一、企业会计内部控制的含义及其意义
（一）企业会计内部控制的含义
企业会计内部控制指的是企业为了保证企业资产的安全性和完整性，制定相应地控制措施和组织行为规范来保障企业工作能有效开展的一系列程序、方法和措施。企业内部控制的客体是企业涉及的所有业务和财务信息，主体是企业的财务部门和管理机构。企业会计内部控制侧重于对企业会计业务的事前和事中控制，并且其控制结果不对外公布。
（二）企业会计内部控制的意义
①提高企业的工作效率。企业会计内部控制是财务部门通过对企业生产和经营的各个部门和人员进行科学合理的分工，并且对员工进行相应地考核与协调的重要环节，促进企业生产和经营有序进行。②提高企业会计信息质量。通过加强企业内部会计控制的力度，可以增强企业对会计资料的审核，保证了企业会计资料的准确性和真实性，为企业将来的发展决策提供了科学、有效、真实的数据作为参考。③推动企业法人治理结构的完善。对动用企业资产的人员控制是会计内部控制一个重要的组成部分，其加强了企业会计的内部控制，准确地反映出企业的产权关系，完善了对企业法人的管理模式。
二、企业会计内部控制存在的问题
（一）内部控制制度不健全
在企业中虽然认识到了内部控制对企业发展的重用作用，但是在制定的过程中由于存在诸多的问题，使制定出的政策根本没有达到为企业服务的目的，只有在企业的经营和发展中出现了问题才会想到企业内部控制存在的一些问题。在控制制度实施的过程中也没有按照原来制定的政策进行，一些工作人员不按制度办事，对于同样的事情使用两种解决方式，领导的执行力不断地出现自相矛盾的情况，没有给员工起到一定的榜样作用。
（二）企业各部门之间缺乏协调和配合
在企业中一些员工认为制定会计控制制度是用来约束和管理财务部门的员工，这是一种错误的认识，企业制定会计内部控制制度是基于整个企业的管理的，只有会计部门首先做到了对制度的严格遵守，才能保证其他部门的执行力度，如果财务部门没有去遵守反而要求其他的部门取遵守，这就会激化部门之间的矛盾，这样制定的内部控制就成了一种形式，对企业的发展并没有产生实际的意义。对于小的企业来说不完善的制度不会产生较大的影响，但是对于大企业来说不够健全和完整的会计内部控制制度会对企业的经济效益产生严重的影响，甚至会阻碍企业在市场经济中的健康发展。
（三）企业员工的综合素质不高
企业在招聘员工的过程中，没有制定出完整和健全的招聘流程，在招聘的过程中没有对员工的综合素质进行严格的筛查和考核，一些员工是通过内部关系进入到企业中的，其自身的专业技术和能力往往与岗位不匹配，在工作中的工作效率低下，甚至影响整个企业的发展。在一些小的企业中并没有建立和健全岗位制度，对于岗位所需要的人才没有严格的限制和规定，对员工也没有实行严格的绩效考核制度，致使员工的工作没有一定的积极性和主动性，平时工作懒散，不求上进，对自身的业务素质提高也并不重视，因此员工的综合素质会直接影响企业内部控制制度的实施力度。
三、企业会计内部控制的解决措施
（一）建立和健全会计内部控制制度
在企业会计内部控制制度在制定的时，应该借鉴一些优秀企业的成功经验，将国内和国外先进的管理理念和成功的管理案例进行分析，适合企业自身发展的应该积极的利用起来。对于其他企业的失败，我们要总结其中的教训，避免由于分析不足使企业也犯同样的错误。在企业的发展中应该对制定出的会计内部控制制度进行不断的完善和改进，并随着时代的发展不?嗟刈⑷氪葱碌睦砟詈拖冉?的管理方式。
（二）企业各部门间积极配合
企业内部控制制度设计企业未来的发展，因此在制定和实施的过程一定要动员全部员工的力量，接受员工的意见和建议，使企业各个部门的员工都参与到会计制度的制定过程中，对于制定出的会计内部控制制度应该以财务部门为主，其他的部门进行积极的配合，保证会计内部控制制度在整个企业中的实施。在制定过程中应该明确规定任何人员不得随意更改制定中的相关内容，包括企业内部的管理层人员，在制度实施的过程中各个部门的员工都有权利对制度实施过程中存在的问题和不足向相关部门进行汇报，然后根据实际的问题听取全体员工的建议对制度进行不断的修改和完善。
（三）加强企业领导和员工的内控知识学习
企业会计内部控制制度的实施仅凭会计部门的实施是不能是不利于整个企业的发展的，在实施的过程中应该发动集体员工和领导的力量。另外，领导和员工的自身素质和岗位能力也直接关系到政策实施的力度，因此企业领导应建立和健全员工的培训制度，定期对员工的岗位能力和业务素质进行培训。使员工对了解企业会计内部控制制度对企业的发展和经营的重要性，并不断地提升自身的业务能力和素质，保证制度的有效实施，促进企业的发展和经济效益的提高。
四、结语
综上所述，随着市场竞争越来越激烈，企业的内部的经营和管理就显得非常的重要。未来的发展中，企业会计内部控制制度的建立和健全已经是企业发展的总体趋势，在企业会计内部控制制度应该不断地随着时代的发展注入更多创新的理念和内容。在企业发展的过程中不断的健全和完善，才能使企业整体的经济效益有所提高，保证企业未来能够健康快速的发展。
