引言
建筑工程?目具有前期投入大、施工周期长、资金回收慢等特点，尤其是对于资金相对紧张的中小型建筑企业来说，必须要通过加强成本控制，来保证企业资金链的正常运转，进而实现企业业务的拓展和市场竞争力的提升。
一、建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
（一）有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
（二）有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于??工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，再进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
（三）有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。
二、强化建筑经济成本管理的几点建议
（一）转变成本控制的观念
我们需要全面转变成本控制的观念，从管理的理念上打好有关的基础，有利于在实际的工作中对于建筑工程的成本进行全面的控制。具体来讲，第一，通过施工企业领导层的重视要在企业的内容形成一种严格控制项目施工工程成本的氛围，使得每一个工程成本管理与控制的人员树立起牢固的成本管理与控制意识，并且在今后的实践工作中进行管理方针的认真执行，全面保障项目工程的质量与水平，降低项目工程的成本，使得最终的项目工程成本达到预期的目标。
（二）培养工作者的成本管理意识
建筑企业需通过日常开展宣传工作来培养并强化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制这一思想彻底贯彻到日常工作中去。在建筑工程经济成本管理的工作中做到工作的精细化，对施工过程中各种细节的支出进行统计、核算，尽量缩减不必要的细节支出，以少积多，以期更最多地节约成本支出。总的来说，需要任职建筑企业的每一位工作人员都把成本控制这一理念贯彻到自己的工作实际中，并将此作为自己的一项重要职责。
（三）落实施工过程的成本控制
在建筑工程项目施工的全过程中，落实完善的成本控制制度有利于为建筑企业方开展经济成本管理工作提供强有力的基础，同时还有利于促进建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企业应以自身实际作为基本出发点，相应制定完善的、符合实际的成本控制工作相关规章制度，同时积极引进在建筑领域中其他企业已经实践成功的、先进的管理经验，去粗取精，结合自身实际，制定严格的考核标准，确保制定的制度不仅有针对性，而且有可操作性。无论是建筑工程项目经理，还是承包了工程的诸多个分支单位，都需将他们划归到建筑工程项目的成本管理工作中，监督并记录在施工过程中的各项成本支出内容，进一步细化成本管理工作的步骤。
（四）创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
结束语：
对于施工企业工程经济成本管理要点问题进行科学的分析与探讨，有利于我们应用好经济成本管理要点控制的各种方式，对于施工企业工程的成本进行严格把关，提升施工企业管理的质量与水平，降低项目的施工成本，实现施工企业良好的经济效益与可持续发展。
