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新时期企业经济管理创新问题探析

  现代社会需要创新,尤其是在市场经济体制下,企业为实现进一步发展,就需要加大对经济管理创新的重视,但由于多种因素的影响,使得现代企业在发展中对经济管理创新还存在一定的错误认识,进而带来一系列问题,基于此,有必要对此展开研究与分析。
  一、企业经济管理概述
  所谓的经济管理实际上是企业日常管理的总称,其中包括了企业为生存与发展而做的各种工作,是企业发展中十分重要的一部分。对于企业经济管理来说,具有以下几大特征:第一,综合性。企业经济管理的关键在于实现企业价值,意在更好地为企业服务。第二,关联性。在企业发展中各种经济管理活动都是相互联系的,这也就决定了企业各个机构部门之间存在一定的关联。第三,反馈性。通过分析与了解企业的财务信息便可从中了解到企业经济管理中对资金的运用情况,进而为企业决策活动的开展提供必要的支持,以此反馈出企业真实的财务状况。
  二、新时期企业经济管理创新问题分析
  1.对经济管理存在认识误区
  现阶段,我国已经进入新时期,企业在发展中所遇到的问题与发展机遇也与以往不同,尤其是在经济管理中,不少企业管理者对其认识都存在一定误区,他们认为经济管理就是财务管理,且认为做好了财务管理便是完成了企业的经济管理,由于这一错误认识的存在,在一定程度上为经济管理带来了问题,不仅缩小了经济管理范围,且弱化了经济管理整体效果,进而影响到企业发展,降低企业的市场竞争能力。
  2.经济管理制度落后
  对于我国多数企业来说,在进入新时期以后,依然将传统经济管理模式作为重点,在管理理念上也趋向于粗放化,并不利于生产建设的进一步开展,同时,在投资上也带有一定的盲目性。此外,我国部分企业在经济管理中并没有先进的经济管理制度,再加上缺少完成的分配机制,这在一定程度上也不利于各个部门之间的衔接,这也是降低经济管理作用的关键所在。
  3.缺乏先进的信息建设
  对于企业发展来说,其核心内容为文化与氛围,但通过对我国不少企业经济管理现状的研究可以发现,很多企业并没有与之相匹配的企业文化,更不存在先进的信息化建设,而做好企业经济管理创新又不能离开信息化建设,先进的信息化建设可以保证信息采集顺利完成,还能强化经济管理的针对性,并为经济管理质量奠定基础,但由于信息建设的缺失,则会带来各种各样的问题。
  4.经济管理组织落后
  对于我国当前的经济管理组织体系来说,主要存在以下几个问题:第一,管理模式单一,管理组织落后,新时期企业的经济管理工作应注入新鲜血液,但不少企业却没有做到这一点,而是继续沿用以前的管理方式,严重限制了企业发展。第二,高层管理幅度过宽,在面对经济管理问题的过程中,很多企业管理者无法及时做出精确且专业的决策,再加上缺乏高新技术的融入,这在一定程度上也影响了信息采集与处理能力,更容易降低高管工作效率,如果不能将这一问题彻底解决,那么企业发展将受到限制,在市场中的地位也会受到威胁。
  5.人力资源管理机制落后
  为在激烈地市场竞争中占有一席之地,很多企业都加大了生产力度,但不少企业在实际运营中却轻视了对人力资源的管理力度,且没有构建完善的人力资源管理机制,导致企业现有工作人员无论是在工作能力上还是在创新能力上都停留在原始阶段,即便引进新人才,但由于缺乏良好的人力资源管理机制,无法为企业就进一步发展增添动力,进而影响到企业经济管理效果。
  三、新时期做好企业经济管理创新的措施
  1.正确认识经济管理理念
