成本、利润、等通过货币的形式来反映出价值的形成。然后进行分配、实现其作用。这些财务流动的流程涉及到相当多的方面，因此对于财务的管理审核方面提出了更高的要求。它的本质是一项综合性的管理，也应该处在一个核心的地位。而在现实中，由于企事业单位在发展的过程中，经常会忽视掉这一个重要环节，这对国家的经济建设的发展是十分不利的。
1. 现阶段的的财务监管工作存在的一些问题
1.1新旧制度的交替不及时
随着我国的现代化进程的不断加快，旧体制的制度已经不能跟上社会发展的步伐。因此，对于新旧的交替相对来说变得日渐频繁和迫切。对于这种情况的产生，就必然会有一些还无法被涵盖的法律法规“真空地带”。这种法制上的疏漏是无法回避的，也是急需尽快解决的。还有些法律制定的不够细致，或者是可操作性比较差，造成了法律法规上对财务监管上的约束力不够强。在这一点上主管部门要注意多学习和补充相关的法律法规等，对自己的财务部门要做到科学合理、与时俱进
1.2会计从业人员的所有制问题。
在会计人员的切身利益无法收到保护而受制于法人。这也就很难进行正常的公平合理的会计工作。失去了监督的意义。甚至有些单位还指使、强迫会计从业人员搞一些虚假的账目或者帐外的账目。这种行为严重遏制了跨级人员的法律职权，导致了会计工作变成了一个具有依赖性的附属工作，甚至助长了一些企事业单位的肆无忌惮的气焰。这一点在城乡建设这样的国家重点投资和资金周转很重要的部门要严格杜绝。
1.3从业人员法制观念不强
对于财务监管部门有很多情况下，监管力度弱化的原因是法律华宁不够健全。很多领导者无视法律或者对相关的法律法规不是特别了解，越权行为的不时发生。造成了很大的负面效应。
1.4从业人员对自己的责任不够明确
要求作为财务监管的从业人员的会计不仅有着核算财务的职能，还有监督财务的职能。不能只顾着进行最基本的财务核算功能而忽视了对财务本身的监督。而且，会计从业人员首先是国家的一种所有权的行使，同时也是代表着单位的一种监督。两者有着统一的关系，也有不相统一的一面。如何处理好这两层的身份，而不至于错乱是会计人员应该思考的问题。否则，就会出现国家和集体利益相冲突的现象，而一般的从业人员都会选择放弃国家利益而保护集体小团体的利益，这也算是一种隐形的违纪活动。尤其是对于城乡建设部门这样的事业单位，会经常出现这种问题，要是总是找不到解决的方法，最终也会对自身的发展有很大的阻碍。
2.对财务监管的一些对策分析
2.1建立健全相关的法律法规
首先应该根据目前法律法规的一系列漏洞进行完善。并且要根据改革和时代的需要及时更新法律和出台新内容的法律制度。对于已经不能使用或者落后的制度要及时废除。以便于单位的会计人员和内部审核人员能够在处理问题时做到有法可依，有章可循。这样才能够让财务和资金的流动科学而合理，达到最大的使用效果。
2.2作为主管部门要根据自己单位和地区的具体情况来建立一些更加细节化的规章制度
以住房和城乡建设部门的内审为例，一定要以现在的《准则》为基础，制定出更符合城乡建设科学和可持续发展的一些规章制度。包括资金往来的结算的监管、费用报销和审批的监管、土地使用的监管等等，形成一个完整而符合自己单位世界情况的制度体系。
2.3相关的法律部门应该保证财务的监管人员的职权
要让内审部门和会计人员的职权能够得到充分的肯定，尤其是对于如何防止财务监管的人员因为自己的职责所在而进行工作时，却遭到别人尤其是上级部门的刁难。更有甚者可能会遭到打击报复。只有制定出科学严谨以及具体的实施制度，才能规定和明确出财务监管人员的职权所在。也就是能够让内审人员和会计人员在遭受到打击报复等这些不公正的待遇时能够用法律武器保护自己。这样做不是说作为财务监管人员也可以滥用职权，只是能够在有需要的时候给自己装备上有力的武器，对自己的执法能够顺利进行起到了推动性作用。保障了执法的严肃性和公平性。增强了对涉嫌违法使用财务情况的打击力度，从法律角度强化了内审部门和会计从业人员的权益的保护作用。
2.4作为主管部门要积极完善监管制度的体系
从具体的财务监管操作办法入手，一步一步的按照资金的流动进程对单位内部的财务进行监管控制。并且每一步都制定出相应的制度。包括完善单位的风险控制制度等等。这些制度的建立应当体现很多方面的原则。包括法律上面的监督、组织上面的监督、群众当中的监督等。这一项内容是作为内审部门主要职责所在。完善的内审和内控制度是对财务监督最有效的一种手段和方法。建立和健全风险控制，让财务的监督变成一种那个科学、程序的制度。重点强调活动的全方位控制。通过对风险的识别、风险的预警、风险的评估等手段或措施化解并防御经营上的财务风险。
作为内审人员来讲最好能够不定期的对自己负责的单位进行抽查内审。在检查和处理问题的时候要做到从严不从宽，切实地抓紧执行情况、和评价鉴定等等，出现问题要及时作出改进。对各种款项的审批一定要按规定办事，除了要提前申请之外，在操作的过程中也要加以控制，最后对产生的结果进行分析。确保资金的流动发挥了最大的职能。
2.5作为单位的领导人员对自身要有一个合理的约束
事业单位领导的表现也是对财务监管部门行为的一个重要准则。也就是说领导的自身行为也要处在一个相对合理的监管范围之内，这样能够为财务监管人员的行为创造一个更加宽松的工作环境。实行财务上的委派制，把财务落实到具体的人员上，这也是能够强化对财务上的监管力度的一种那个方法。监管部门主要对内部控制机构、内部控制以及制度的建立等方面。有了宽松的工作环境，才能发挥出更大的力量，维持单位财务的正常运转。
结 语
本文以主管部门应该对下属财务部门提出的一些建议和意见的角度分析了财务监管的问题和解决对策，希望能够找出一些适当的适合本事业单位的一些发展策略，让我们的单位发展的越来越好，为老百姓办出更多更好的实事！◆
