目前传统形式的财务管理模式难以充分满足企业发展实际需求，在一定程度上对企业健康发展起到了阻碍作用，进而对企业未来发展造成了不利影响。基于此宏观背景，财务管理创新工作更具紧迫性。现代化企业实际发展期间，相关管理人员必须要高度重视创新变革，引入先进管理理念，强化财务管理创新，争取占据更大市场份额，最终赢得最大化发展空间。
一、企业财务管理创新的必要性
（一）市场经济发展的要求
现阶段，基于市场经济的调节作用，市场经济环境更加复杂，企业始终处于日益变化当中，这种情况下，就会使企业长时间面临更加严峻的问题或者是挑战，所以企业管理工作中必须要严格遵循市场发展规律，将市场发展作为导向，积极引进全新化信息技术，让企业在复杂环境下能够有更多选择。
（二）竞争与合作的要求
随着全球化的快速发展，每个企业间的交流合作更加频繁，企业间已经不再仅仅是单纯性的对抗以及竞争了，而是致力于在竞争当中谋求进一步合作，进而实现共同发展。所以，企业经营管理中，在财务管理层面必须要加强沟通，与相关的关联企业制定合作协议，做到互通有无，实现企业在多个方面利益上的共赢，在交流过程中促发展[1]。
二、企业财务管理创新的影响因素分析
（一）财务监管力度较为薄弱
目前，企业财务内审在权威性方面相对较差，从而使其很难独立运行下去，在对其他相关部门的监督管理方面也显得不够规范，甚至存在内审形式主义的问题，实际财务内审工作仅仅是“走过场”，明显的睁一眼闭一只眼，不能够充分发挥财务内部监督功能。此外，完善化的审计考核管理制度不能够得到真正落实，进而对审计效率起到了阻碍作用，难以增强其所具有的可行性。与此同时，企业财务内部控制管理中过于重视财务找错或者是弊端查找，却忽视了从实际出发，强化企业经营管理的动态化调整。现阶段，企业财务内部控制很多情况下是对财务流水进行管理，不能够有效监管对企业资产运作产生影响的经济活动或者是企业经营决策，进而影响到企业财务管理创新。
（二）资本结构优化
资本结构实质上是不同类型或者是不同主体的资本进行相互结合最终形成的产物。从某种程度上讲，企业资本结构可以对企业发展前景与决策制定起到决定性作用，而且知识资本将会在资本当中的地位越来越高。传统形式的金融资本理念难以适应目前发展形式，所以，企业管理人员必须要重视知识资本，借助知识资本优化资本结构。具体来说，首先，明确金融资本以及知识资本相互间的比例关系；其次，对金融资本之前的比例与相关表现形式进行及时调整；再次，实现知识资本种类与期限的合理划分，并使其达到证券化，针对那些实在无法证券化的，包括人力资本等，需要实施权益分配[2]。总之，目前资本结构主要是借助企业知识资本以及金融资本等形式的整合，增加知识资本比例的，有助于企业进一步发展。
（三）财务管理目标创新
企业财务管理最终发展目标往往会随经济环境变化而变化，其经济形态与社会意识目标也会出现某种程度上的变革。在知识经济占据行业龙头地位的背景下，知识资产与日俱增，并深入到企业管理的各项工作中，涉及范围日益扩大，并在一定程度上促进了财务管理目标转化，最终转化为知识最大化目标。实质上，知识最大化以及股东利润最大化之间最大的区别是增加了排除股东外的人们的企业认可度，可以有效保障经营管理者、普通员工以及合作伙伴多方利益，实现共赢。
（四）风险管理创新
企业财务管理活动中，风险防范是一项非常重要的工作。现阶段，知识时代的到来，使企业所面临的相关风险或者是表现形式也出现了变化。首先，因知识资本归于非物质性范畴，故物质所占比例日益缩减，然而研发期间必须要有足够投入，这种情况下就会大大提升企业风险；其次，现阶段，金融市场以及财务管理已经出现了较大程度上的变动，从而导致企业风险更加复杂化，比如知识资本被替换或者是淘汰，最终使企业面临倒闭；再次，知识资本研发有着非常强的随机性，非常容易引发投资回报问题；最后，知识资本作为主导的现代企业，在信誉以及生产合作关系层面的要求非常严格，因此，为了从根本上防范风险，相关人员应对风险管理制度实施改革创新。总之，企业管理者需要在对不同形式风险实施分析研究的基础上，在最短时间内识别监管风险，并制定出科学化的风险预警制度，完善风险对策。
（五）融资管理创新
传统的企业融资主要是降低企?I风险，进而让企业获得足够资金实施发展，该类融资可以称之为金融融资。然而，目前知识经济在整个资产构成中占据主导，从而使企业融资增加了知识资本，并逐渐发展为企业生存发展的关键性资本。在股份选择管理制度制定并执行后，西方一些企业的管理人员尝试运用自身知识资本，逐渐获得所有权，华为企业就是在该方面做了相关尝试。
三、结语
总而言之，追求创新始终是企业发展的主题，同时也是国家经济健康发展的战略宏图。企业财务管理作为企业价值增值手段，必须要强化管理模式创新以及管理思路优化。现阶段，怎样积极开发以及推行科学化的财务管理创新管理制度已经逐渐发展为理论界以及实践界高度重视的焦点问题，要求相关管理人员从实际情况出发，追求效益最大化，增加企业经济效益与社会效益。
