一、民营企业发展现状
随着改革开放的深入发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足的劣势，成为我国经济发展的重要组成部分，而且是我国经济中最为活跃的经济增长点。随着国家政策导向的大力扶持，济源市民营企业发展模式发生较大的转变：首先从发展规模角度分析，已由粗放型增长的发展模式转变为以市场需求为制约因素的精细化发展路子；其次从产业结构角度分析，?济结构由重工业企业逐渐向服务业发展；第三，从创造价值角度分析，非公有制经济已成为社会经济发展最富有活力、最具有潜力、最具有创造力的推动力量。民营经济整体已从发展初期转向发展中期，而且向着更加合理、更加科学的方向发展。
二、济源市民营企业所处内外部环境分析
（一）外部环境分析
首先，政府颁布的相关企业的政策和法规越来越健全，但针对民营经济服务专门体系的政策法规还不健全。其次，整个市场经济结构的调整给济源市民营企业带来了重大转机，现有企业主要以劳动密集型和传统工业为主的产业结构而具有相对优势。但该市在国际贸易方面仍存在问题，主要是受到地域方面影响。最后，我国市场经济发展平稳，民营企业将拥有更多商机和更广阔的发展空间。但同时国际竞争激烈，国外经营环境对我国民营企业乃至济源民营企业向外拓展不利。
（二）内部环境分析
首先，由于济源民营企业规模小，具有灵活的经营优势，对市场经济反应敏捷，拥有灵活的制度改革和管理创新。但整体经营缺乏人才，对其管理水平的提升有一定限制，同时缺乏自主品牌，技术含量不高，致使整体产品的竞争力不强。其次，济源形成多个产业集聚区，使济源市民营企业形成专业群体，优势互补，发挥集聚效应。但产品单一，企业间产品同构性较强，难以走出低端竞争的怪圈。最后，济源市民营企业拥有独特的愚公精神的文化底蕴，有不怕苦、不怕累、敢于冒险的精神。但自主研发能力不强，中小企业融资困难，阻碍了济源市民营企业的发展。
三、核心竞争力对民营企业的重要作用
（一）克服弱势文化效应，重塑民营企业文化
济源市民营企业的企业文化受到地域条件限制，比较闭塞，不能跟随时代的发展，发展中只与当地企业进行比较，总体表现为资源缺乏、生产能力低下，同时保守思想严重，有吃苦精神，但不注重个性化发展，创新力度不足。构建民营企业核心竞争力就是从克服弱势文化效应出发，重塑当地民营企业文化能力。要摒除原有文化中不好的层面，大力弘扬愚公移山精神，将愚公文化深入到企业的经营中，发扬与人为善、艰苦奋斗、集体主义等优良品德，将愚公文化精神转化为具有向心力的企业文化，为培育民营企业核心竞争力打下坚实的基础。
（二）构建学习型组织，提升民营企业学习能力
学习型组织作为一种团队式学习是现代以及将来不可或缺的新型组织形态，提倡并要求全员学习，通过个人自我能力的超越，改善心智模式，达到共同进步的愿景。学习型组织的构建是一个长期持续的过程，把学习、培训作为日常管理考核内容，考核结果关系到员工的聘用、升迁和薪资等多方面的能力要求。这一机制的实施进一步提升了民营企业学习能力，使企业员工有了学习意识、提高了学习能力，进而提高员工自身综合素质，使整个企业有着浓厚的学习氛围，推动企业文化能力发展的同时，对提升企业核心竞争力奠定了基础。
（三）创造有利环境，提高民营企业创新能力
为提升民营企业核心竞争力和创新能力创造有利的环境需要政府和企业共同努力。政府需要对民营企业在政策上给予支持和资金上的帮助。健全相关法律法规，加强知识产权的保护，维持市场经济的正常秩序。政府为民营企业的健康有序发展创造良好的外部环境，对于民营企业自身而言，要在其内部营造一种良好的创新氛围。从树立创新意识、健全创新机制和提升研发能力方面入手，将创新活动经常化、制度化，且贯穿整个经营过程中，使其作为民营企业生产发展的基本活动，推动企业创新能力的提升。
四、提升民营企业核心竞争力的措施
