一、公司财务发展战略的情况综述
依据公司生产活动、经营类型、分配制度的差异与不同，可以将公司财务发展战略划分成项目投资发展战略、投融资发展战略、利润分配发展战略等不同的管理类型。由于我国公司的经营类型不同，导致公司在资金分配、投融资、项目开发等活动中，产生差异化的管理目标和管理重点，笔者认为，我们可以根据资金筹集的方式与属性来进行划分，将公司财务发展战略划分为收缩性财务发展战略、防御性财务发展战略、稳健性财务发展战略和扩展性财务发展战略，一共四种类型；或者根据公司经营方案的期限长短，将财务发展战略划分为阶段性发展战略和长期发展战略。
首先是公司项目开发的财务发展战略，该战略包括项目选择、项目成本预算、项目成本核算等等，于此同时，还应当留意经济市场中其他类似的项目开发方案，进行横向比较；在其他相关领域中，寻找潜在的投资发展机遇；其次是公司投融资的财务发展战略，该投融资战略中，公司应当对市场上存在的多种融资渠道进行详细分析与认真比较，在保证公司获得融资资金的前提条件下，选择最有利于公司发展的投融资方案。目前，国内公司的主要投融资额渠道包括三种形式，一种是股权交易融资、上市融资，即以发售公司股票的方式，进行资金筹集；一种是借贷融?Y，即向第三方金融机构或者银行申请贷款，获得融资资金；第三是公司资金分配的财务发展战略，即结合公司的现实发展需求、市场供需规律，确定关于股票发行量、股息分红的相关事项；最后是公司全面管理的财务发展战略，依据公司的发展规划、经营战略，制定全面财务管理机制，通过财务管理工作，提升公司经营实力。
二、我国大中型公司的财务发展战略中存在不足
一是，公司发展发展战略受到经济市场和外部环境中风险因素的影响。从我国公司的发展情况来看，公司在制定财务发展战略的过程中，需要考虑到市场经济的供需变化，同时也要顾及到市场的金融投资环境是否稳定。因此，经济市场的供需、金融投资环境等外部条件，成为公司制定并执行财务发展战略的重要参考因素，对公司在未来阶段中的生产经营活动、项目开发建设、投融资活动具有密切联系并产生指导作用。现阶段我国大中型公司在制定财务发展战略的过程中，首要考虑的因素包括：国家政策导向、市场经济变化、金融投资环境，但由于我国市场经济机制尚在逐步建立并完善的过程中，我国金融市场正在加强发展与建设，从而给大中型公司制定财务发展战略，造成了一定程度上困难和阻碍。
二是，公司在制定财务发展战略中，需要进行内部生产经营活动、组织结构、部门职能、资源配置等方面的调整。首先，部分公司的组织结构部门设置不合理，部分职能部门欠缺，部分职能部门过于臃肿，降低了公司经营管理的能力，不利用公司财务发展战略的执行。其次，公司的财务发展战略应当与公司生产规模相适应。根据公司的生产制造、服务需求，制定具体的财务发展战略，即理解为：当公司的发展规模比较小，那么公司的财务发展战略可以因地制宜，相对简单、明了。
三是，公司在制定财务发展战略过程中，内容设定不合理。大中型公司财务发展战略的制定关系到公司未来阶段中的生产、经营、管理等全部活动，因此应当选择慎重制定财务发展战略的实施内容，具体包括：首先，公司的财务发展战略是围绕一个建设重点，还是同时具有多个建设发展目标；其次，确定公司的重点生产经营项目，将工作重心确定在项目开发、科学研究还是产品创新等领域，并为公司的经营活动配置足够资金；最后，判断公司走稳增型或者扩张型的发展模式。上述几点共同构成公司的财务发展战略内容，需要予以认真考虑。
三、大中型公司财务发展战略的优化设计
一是紧密结合市场动态及时调整企业战略布局。优秀的人才储备、稳定的政策以及雄厚的市性场资金资源。这些都是企业发展所需所求的硬件条件。所以企业应结合企业实际情况合理选择财务战略。当在制定财务战略时，以可持续发展财务战略为核心，从市场中获取任何时候企业最缺的就是资源和合理的战略，特别是企业发优势资源做到取之于市场用之市场。充分利用复制原理从资源、信息以及战略上，复制国内国际优势企业的经验做法，紧密结合我国市场发展的动态适时作出企业战略调整，使得企业始终与市场周期保持一致，同时还应该处理好供货商以及客户的关系，以企业良好的信誉形象，在金融市场中立足，完善企业的财务战略信息交流，包括对信息的收集、建立信息渠道、信息传递者以及企业的声望，如此长期保持企业发展的可持续财务战略。
二是优化内部组织结构克服企业盲目性。对于企业内部影响财务战略制定和执行的两大问题，企业应该从优化企业内部组织结构和控制企业盲目性两个方面着手去完善。具体的措施包括三个步骤：首先需要企业加强对财务部门人员素质的培养，强化其竞争意识和执行力度，使得企业从财务战略的源头上保持财务战略的执行机构的力度。其次要求整个企业以科学的规章制度作为评价标准，从管理层到员工施行责任制，从而使得企业组织结构得到优化。最后严格控制管理层关于企业发展战略制定的审核力度。
三是结合企业实际情况合理选择财务战略。任何时候，企业最缺的就是资源和合理的战略，特别是企业发展的财务战略，而事实上资源才是战略制定的真正制约者，这些资源至少包括人力资源、财力资源、物力资源以及信息资源。
结束语：
由于我国经济市场还没有达到完善的地步，甚至跟不上西方发到国家的资本市场的步伐，所以我国企业在面对财务战略选择时出现的问题，应该结合企业实际情况合理的选择，可以调控的财务，即可持续发展的财务战略。通过完善企业内部治理结构，以及强化相关管理者的激励与约束机制，来实现企业对可持续发展财务战略的选择。
