经济效益可谓是现代企业的生命线。企业生产经营之目的就在于在最大限度上提高经济效益。随着市场经济改革的深入，市场竞争的压力日趋激烈，在这一新形势下，企业变得愈来愈注重于实施绩效管理。通过健全完善绩效考核，建立约束与激励机制，能够很好地调动企业员工的工作热情，已成为现代企业提升经济效益的重要途径之一。
一、企业开展绩效考核工作的重要意义
企业开展绩效考核，应当坚持以其生产经营管理的目标为基础，按照定量与定性结合之原则来设计绩效考核体系。绩效考核应当面向企业全体员工，具体可分为部门考核和员工考核两部分，其中部门考核又可分为企业基层单位考核、企业机关科室绩效考核，员工考核则可分为管理层考核、班组长考核、一般员工考核。绩效考核的内容应当紧密联系本部门和员工本人的工作职责，重点考察经济效益指标完成情况、成本控制情况、执行力、日常管理情况等内容。企业开展绩效考核之目的就在于联系企业的生产经营管理实际目标，合理地实施收入分配，并且科学公平地评估部门与员工的实际工作成绩，能够更好地激发出员工们认真干事的积极性，为实现企业的快速和谐发展奠定基础。
二、运用绩效考核提高企业经济效益的措施
（一）全面认识绩效考核对于提高企业经济效益的作用
绩效考核是贯穿于现代企业管理始终的一个重要环节，对于企业的全过程运作具有十分重要的影响。如果绩效考核奖罚缺失，就会回到干多干少都一个样的状态下，从而极大地抑制了员工们的工作主动性。在此情况下，必须抓好绩效考核，才能真正地体现出多劳多得之分配原则，从而对于提高企业执行力与经济效益产生积极作用。
（二）不断健全完善企业绩效考核机制
健全与完善企业的绩效考核机制，就要求制度建设必须符合实际情况，贴近于员工真实的工作与生活。所以，在完善具体的绩效考核制度之时，必须高度重视以下三个方面的问题：其一是应当树立起合理的目标，企业在每次绩效考核之中都应当有其所指定的考核目的，而要达到这一目的，总必须选择所要考核的对象、重点考察的项目、合适的考核工具等；其二是确定考核人员，一般而言，唯有熟悉了被考核人员，评价才会更加接近于工作实绩。由此可见，考核人员主要应当由三种人所构成，即员工的直接上级、员工同事、员工下属。同时，对于员工所进行的自我评价等内容，也应当予以高度重视。其三是应当明确考核的具体项目。对于不同对象所实施的考核内容应当有所不同，不能用一套固定不变的考核要求对考核所有员工。
（三）认真实施可操作较性强的绩效考核标准
绩效考核的标准是提高其成效的重点之所在，所以必须要极为谨慎。笔者认为，应当力求做到四个相互结合：其一是将道德和工作实绩相互结合。以前的绩效考核中往往将德列入一个单独的项目，因而和被考核人员的具体工作缺乏联系。在实施具体的绩效考核过程中，应当彻底改变这一现状，选用涉及到被考核人员工作的评价标准，比如，责任心、团队协作性能力、组织纪律性等等。其二是将定性和定量相互结合，例如，在考核员工指导能力时，就应当具体考察其能否经常性地指点青年员工，为其解决困难，使其不断进步；能否经常性地主讲本工种的技术类讲座，从而在整体上提高本班组的技术能力；能否指导对象中发掘与培养具有技术潜力的接班人。以上三点，第一点是从质上进行了规定，而后两点则是从量上进行巩固与加强，结合起来就能考察出实际情况。其三是将静态和动态相互结合，例如，在判断能力的考核上，就应当在变化之中进行考核，因此，可考察被考核人是否真正了解其所管设备的运行状况、目前使用中的不足与风险，能够及时地发现可能导致事故的隐患；一旦突然出现了事故时，被考核人是否能够及时准确地作出分析判断，并且运用最经济、最有效的方法来加以处理。
（四）加强绩效考核过程中的信息的收集与反馈工作
企业负责绩效考核的人力资源部门一定要深入到企业基层进行指导与沟通，并且做到回馈目标考核对象以相应信息，从而能够及时有效地解决考核中遇到的各种问题，这主要表现在要定期对考核情况进行统计，分析出现偏差的因素，及时进行通报，并就考核的内容进行解释和修正完善相关的内容。比如，一家企业在对以前几个年度的业务收入指标进行绩效考核的过程中，只是单纯地考核企业的主营业务收入情况，其结果是：尽管收入的指标已经完成，但是其收入的净额是偏低的，而且折扣与佣金相对来说占比较高，因而就出现了应收帐款结存较高之结果。基于此，在下一年度的考核中，就应当对考核指标实施调整，不仅要考核收入的净额，而且还要考核现金的收入、欠费与佣金的占收比等其他指标，这样就能让绩效考核的指标变得更为合理。
三、结束语
总之，健全企业内部绩效考核，能够很好地提升员工的主观能动性，进而提高企业效益。在绩效考核的侧重点上应当抓住主要环节，结合本企业的实际情况，切忌一味地抄袭其他企业的做法。笔者觉得，唯有开展了具有主动性与创造性的考核实践，方能真正让考核实实在在地为企业经济效益的提升服务，从而为企业创造出更多的利润，提高企业在本行业中的市场占有率。
