随着我国经济的快速发展，加强施工企业工程项目的成本控制已经成人们关注的重要问题，而项目成本控制的执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要包括生产资料消耗的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。近几年来，施工企业全面推行招投标制，市场竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小。施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。那么，如何实现项目管理过程中的成本控制，做好成本控制工作，笔者认为可以从以下方面进行：
一、施工企业项目管理控制的主要环节
1.对合同成本的控制，也就是在工程投标阶段的成本控制。我们知道，工程成本控制是一个系统的全过程。在企业的施工管理过程中做好合同成本的控制是一项重要的工作，具体来说通过有效的成本控制我们可以很好地实现对工程核定方式以及工程的款项支付方式进行管理，所以，在施工企业施工管理的过程中，首要的一个工作就是对工程施工的合同进行有效的分析，了解合同中所存在的风险，进而加以控制和管理。
2.工程施工阶段的成本控制。第一，对要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。第三，进度成本控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。
3.施工阶段的财务控制和管理，对于施工企业的建设和管理来说，尤其是在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应等的财务支出来说，与此同时还会出现对机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的开发和管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的成本控制，作为管理人员一定要对所需设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的地引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应。进而实现对施工管理阶段的成本控制，促进施工企业的发展。
二、施工企业成本控制应遵循的一般原则
在项目的实施过程中有效地规划成本的合理用度，实现成本的科学控制必须要遵循一般性的原则，对于施工阶段的施工建设和管理工作来说，我们必须在工程需要的前提进行各方面的规范，加强对成本的控制。
1.节约原则。对于施工企业的成本控制来说，重要的几个方面就是对于人力成本、物力成本的控制，那么如何实现对这几个方面的管理和控制呢？重要的就是必须遵循节约的原则，充分有效的使用现有的材料进行管理。
2.动态控制原则。在施工企业的成本控制管理过程中，对于成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态性的原则。对于动态控制的原则来说，也就是我们需要收集成本发生的实际值，进而将其与目标值相比较，通过这系列的检查发现其是否发生了偏离。如果出现了偏离就需要进行有效的调整，没有偏离则继续开展进行。与此同时，实施成本控制的过程应遵循“例外”的管理方法。所谓例外就是在工程项目过程中那些不经常出现的，但一旦出现对成本目标的顺利完成影响重大的问题，对此必须予以高度的重视。
3.目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一地加以分解，是一种细分的成本控制管理策略。在这个过程中提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
三、施工企业项目成本控制的具体方法
1.对组织施工方案实行有效地设计。对于施工企业的施工管理来说必须有一套科学的、高效的施工方案，这对于施工企业的发展来说是具有重要的意义的，一个好的施工方案可以很好地实现对施工的管理，同时也节约了施工过程中的成本。所以对于施工企业来说，做好施工阶段的成本控制首先必须在施工方案设计上加强管理和设计，保证以最优秀的、最可靠的管理方案进行施工。从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。这对于施工企业的成本控制来说是具有重要的意义的，只有进行科学的方案设计，成本才会大大的缩小。
2.成本的控制具体落实到责任人。对于施工企业的发展来说，尤其是在施工阶段，只有保证施工工程按时按量完成，工期才会缩短，这样才会给企业带来一定的成本控制。所以在进行成本控制和管理的过程中一定要按照加强进度管理的要求，合理组织施工队伍，科学安排施工工序，这是保证工期的重要条件，这样一来，也有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
3.权责利结合的成本控制管理。对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的成本管理每一个项目的项目经理以及相关的技术人员、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，当然在这同时也是享有成本控制的权利。所以加强施工企业施工过程中的成本控制一定要处理好权责利之间的关系，把握好企业的成本支出，规定出科学合理的支出标准和范围。只有这样施工企业的成本控制和管理才会取得真正的效果，所以必须予以重视。
四、结束语
总之，随着施工企业的不断发展，加强对施工企业的管理也越来越重要，随着生产成本的不断提高，施工企业的发展也面临着成本控制的重要问题，作为施工企业，必须充分重视这一问题，进而采取有效措施来积极开展各项成本控制和管理工作，从而实现企业的快速发展，节约成本。当然，在施工企业进行成本管理和成本控制的过程中不仅需要在制度上加强管理，与此同时在一系列的具体管理工作中也需要科学合理的进行安排，只有保证了各项生产细节上的支出，我们的成本管理才能够真正的落到实处，取得效果。
