在电力工程管理建设中，由于电力系统较为复杂，对施工也有着非常高的要求，在进行管理时，会遇到不少细节问题，这就需要各部门做好管理工作，就现状来看，各部门之间的协调性还是有待加强。这里一方面存在着电力施工管理人员的管理工作是否到位，另一方面也存在着相关部门的配合、监督与协调。电力企业优化工程管理离不开工程管理部门、造价部门以及财务部门等相关部门、人员的共同努力，同?r也必须转变观念，树立责任意识，强化各方面的监督，提升电力项目工程效率。
一、电力工程管理中出现的问题
（一）财务管理与成本控制中存在的问题
在企业管理中，财务管理占于主导地位，但是就近期观察来看，财务管理对成本控制并没有落到关键点，成本思想落后，导致材料浪费，增加了成本利用。有的电力企业代表者承担着很多不同职位，迫于一些工作上的压力，会计人员不得不做一些虚假的数据来满足现状要求，造成信息失真，这对财务管理影响非常大。
（二）财务管理体制与人才配置不完善
在我国经济体系中，电力企业是具有主导地位的。这就要求供电企业在电力工程建设方面考虑投资的谨慎性、财产的安全性以及投资的效益性。而当前在我国的相关企业特别是基层企业财务管理方面，意识还相对薄弱，体系建设虽然搭建起来了，但是其运行的效率与效果还有待提升。同时，个别财务管理人员思想观念比较滞后，对掌握知识和技能没有积极主动性，导致了人才的流失，缺乏专业的财务管理人员，
（三）电力工程施工进展控制力度弱
在管理过程中，供用电是关键，从各公司的协调性讲，供用电技术工程公司起着很大的作用，用户电力工程则分为很多部门，各部门之间分工则不同，最主要的是财务部，财务部负责各用户的收取款项[3]，在一系列的工作中，会出现很多次交接，沟通起来则显得比较麻烦。电力运作对国民经济有着很大影响，在资金上面有很多要求，但在实际情况上来看，资金的管理和运作上面都没有严格的监控，而财务资金在财务管理中又是非常重要的，没有严格的在线监控，这对整个施工进程都是有影响的。
（四）监督管理和财务考核机制不完善
不管是施工管理还是财务管理，都是存在一些问题的，由于施工人员自身对专业知识和技能都有一些欠缺，对施工流程和操作不够熟练，另一方面，在财务考核机制上，由于会计人员统计的数据不够真实，在采购材料和施工时信息失真，导致工程项目的监督管理以及财务评价机制不能真正发挥作用。机制存在问题，那在绩效评价上面必然也会出现问题，对施工人员管理也不够严格，导致施工部门对自身的标准也就降低了，一定程度上难以实现了电力工程预期的目标。
二、电力工程管理中的主要举措
（一）集中资金成本利用
因为各岗位条件不同，在资金上面多多少少也存在着差异，在资金上面，只有集中管理，合理调配，在采购上面，对原材料要严格审核，不浪费任何材料，资金就不需要再额外开支了，电力企业不仅仅只是在电力行业施行，在其他领域多多少少也会有投资，所以要控制资金流动，让大部分资金回位到整个电力工程上来，使其整个电力项目施工工程正常运行，把资金都用在每一个恰当的地方，充分发挥资金的利用效益，降低资金风险，做到小投入，大收益，有效地控制资金成本，从而带动整个电力企业的经济效益。
（二）加强财务管理体制与人员建设
想要建立有效的财务管理模式，组建团队是很重要的，优秀的团队则有着强大支撑的作用，因为在财务管理中，模式需要不断地进行创新和更新，突破传统模式所实现不了的，在这样一个过程中，会得到一系列的数据，进行对比，进行改进。新的管理模式对财务方面有着严谨的作用，可以制约不好的一面。财务管理方面对人员也有着极高的要求，要有着较强的专业技能、灵活的大脑和团队精神，尽快融入到团队当中。在专业知识上，也是要求必须掌握的，而且在管理财务各面上都要有比较突出的成绩，一个优秀团队对于整个财务管理上面来说是具有重要意义。所以，要加强人才的培训和管理，树立起财务风险意识。团队训练有素、战斗能力强，使各项财务管理与业务工作得到整合与优化，从而来达到财务管理模式的创新。
（三）加强对电力工程施工的控制力度
财务部再进行细分，可以组成一个财务小组，每一款项都要一一对应相应的负责人，再加强对财务部各个岗位负责人的监督，目标十分明确，操作起来简单化，更高效，同时，电力企业必须严格控制财务的支出，加强对采购人员的监督，禁止随意利用材料进行施工，项目工程师要跟采购人员进行及时的沟通交流，同时，在材料采购完后，检测人员和采购人员要一起完成检测工作，在检测单上面一一签署负责人名字，并做好记录，在施工过程中，如果材料出现问题了，就能够找出对应负责人，并及时追究负责人责任，制定制度表，在时间观念上要有所重视，以防人员在工作时间做其他的事情，耽误了施工进度，所以工作人员都必须严格遵守规章制度。在财务控制方面，要严格作好可行性研究，做好资金预算，同时在项目实施过程中要按进度、合同及时、准确地支付相关款项，以确保工作项目保质保量地顺利完成。
（四）建立完善的电力工程项目评估、监督管理和财务考核机制
在对电力工程项目建设前，需要对整个工程项目情况进行评估分析，看能否进行操作，在财务考核上面进行每阶段的绩效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低绩效，以此惩戒，从而进一步增强岗位职责意识。在采购材料上面，进行成本控制，同时，保证了工程项目的质量和效益，严格遵守管理制度和考核机制，对工作人员自身技能有很大的提高，要保证质量，使电力工程项目能够达到高要求、高质量、高效益。不管属于哪一个部门或者那一个岗位，都必须加强管理力度，因为彼此之间都是有间接联系的，由于一个岗位的出错，造成蝴蝶效应，后面的工作就全部出错了，整个施工工程就是失败的，另一方面，提高项目竞争力，对电力工程项目未来发展有很大意义。在当前，财务部门应主导建立电力工程项目的事后评价机制，对于项目实施后产生的社会效益与经济效益主持评价，并进行深入分析，研究超过预期或未达预期发生的原因，并找出未来改进的办法或建议。对于重大投资失误的，应反馈上级部门进行责任追究。
三、结束语
电力工程的管理工作就是各部门之间相互配合的过程，财务管理在这个过程中发挥着重要的作用。在管理模式中发现问题，对问题提出有效的计策，并且针对问题及时地改进和处理，我们才能更好地去完善，才能够进一步提高管理水平和确保实现电力工程的建设质量，达到最终目标，从而促进企业价值的实现。电力工程在各个方面都有严格的要求，每一步操作都必须要规范，资金投入大，施工要求高，总之，我们只要遵从管理制度，严格内部控制，遵循原则，不断更新完善。同时，管理施工人员也要做好电力工程管理工作，财务部门做好资金管理与控制，参与项目评价，这样才能保证电力工程的顺利实施，促进企业的稳健发展。