  为实现企业经济管理创新,增强企业的发展动力,就需要正确认识经济管理理念,了解经济管理内涵,在运用经济管理理念的过程中还需要加强与企业实际情况的联系,且做好企业经济管理理念革新,只有这样才能实现进一步发展。同时,在实际进行经济管理的过程中,还需要让员工形成循序渐进的观念,让他们认识到没有任何事是可以一蹴而就的,只有循序渐进的开展才能取得很好的效果,这也是加强企业竞争能力,带有企业进一步发展的关键所在。此外,在学习与认识经济管理理念的过程中,一定要了解经济管理与财务管理之间的差别,认识到两者并不是一项工作,且明确经济管理与财务管理范围、特征等,在了解了这些内容的基础上才能创新经济管理,进而为企业发展奠定基础。
  2.构建完善的经济管理体制
  新时期在进行经济管理的过程中,还需要构建完善的经济管理机制,这也是决定企业是否能够实现创新管理的要点,一般来讲,只有完善的经济管理机制才能为企业发展奠定基础,所以,企业在进行经济管理的过程中必打破原有思想观念,做好深度分析,保证所构建的经济管理体制与现实情况相符。同时,在创新企业经济管理制度的过程中,还需要加强与企业生产经营情况的联系,并做好进一步规划与导向,只有?@样才能让企业的经济管理创新作用达到最大化。
  3.创新经济管理组织
  企业在发展中不离开组织引导,为实现经济管理创新就需要加大对这些问题的重视。在创新经济管理组织的过程中,企业一定要紧跟时代步伐,注重扁平化管理,创新发展模式,不断增强基层工作人员对上级问题的响应速度。同时,重视对高层管理人员的业务调整力度,注重专业性与精准性的体现,并注重管理灵活性等问题,只有这样才能为企业发展增强动力。此外,在经济管理中还需要重视对各种关键信息的收集与整理,能够从有限的信息中发掘出对企业发展有价值的内容。另外,在创新企业经济管理组织的过程中,还需要注重时代性的体现,不断提升企业经济管理的反映能力与处理能力,这也是促进企业发展的关键所在。   4.营造良好地企业文化与信息建设
  良好地文化管理与信息建?O是一项十分重要的工作,也是做好企业经济管理的重中之重,所以,在营造良好地企业文化与信息建设中,一定要注意与当时实际情况的联系,保证企业文化与企业发展状况相吻合,只有这样才能为企业经济管理创新的实现提供可能。同时,在营造企业文化的过程中还需要运用精神文化增强员工对企业的忠诚度,让企业员工更好地为企业服务。此外,在创新经济管理的过程中,还需要注重信息建设,尤其是在互联网技术不断发展的今天,优秀的信息建设可以增强企业的发展动力,所以,充分利用信息技术,不断优化经济管理能力,懂得运用信息技术分析数据,强化信息数据利用能力,进而增强企业的市场竞争能力。
  5.优化企业人力资源管理
  任何企业的发展都离不开人才,尤其是在企业经济管理创新中,只有人才的就进入才能让经济管理工作开展的更加顺利。所以,企业应加大对人力资源管理的重视,加大人才引进力度,做好人才激励与进修,为他们营造良好的生活氛围与生活环境,尤其是在对待高精尖人才的过程中,应尽可能满足他们的合理要求,保证留住人才,避免人才流失。同时,企业还需要有良好的人才管理与培训计划,对于不同类型的人才应有不同的培训计划,如在培训策划部人才的过程中,应将增强他们的创新能力作为重点,而在培训销售人才的过程中,则要将提高他们的销售能力作为重点,只有有针对性的培训才能顺利完成人才培养工作。此外,在企业进行人力资源管理的过程中,还需要做好激励机制建设,对于工作优异者给予奖励,增强他们在企业工作的信心,对于工作懈怠者给予惩罚,调动他们的工作积极性,且强化公平性与公正性,这也是增强员工在企业工作信心的关键所在。
  四、结束语
  总的来说,在新时期中我国企业所面临的环境发生了变化,这就需要加大对经济管理的重视,懂得运用先进理念做好企业管理工作,增强企业的经济管理能力,进而为企业发展奠定基础,文章联系实际提出了一些有利于企业经济管理创新的措施,只要相关工作人员联系实际情况合理运用,势必可以为企业发展增添动力。

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