随着经济的快速发展，市场需求的不断扩大，制造企业的管理模式也日渐复杂。而作为主要的管理模式之一的财务管理，其所处的地位也日渐重要。制造企业财务管理的好坏会直接的和企业的经济利润相挂钩。以下就从财务管理对制造企业的重要性进行阐述，并分析制造企业财务管理存在的问题，提出相应的解决方法。
一、财务管理对制造企业的重要性
制造企业是指经营工业的生产活动或者是提供相应的工业性劳务的商品生产经营企业。制造企业的财务管理与企业的资金筹集有关，也与资金的投放以及分配等相关管理工作有关。主要的经营目的是为了实现企业价值的最大化，并将企业资金作为对象，进行相关的转化和循环，以投资、筹资以及资金的运营作为主要的内容。当前财务管理对我国制造企业有着显著的重要性，主要表现在以下几点。首先，制造企业需要根据财务管理的活动，才能够进一步提高资金的筹集效率、得到一个满意的效果。但是筹集制造企业生产发展所必须的资金，就一定要依赖于财务管理。有了财务管理的支持，制造企业各项的生产经营才能奠定一个稳定的基础；其次，财务管理还能使得企业减少以及规避相应的潜在风险。在市场竞争逐渐激烈的如今，制造企业必须要对财务进行科学合理的管理，以此才能使得制造企业在各项经营管理中的风险降低到最小的限度。最后，提高制造业的财务管理水平还可以提高制造企业的核心竞争力，为企业注入蓬勃的动力，利于推动企业的经济增长。财务管理作为资金管理的核心，能否进行优质的管理，在很大程度上直接影响到制造企业的长远发展。
二、当前制造企业财务管理存在的主要问题
（一）制造企业的财务管理制度不完善
许多制造企业在日常生产经营的过程中，往往由于财务管理意识的缺失，使得在制造企业管理制度规定的流程当中，把生产经营当成了管理的主要内容，往往忽略了财务的重要性。在制造企业管理体系的制定中基本上很少涉及到有关于财务管理方面的制度制定。这导致财务管理在制造企业的管理当中并没有占有相应的地位以及发挥其该有的作用。这正是因为制造企业财务管理的制度不完善、不够健全，这会造成制造企业财务人员在日常的经营管理当中，缺少财务管理制度的引导，更有可能会产生财务管理失控的情况。制造企业财务管理制度不完善不健全还体现在，管理制度确定的过程中缺少科学合理的决策机制。制造企业的管理阶层仅仅是把财务管理制度当做是一种对下属单位部门进行管控的手段。使得制造企业的财务管理往往只起到会计的核算作用。却没有在本质上发挥有用的监督以及管理的相应职能。除此之外，因为缺少对授予权利的批准以及业务经办等等，使得职务相互分离的制约制度。使得制造企业的财务管理十分混乱，进一步使得财务数据的失真，让企业的价值?y以实现。这是当前制造企业财务管理存在的主要问题之一。
（二）财务管理人才素质有待提高
当前，我国多数的制造企业决策管理阶层的财务管理意识较薄弱，对于财务工作人员的综合素质以及能力要求不高。并没有把财务管理归纳为制造企业整体的管理框架里。这就会导致制造企业在财务管理的人员培训上都不够重视，投入的资金和精力都不多，此外，对于财务工作人员的考核以及监督也不关注。许多财务工作人员其所学习的专业知识，在如今快速发展的经济社会，已经被淘汰了，其又没有新型知识的输入，使得财务工作人员的工作仅仅只能满足于制造企业日常经营中会计核算的需要。根本就没有办法对制造企业起到一个推动发展的作用，也难以满足制造企业对于发展的迫切性。就目前而言，尽管许多制造企业配置了相应的财务管理信息系统，但是往往因为很多财务工作人员其专业素质不够，能力欠缺，使得难以胜任此项工作，也难以做好此项工作，让财务管理发挥其最大的作用。在这些情况之下，财务信息的反馈是非常滞后的，根本没有办法使得制造企业的管理经营需要被满足。这些都在很大的程度上限制了制造企业财务管理的水平。
（三）资金管控的能力不足
自从我国加入了世贸组织之后，经济迅猛发展，制造企业更是发展快速。随着制造企业规模大小的不断扩大，其在资金管控上存在的许多不足也更加暴露出来。首先，多数的制造企业在自身规模的不断扩大之下，其资金的管控能力却没有得到相应的加强，存在着非常多的薄弱环节。许多的制造企业在经营管理的过程中通过使用赊账的方法来加大产业的销售，但是，收入增长之后却给制造企业带来了非常多应收账款。而又往往因为制造企业没有建立健全和应收账款相互配套的信用政策，也没用相应的财务管理制度，很容易产生坏账。其次，许多制造企业没有谨慎的考虑，仅仅是想做大做强，直到上市。投资草率，许多问题渐渐暴露出来，会加大制造企业的财务风险以及融资的成本。倘若出现资金链条的断裂，对制造企业造成的损失无疑是致命的。也是当前制造企业财务管理存在的主要问题之一。
三、对于制造企业财务管理存在问题的解决措施
（一）完善管理内控制度
制造企业应该按照国家财务部颁布的相应措施方案以及配套的指引。并且根据制造企业当前所处在的外界环境以及内部自身的情况，建立健全其一个完善的财务管理体系，以及相关的内控制度，以此来为制造企业发展财务管理工作、进一步提高制造企业的财务管理效率，并提供相应的制度保障措施。以此进一步的促进制造企业在日常的经营管理中，财务管理工作可以做到有标准、有依据、有章可循。所以，制造企业必须要紧紧的把握筹资、投资、以及资金的运营和利润的分配工作的实行。实现其相应的合理科学的财务管理规范化以及制度化，进一步推动制造企业的利益最大化的实现。
（二）加强对财务工作人员的培训
制造企业应该对内部的财务工作人员进行定期的培训，培训内容包括对财务管理专业知识的教授，此外，还需要进行大量的案例分析。将理论与实践完美结合，才能提高财务管理的效率。要使得财务工作人员树立起财务管理的意识，依照科学管理的相关理念，不断的加强财务管理工作人员的专业素养以及技术水平。除此之外，制造企业必须重视对财务工作人员的鼓励。建立健全相应的激励机制，激励财务工作人员参与相应的专业职称以及学历的考试。全方面的提高他们对于财务管理理论知识的理解和应用。要不断的扩宽财务工作人员的眼界和视野。不能让财务工作人员对其工作的认识，仅仅是停留在会计核算层面，更要使得工作人员能够具备有更强的工作意识，使得其成为具有财务管理综合能力的优秀人才。财务工作人员必须要提高自身的职业修养，不能安于现状，没有上进心。需要具有主动性，能够不断的提高自身的综合素质，才能为制造企业的发展出一份力，才能发挥其的作用，进一步的使得制造企业潜在的经营风险降低，并最终达到制造企业经济效益的最终目的。
（三）加强对资金的管控力度
资金管理作为财务管理的核心，制造企业必须格外的重视资金管理。在经济快速发展的当下，制造企业管理阶层应该加强对资金管控的意识，采取高效率的措施来提高决策的合理性和科学性。特别是对于重大的投资项目来说，必须要做好深入的研究以及仔细的市场调研，集体谨慎决策。尽量规避严重的失误所带来的损失。此外，还需要建立起一个完善的销售信用控制体系。必须确保赊销的管理制度以及提高其的规范性。制造企业要建立健全催收制度，要完善相应的应收账款管理。才能在根本上做到加大销售，又可以使得坏账的损失大大降低。
