不能单靠单一潮流赢得市场，创新和多元化才能维持玩具企业的生命力。所以即使在中国玩具业遭遇“寒冬”的今天，该企业凭借其升级后附加值更高的产品和品牌，依然活得“很滋润”。
3出路选择三：提升管理，减少成本
管理是企业提高效率、减少成本的重要途径，也是东部地区中小企业渡过这个“寒冬”的重要法宝。金恒信公司总经理史光起认为：我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，以渡过这个“寒冬”。我国东部地区中小企业的管理大多是粗放型的，管理成本很高，浪费很大。因此面对这次全球性金融危机中小企业应该及时进行科学化、精细化的管理；应该加强成本控制与管理；减少不必要的开支：控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。
我国联想公司当初在上世纪90年代与国外电脑厂商竞争时的一个重要武器就是其优秀的管理，这也使得联想公司的产品成本大为降低，而且这一点也是它能收购IBM个人PC业务的重要基础。日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式，大大降低其企业运行的成本。
总而言之，“今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好”。所以
现在这个时候我国东部地区中企业只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。
