中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2011）22-0053-01
会计师事务所执业过程中把审计质量和职业道德放在第一位的同时，还必须把握以下四个方面。
1 建立一套科学的管理体系
为了确保计师事所日常事务的正常运行，需制定一整套科学、行之有效的管理体系：
①全员聘用合同制。面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员实行聘用合同制。
②以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。
③工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资，基本工资根据当地的最低生活工资标准结合技术资质，工作年限，职务等因素分为几个档次，具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取，这样从很大程度上促进了员工的工作热情，同时形成了员工学习的动力。
④综合福利保险制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了凝聚力和感召力。
2 吸引人才，重视对新老员工的培训
审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平，为此，在强化业务质量监管的同时，会计师事务所应把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。
另外，会计师事务所应本着长远的目光，面向社会公开、平等、择优招聘人才，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大队伍的同时，也注重对后备人才的培养。
注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此要特别注重对员工的培训，定期、有计划的对新老员工进行培训。为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长可以亲自给员工做思想动员，把培训工作当作一件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。
3 建设“爱”的家园
要让会计事务所每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重，即感情方面的激励。这使每一个员工，不管他是股东与否，也不管他是注册会计师，还是一般助理人员，都能感受到领导对自己的尊重与关怀。在生活方面，应经常组织一些集体活动，使员工们感觉到自己是集体中的一员而并非一台单一的工作机器，让员工感动不已，铭记在心，使会计师事务所成为一个大家庭。
4 展望明天
①以诚为本。可以说诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会的诚信，是对公众的诚信，注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德准则，坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高自身的职业道德，建立起行业自律机制。
“诚信”并不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个口号，她已经渗透进了每个人的血液里。
②现阶段，事务所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失、业务流失、资质分割等问题，但是我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，会计师事务所的业务量在不断增长，而且增长幅度较大；我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。会计师事务所要发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，就一定能够吸引住优秀的人才。
会计师事务所在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，一定会沿着一个良性的轨道健康发展。
