ERP指的就是企业资源计划管理系统。也是早在90年代末期被美国的一家非常有名的公司所事先体出来的一套企业管理系统的标准体系。而ERP则是一种在信息技术为主，并在此基础之上应用到系统化的管理，并集成了大量来自各种日常管理形式的信息。但是，随着全球经济高速的发展的背景之下，对于企业物流管理也有了更多的要求，所以只有充分重视起ERP在企业物流管理中的地位，才能更好的将企业物流管理工作做好。
一、ERP在企业物流管理当中的影响因素分析
（一）来自于外部的经济环境的影响因素
针对于我国目前正处于由计划性经济转变为市场性经济来看，其物流领域在整个市场经济体制中，是尚不健全的，相关的法律条规仍然没有得到有效的完善，而各个物流企业之间也存在这非常大的竞争力，在其发展的道路上，有些环节仍然是存在着计划性经济体制，而在政企不分的状况，很大程度上影响了我国的物流产业的实际竞争能力水平。
（二）没有配套的硬件设施的支持
在我国的物流领域当中，很多都是没有相关配套设施支持的，所以严重的影响了ERP的使用状况，而在整个物流系统的建设与使用的过程当中，物流的一些配套设施的好与坏，都能在一定程度上起着决定性作用。并且，物流行业多数都是以中型的汽车为主要的运输工具，其能源消耗量巨大，而一些具有高效率的专用物流运输工具又较少，集成箱、散装运输等发展又不快速，所以致使于我国的物流产业效率普遍偏低。
（三）很多物流企业管理层对其认识程度不够
在许多物流企业的管理者来说，对于开展实施ERP系统的初期工作，都不够重视，认为ERP系统它只是一个软件而已，并当ERP系统与企业利益发生冲突的时候，很多物流企业的管理者，都会更加注重于眼前企业的利益，但是，从另一个角度上来分析，ERP系统，并不只是一个简简单单的系统软件，它是需要经过很长的时间来适应企业的工作，而对于每个物流企业来讲，这个适应的时间都是极其漫长的，在我国很多物流企业都仅仅只是看重于眼前所带来的利益，不愿花更多的时间与精力去接触ERO系统。
二、ERP在企业物流管理当中的具体应用概述
（一）有效提升企业的竞争力
对于一个企业来看，在决定使用ERP系统的前期，都会先通过各种渠道来了解使用这一系统所需要的资金成本，但是，任何一个软件企业单位，在对其进行报价的过程当中，预算与实际都会相差较多的。一定要加强对物流成本的控制的重视度，一个企业本身的管理水平能力，在很大程度上影响了企业在精神环境当中的优势因素。通常来看，物流过程的顺畅程度与物流信息管理有密切的联系，而一个企业的物流效率水平主要是依靠于信息流，所以一个企业的物流改善的好与坏与企业的利益是相互挂钩的。
（二）可以帮助企业提升服务与生产的效率水平
随着全球经济快速发展的今天来看，我国现代的企业如果想在充满竞争的市场经济环境当中，获得更强大的地位，就一定要加强对产品的优化力度与创新力度，例如：可以提高质量的保障或是合理有效的优惠策略、人性化的服务结构等，在满足于广大群众的需求之外，还要积极的改善物流的响应速度，这样才能真正的提升企业的生产效率水平。而对于流通的需要不应当只是通过制造企业物流的合理化标准来达到的，还应当降低原有的物流成本，改善企业物流的一项措施。
三、物流ERP系统中技术的改善分析总结
在使用B2B采购平台的企业物流管理方法当中，Internet软件系统就直属于B/S系统当中主要的架构，相比于C/S来说，有着非常多的优点。
1.节省了大量的投入资金。在B/S?Y构下的系统，通常只是在使用的初步阶段进行投入资金，在之后的使用当中，资金的投入量非常少。而C/S结构下的系统，则随着使用范围不断的扩大化，从而不断的对其进行资金的投入，例如：对于一些更为有效高级的软件、服务器上就需要进行资金的购买。
2.有效的简化了工作内容。在B/S结构下的系统，只需要在开始阶段安装一些服务器端就可以解决很多问题，而在对之后的更改过程当中，只是需要对其服务器断进行调整就可以了，而C/S结构下的系统，则是需要安装一些客户机端口，这样在调整的过程当中，会非常的受限制，从而增加了工作的繁琐度。
只有真正的提高企业自身的信息化程度，才能缩短与国际先进水平之间的距离，但是，由于ERP系统本身就存在着一定的投资成本与风险，所以各个企业也应当加强注意，全面的考虑好ERP是否真的能够适应企业实际的物流要求。
