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基于多层网络的集群企业竞争优势形成机理研究

  
  一、引言
  近年来,特别是全球金融危机后,国内集群企业经历着劳动力成本上升、国际市场疲软、全球贸易和绿色壁垒等的挑战,相当部分企业正遭遇了不同程度的生存危机。目前,从整体上看,我国内生型集群存在的国际竞争力较弱、可持续性差、多处于价值链的低端等问题和瓶颈非常突显。在成本优势日渐丧失的情况下如何获取生存和发展,这已经成为当今集群企业必须要解决的问题。
  二、企业网络构建与竞争优势演化
  1.企业网络内涵与结构
  企业网络的概念是由社会学中的社会网络衍生而来的,只不过企业网络的主体是企业,而社会网络的主体则是人。社会学上将网络定义为由一组特殊类型的社会关系(relationships),如友谊、交易关系、成员资格等联系起来的节点(nodes),如个人或组织形成的网络(Laudmann,1978)。因此,企业网络可以定义为一群独立的企业由于交易、合作等专业化分工合作关系联系起来的组织联合体。
  国内学者对本土企业的网络演化的研究不少,除了从网络性质、功能,以及特征等方面进行研究外,还引入了特有名词“关系”,使企业网络的研究更加本土化。有从网络特征角度来研究网络演化的,如黄洁(2006)从网络特征等微观角度来研究企业网络的演化,并通过网络特征与企业网络需求和能力匹配的角度研究,结合温州柳市低压电器产业集群中的德力西集团公司案例,提出集群企业不同成长阶段的网络特征变化规律。冯文娜(2008)则从网络类型角度来研究,根据网络参与者的性质、网络节点在产业链中的位置、网络的功能来划分网络的类型,其中按网络功能可分为市场网络、技术网络等。
  本文通过文献研究并结合前期的广泛调研,认为应系统地和动态地分析企业网络化成长空间,从网络性质(网络的功能)和网络特征(网络范围、网络强度、网络关系位置等)两个角度对企业成长过程中的网络演化进行研究。结合本文的研究目的,我们从网络范围角度将网络进行初步划分,分为本地网络、国内网络、国际网络;从功能作用角度将其划分为生产网络、研发网络、营销网络等三个重要网络。其中:生产网络提供生产所需的厂房、零配件、工人等资源;研发网络提供人才、设备等资源;营销网络提供市场信息、品牌等资源。
  2.基于网络的企业竞争优势演化机理
  企业的竞争优势可以理解为在特定的市场环境下企业能够充分利用所拥有的资源来实现客户价值,这就要求企业有竞争资源,以及利用这些资源的能力。企业网络可以通过资源嵌入给企业提供各种外部资源,外部资源又内化于企业促进新的能力的形成。于是,随着企业网络的重构和演化,资源和能力发生演化进而促进企业的竞争优势更新和演化。
  资源获取、整合和发挥作用需要企业能力[6](王核成2010)。企业网络化发展更需要外部资源获取和整合能力。在企业经营实践中,往往首先通过对机会和威胁的判断来影响企业的战略定位,由此进一步确定企业所需的战略性资源,进而通过改变资源基础能力(Barreto 2010,李晓燕、毛基业 2010)来构建企业网络关系从而以更具竞争力的价格获取所需资源,从而为企业获取相对优势奠定基础。
  改变资源基础是指公司整合、重新配置、创造和扩展资源(Teece DJ 1997,Eisenhardt KM 2000)。那么改变资源基础能力就是指公司整合、重新配置、创造和扩展资源的能力,它作为企业能力的一个方面对企业资源的获取,以及整合利用起着重要的作用,而根据前人对企业能力的研究,大部分学者认为企业能力是来源于资源的。因此,一方面,企业资源是企业能力形成的基础,决定企业能力的形成;另一方面,企业能力促进企业资源的获取和整合,通过企业能力重构企业网络来改变资源基础。
  企业的持续发展取决于企业竞争优势的持续演化是否与所处环境相匹配。而企业竞争优势的演化则是由企业能力和企业资源的相互作用所引起,企业能力的增强和资源获取又与企业功能网络的演化和变迁直接相关。因此,结合内生型集群企业自身功能网络的演化特征我们构建了“网络―网络资源―企业能力―竞争优势”概念模型来分析企业竞争优势的演化。企业网络通过其内部嵌入的网络资源来影响企业能力的形成,企业能力则进一步作用于企业网络,通过构建网络来获取所需资源并形成企业的竞争力和竞争优势。
  集群企业竞争优势的持续演化与其多层功能网络的演化是密不可分的,贯穿企业的整个发展过程中,且具有正相关关系,即集群企业多层功能网络的有效变迁可以引起企业竞争优势的演化,并使企业得到持续发展。如下图所示,就是内生型集群企业竞争优势与企业能力、企业网络,以及企业资源的关系。对于企业的资源能力,本文将重点探讨外部资源获取整合和改变资源基础能力。
  
  
  三、总结
  本文的主要研究结论:文章构建了网络-网络资源-企业能力-竞争优势的概念模型,用以解释集群企业的成长历程和竞争优势演化机理。并将网络、企业能力,以及竞争优势进行细化,将企业网络从地理位置和功能作用两个维度划分,企业能力界定为改变资源基础能力,竞争优势则细化为集群成本优势、技术优势,以及品牌优势。

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