（一）建立现代企业制度，形成民营企业核心机制
民营企业要想在激烈的市场经济竞争中持续健康地发展，就要提高企业的技术能力、管理能力以及服务能力，这些能力的提升离不开民营企业的创新活动，为适应企业对人才的更高要求，保证民营企业创新活动的开展，需要建立科学合理的现代企业制度，现代企业制度的建立能够反映社会进步的特征，不仅顺应市场经济的发展要求，也是民营企业自身健康发展的必要途径。建立和完善现代企业制度就要完善产权制度、优化企业内部治理结构和建立健全企业组织制度，是对形成民营企业核心机制的有利保障。
（二）重视核心人才培养，加强民营企业人力资源管理
人力资源是能给企业创造价值的一项重要资源，是企业长足发展的原始动力。而当今用工难、用工荒已然成为制约民营企业发展的“绊脚石”，在全球经济一体化和知识经济时代的要求下，人力资源尤其是人才资源更是稀缺资源。目前，济源市民营企业用工的知识水平和管理人员的能力上都低于大型企业或国有企业，因此，民营企业要发展，要提升民营企业核心竞争力需要人力资源不断地学习、积累知识和技能，必须重视核心人才的培养，政府要在引进人才政策导向上给予大力支持；民营企业只有在人员的选拔、培训、考核和待遇上制定一套科学有效的选人、用人机制，从而能吸引并留住理论素养高、实践经验丰富、了解国内外市场行情、懂经营管理的高层次、高素质复合型的专业人才，使民营企业的人力资源的培养和管理成为其发展的宝贵资源和战略资源。 （三）创建学习型组织，加强民营企业文化建设
民营企业如何适应知识经济的迅速变化，增强企业的核心竞争能力，使其长久地发展下去，就要求企业建立一种学习型的组织。学习型组织的建立目标是提高企业团体学习的能力、技能，从而改进组织的思维模式和员工的行为方式。当今知识经济时代，企业间的竞争就是知识的竞争，谁拥有高超的学习能力和学习速度，谁就有可能成为强者。创建学习型组织也是提高企?I活力的有效途径，为企业适应知识经济带来的挑战而促进其不断创新的能力；同时创建学习型组织对加强民营企业文化的建设有一定的帮助。民营企业建设优秀的企业文化，首先要营造变革与创新的文化氛围；其次要从企业的长远利益出发，做好目前的所有活动；最后是将企业文化的导向作用、辐射作用、凝聚作用和激励作用体现在企业、产品或服务的各个领域，深入到每一位员工心中，使企业全体人员为提升企业总体目标而努力。
（四）加强技术研发，提升民营企业创新能力
技术创新是民营企业为提高其核心竞争力，通过采用新的生产方式或经营模式运用新的知识、技术和工艺开发新产品、提高产品或服务质量，实现企业市场价值的系列活动。技术创新是民营企业持续发展的源头活水，是民营企业平稳健康发展的核心驱动力，是推动产业升级的有利保障。现阶段民营企业的整体技术水平较低，民营企业对技术创新和研发的资金投入和能力都不足，进而导致民营企业核心技术缺乏，难以形成强有力的核心竞争力。因此要转变传统观念、树立技术创新意识、建立和完善技术创新机制，加大对技术创新研发的投资力度，实现民营企业核心技术创新能力的提升。
（五）强化品牌效应，创建具有核心价值的自主品牌
民营企业产品或服务的同质性阻碍了其扩大发展，品牌是商品经济发展到一定阶段的必然产物。而品牌的创建是识别不同企业、不同产品或服务特性、品质及声誉的核心价值体现，是企业的无形资产。企业通过品牌可以树立良好形象，提升综合实力，能给企业带来巨大的经济效益和社会效益。企业在创建具有核心价值的自主品牌时，要以文化塑造品牌，将优秀的地域文化转化成营销手段，让企业文化与企业品牌融为一体。在创建具有核心价值的自主品牌上，首先形成独特的企业文化，然后找准市场定位，不断延伸产品范围，从而形成具有企业核心价值的企业自主品牌系列。
在知识经济迅速发展和全球经济一体化的时代，如何准确把握企业自身竞争力水平在国际市场经济中的定位，对于民营企业的持续发展尤为重要。
