中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2011）22-0047-01
在新的形势下现代企业对于人力资源的管理已由原有的人事管理过渡到人才资源的战略性管理。但有些企业人力资源管理跟不上时代发展的步伐，不利于企业的发展壮大。
1 人力资源管理工作中出现的问题
①大部分企业只重视管理不重视开发。从开发利用的角度而言，我国拥有丰富的劳动力资源，然而总体的素质比较差，数量众多的潜在人才需要进一步开发。很多企业尽管片面强调管理出效益，却并没有做好员工的岗前培训与开发工作，使得很多员工的工作效率非常低。
②企业的管理工作和业绩考核严重脱节。实践证明，业绩考核无法实现企业目标的情况十分普遍。原因是并未让企业的生产经营计划与目标有效落实到责任部门以及员工的考核上来，没有制定一套系统的完善的业绩考核标准，企业的战略方针与生产经营目标难以贯彻。
③忽略了人力资源的长远效益。太注重短期效益，这个问题在人力资源管理方面非常普遍。如对营销人员的考评，若只注重销售的成绩，而忽视了他们在销售当中获得的潜在的市场机会，使得营销人员只关心短期结果，短期的业绩也许上去了，但是丧失了持续提升业绩的机会。
2 如何扭转企业人力资源管理的职能
目前，我们国家正积极对产业的结构进行调整。企业是否拥有创新型人才、是否具有技术创新能力是其在市场经济大潮中能否获得胜利的关键。企业应转变陈旧的观念、突破落后的体制、建立新型机制，提高企业的竞争意识，不断激发起员工的紧迫感与忧患意识是至关重要的。尤其是在技术创新型的企业，必须采取行之有效的人力资源管理措施与策略不断促进企业的技术创新。一个现代企业经营成功最为关键环节的是企业员工管理思想要保持活力以及专业技术进步。企业务必努力培养具备创新意识的管理人员，构建以占领市场为目标的创新机制，推动创新工作。
3 创新企业人力资源的管理工作的建议
①转变人力资源管理的观念。摒弃原有的人事管理方式，尽量避免任人唯亲、论资排辈等状况的发生。转变观念、与时俱新，确立企业最重要的资源是人才的先进的管理理念。
②注重员工的培训工作。从一定程度上而言，企业是否注重员工的培训与开发利用工作，决定了该企业是否在未来的市场竞争中获胜。
③制定科学的考核制度，在薪酬方面做到有奖有罚、奖罚必须分明。企业的薪酬制度是对所有员工进行激励、考核的一项重要内容，事关员工工作的积极性以及企业的生产效率。
④提高人力资源的总数量与整体素质。制定一套切实可行的人才培养与运行制度，营造一种对合理配置人才有利的氛围，制定科学的开发人才资源的详细计划，采取有力措施，实现稳定储量、调节增量、完善结构；增加投入途径，逐渐形成多层次、多元化、多途径的投入运行体系。
创新机制方面是当前人力资源管理上升到战略发展的必然要求。人力资源的战略管理不仅可以确保组织发展所需求的人力资源，还可以兼顾到组织发展以及员工的发展目标，重视既实现组织发展的目标又能实现个人的发展目标。
创新制度方面是人力资源的管理工作应当制定完善的引进与培养人才的制度,要保证人才增量的速度。首先，在政策上确立引进人才的管理导向。制定人才自由流动的政策，对人才的发展与开发采取个性化、整体化的全新理念，整合人才资源提高凝聚力。其次，规范引进人才的政策。引进人才必须通过严格评估、评价以及事后考核的制度，进一步规范、完善职业资格相关制度，明确和岗位要求相符合的规范程序。最后，规范与完善人才的准入资格制度，确保企业的人才队伍的整体素质比较高。
4 结 语
现代企业的人力资源管理成为一个企业经营管理，创造与开发物质资源，推动与发展市场经济的关键因素。所以，现代企业务必建立以人为本的管理理念，增强人才的创新意识与创新能力，为企业能够实现战略性的长远发展目标提供有力的保障。
