作为市场经济的主要组成部分，环保企业不论是对国民经济还是自然生态，贡献值均呈现出持续增长的趋势，但竞争压力也随之剧增。立足于这一形势下，如何脱颖而出，在激烈竞争中占据一席之地，成为环保企业实现探索发展的研究重点。
一、环保企业发展现状概述
从整体上看，环保企业目前的发展态势良好，有着极好市场前景，但同时也面临着严峻的考验。首先，环保企业之间存在恶劣竞争问题。随着环保市场竞争的日趋激烈，不乏一些企业为了获取经济利益而在经营管理过程中弄虚作假，采取一系列不正当竞争手段，造成环保产业市场秩序的混乱，也影响了国家及社会公共财产安全。其次，环保企业组织架构存在失衡。现实中，由于部分环保企业因资产结构和人员结构的设置不合理，使得整体组织结构和资本结构过于单一化，从而导致企业与市场需求相脱节，对企业的发展造成了极大负担。
二、环保企业财务管理实践中的问题
（一）内部问题――通过实践总结，笔者认为环保企业财务管理的内部问题主要集中在以下几方面：一是缺乏对内部风险的控制与管理。现实中，很多环保企业都会偏向将发展重心放在业务拓展上，甚少关注内部风险，亦没有建立健全的风控管理体系，日常运营环节之间也缺乏统筹调配，时常出现物资采购疏漏、市场预测失准、资金链断裂、权责推诿等财?展芾砦侍猓?企业资产流失严重。二是缺乏对资金的妥善控制与管理。随着国内环保企业项目规模的不断增大，施工地域的分布愈来愈广泛，由此导致不同地区的财务资金管理更加难以集中进行，基于这些环保工程对资金的大量占用，不同程度上限制了环保企业的进一步发展，造成难以调控的隐藏风险。
（二）外部问题――企业的发展通常与外部经济环境有着密切关联性，例如，国民经济水平、市场经济制度、市场环境变化等，都或多或少地影响着企业的管理和发展。其中，尤以市场环境变化对环保企业财务管理的影响最为重大。环保企业大多数业务项目效益的产生取决于市场价格，且部分业务的开展周期较长，因而极易受到价格波动影响。一旦出现持续性、大幅度的价格变化，则将导致成本无限上升，财务风险骤增。
三、提高环保企业财务管理水平的工作思路
实务中，财务管理分作三大版块：一是以税务申报和编制财务报表为主要工作的财务管理基础版块；二是以财务数据分析、预算与实践数据对比为主要工作的财务管理分析版块；三是以分析和查找企业运营风险、账目问题，以及制定和解决风险的财务管理风险版块。笔者认为，要切实提高环保企业财务管理水平，可尝试从上述环节入手。具体思路如下：
（一）重视资金管理
在传统的资金管理模式下，环保企业项目资金通常没有进行规范化的统筹管理，资金利用率偏低。对此，必须及时改变资金管理模式，改善企业原有的资金使用状况，降低资金使用风险。例如，对于不能及时完成结算的业务项目，必须一开始就要构建科学的资金使用控制机制，在业务开展过程中及时进行财务对接，及时对往来款项做好详尽记录与核对；同时，要根据各项目的实际情况，制定配套的清收计划，最大限度降低坏账、呆账的形成风险。
（二）完善成本管理
任何企业要想实现经济效益的最大化，首要前提是高效把控成本耗能。环保企业的成本，通常包括了为业务开展而购置的固定资产和一些临时性设施、材料等。其中，固定资产主要是由专门的部门统一购置调配。对此，必须在前期就要强调和完善对资产成本的管理和维护，建立严格的管控制度。其次，在业务耗材的采购过程中，也要严格遵照实际需求和市场情况，按需添置，合理配置，最大限度发挥耗材的使用利用价值。
（三）强化风险管控
即，环保企业必须设置独立于财务之外的内审机构，如风险管理委员会等，使之全面监督财务活动的运行，及时对企业运营风险作出预判和调整。其次，应结合企业实际，构建相契合的财务管理系统并进行集中管理，以适应财务管理因市场变化而随时进行的动态调整。除上述外，环保企业还要确保每个业务项目都拥有对应的预算计划、规划，以通过系统化的预算管理机制来实现对企业成本的高度控制。
四、结语
综上所述，高水平、高效率的财务管理能够有效改善企业管理现状，优化企业内部管理效能，同时也有助于提升企业整体防御风险能力，强化核心竞争力，实现长足发展。因此，环保企业在调整和革新财务管理模式和理念的过程中，应当重视对财务管理细节的把握，将科学化、合理化、规范化的管理理念覆盖财务管理流程的每个环节，既要重视成本管理，也要关注风险管控，以形成管理闭环，带动企业整体经济效益的持续增长。
