国内外竞争日益激烈的大环境在为我国现代企业的生存和发展提供无限可能的同时也对现今企业今后的走向、管理的方式和策略提出了新的考验，今后企业想在同行中脱颖而出也越发困难。要想实现经济的不断增长、核心竞争力不断加强、综合实力稳步提升，现代企业就必须建立好科学的管理机制，从自身内部出发，提高自己的实力。而财务资金成本的有效控制是企业实现经营成本最低化、企业利润实现最大化的重要手段。在市场经济下，企业要以整个单位的利益作为考量，因此，企业的领导者和政策的决定层必须要能灵活地运用自己的知识，在有关财务资金成本控制方面要给予足够的重视，一方面要加强企业产品的质量和服务的水平，实现科技创新；另一方面，要将成本管理与控制紧密地与企业经济利益联系起来，实现二者的统一。
一、现代企业的财务资金成本控制管理计划
现代企业在日常的经营和生产活动中，会消耗大量的资源，因此也就产生了资源成本和各种费用，而资金成本管理的其中一项就是管理这些支出消耗，从而实现企业内部人力、物力、财力等各项资源的合理利用，是企业资源处于最优配置，这也是财务资金成本管理的核心工作。
为了有效地控制财务资金成本，企业在组织运营时首先要有统一的成本预算的制定标准和成本额度标准，用以判断企业的经济活动是否符合经济目标，在遵守市场运转规则和市场规律的前提下，判断企业利润的增长点和空间，提高企业的经济利益。此外，现代企业财务资金成本控制要制定详细的控制目标，从日常的经济生产和消耗到未来发展计划中的各项支出，企业要将这部分成本费用压缩在合理可控的范围内。现代企业进行财务资金控制的主要方法有下面几种形式：①增加经济收入的同时减少成本资金费用的支出 ②经济收入和成本资金费用的收支大体平衡 ③在经济收入基本不变的情况下降低企业成本资金的支出④经济收入虽有减少，但资金成本降低得更多⑤成本资金略有增加，但经济收入大幅提升。
二、现代企业财务资金成本控制管理中的不足
（一）现代企业领导人员的资金成本控制管理理念有待加强
由于管理学起源于西方，而我国改革开放、现代化建设的时间都不长，因此，在成本管理的意识方面较为薄弱。一些企业领导人没有认识到企业有效降低成本也可以算是增加企业收益的一种形式，在企业竞争中，成本的竞争有时也能取得决定性的成效。国内的部分企业对与财务管理的认识还停留在会计层面，认为财务就是会计，将有关财务管理的工作全权交于会计人员，没有明确分清财务和会计的职责，使得制定出的成本计划有时是脱离生产活动决策、组织经营策略的，不仅打扰了会计人员本身的工作，还影响了成本控制的成效。
（二）现代企业没有形成资金成本控制管理体系
由于市场经济条件下有诸多不稳定的因素，因此，各个企业的活动也更为活跃地去规避这些风险。现今企业的资金构成和以前有很大的改变，特别是资金流转的次数增多、交易的数额增大，使得企业必须考虑自身的实际情况，对生产原材料和管理费用进行有效管控。国内很多企业无法将成本控制与实际的生产运营活动联系起来正是由于缺乏科学的资金成本控制管理体系和制度，因此完成了一些不必要的资源浪费，获得的财务管理信息资讯也没有发挥应有的作用，缺乏对企业成本的内部分析，一般的成本管理都无法取得成效。
（三）现代企业的资金成本控制管理缺乏规范与监督
在对已进行资金成本控制的企业进行研究的情况下，不难发现部分企业虽推行了管理的思想，但在管理过程中缺乏科学、规范的秩序，资金成本管理有很大的随机性和主观性，没有责任明确到部门、个人，使得整个控制过程中存在虚报、拖延、隐瞒等现象。
三、现代企业成本控制和管理的几点建议
做好现代企业的成本控制和管理，过去的一些经验和做法已经不能适应和满足现代企业发展的新需要，必须要有创新思维，要在管理和制度等方面进行改革。笔者认为，做好现代企业的成本控制和管理，应该从以下几个方面入手。
（一）做好现代企业的前期成本控制
现代企业的前期成本控制阶段主要包括下面几个方面的内容：企业选址、企业规模控制、企业发展战略等。企业地理位置和周边环境影响了企业的原来，资金和市场。企业的规模和结构与企业的战略目标紧密联系在一起。不同的企业规模需求的条件不同，不同的企业可以选择适当的企业规模。
（二）生产经营过程中的各项成本控制对策
生产经营过程是现代企业的工作核心，本阶段也是现代企业成本控制的核心阶段。在生产经营过程中进行成本控制工作，首先应该注意节约原材料和降低能源消耗，这是最常见的成本控制方面，这源于原材料占产品成本的比例很大的事实，这就要求企业充分利用原材料，同时注意节约资源，实现可持续发展。其次，还需要对运营成本进行控制，企业的运营成本是直接影响成本控制的重要因素，理想的运输服务系统，应该是这样一种模式，在固定的运输距离的情况下，能够实现运输商品数量的最大化。第三，人力资源的成本控制也很重要。现代企业人力资源成本所占比例越来越高，这就需要企业对人才合理配置，注重合理的人才结构，不要造成人才的浪费，还要注意发挥出员工的积极性和激发职工的潜力。
（三）从管理制度视角做好现代企业成本控制工作
只有建立完善的成本控制的制度，才能达到成本控制的目的。因此，企业要注意查缺补漏，完善成本控制的管理体系，统筹安排各部门的工作，做到与时俱进，根据市场需求调整成本控制的工作。除此之外，还得将制度执行到位，将工作落到实处。很多企业并不是没有确立成本控制制度，但员工和企业领导人都没把成本控制制度当回事，制度只是成为了“墙上制度”，没有落实到具体工作中。针对这些情况，企业要做好宣传和监督，让员工理解成本控制的重要性，将工作落到实处，企业领导者也要尽到自己的责任，对成本控制工作定期检查，建立相应的奖励和惩罚机制。
综上所述，现代企业要想长久经营，就必须要有一套科学、合理的财务资金成本控制机制，并顺利地将其在企业内部推行下去。各企业要从自身发展考虑，密切关注市场大环境中各种变化的因素，通过制定成本分析和成本预算来找出企业新的增值点，提高企业内部员工的成本控制意识，积极寻找管理过程中的问题并加以改进，真正做到对资金成本控制的施行和监督。
