绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法，有利于企业对员工工作监督，提高员工积极性，促进企业向前发展，提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足，加上没有一个系统的考核模式，导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的一大阻碍。所以，采用有效的绩效考核新模式尤为重要。
一、电力企业政工干部绩效考核存在的问题
（一）电力企业对政工干部工作缺少理性认识。现阶段，电力企业对政工干部实际工作缺乏科学理性的认识，主要表现为：第一，电力企业绩效管理人员把握不到考核的重点，对考核内容、流程分析不透彻，编制的绩效考核方案也起不到应有的作用；第二，考核的指标不是根据工作的难易程度而定，做不到科学合理，难以保证绩效考核的公平。此外，对电力企业政工干部工作的科学理性分析，应?在绩效考核实施前完成。然而现阶段很多电力企业不重视绩效考核，绩效考核与政工干部实际工作缺乏统一性，导致政工干部绩效考核无法达到预期的效果。
（二）绩效考核内容不健全，评定标准不科学。电力企业进行绩效考核时，考核内容不健全，评定标准不科学，具体表现为：第一，电力企业绩效考核人员对于政工干部的绩效考核没有涉及具体政工工作，出现形式主义现象，或者套用其他绩效考核标准，用来应付上级领导检查，走过场，敷衍了事；第二，绩效考核标准过于单一、不明确，甚至一些标准已经不适用现在的电力企业经营，但是仍然在继续使用；第三，由于电力企业绩效考核标准的不健全，一些绩效考核管理人员在工作中凭借个人主观臆断，缺失客观性，导致评定结果不合理。
（三）反馈机制不健全。电力企业对政工干部进行绩效考核是为了让企业了解政工干部的工作情况，让政工干部不断提高自己的能力。但是由于一些不定因素影响，比如政工干部不愿意将结果公开、岗位的特殊性等，考核的结果直接作为管理档案进行封存，而没有将考核结果反馈给政工干部。这样就达不到预期的目的，结果既不能作为奖励依据，也不能让政工干部看到自身不足。长期以往，被考核人员就失去了兴趣，对考核的重视程度也下降，那么考核的目的也就渐行渐远了。
二、电力企业政工干部绩效考核新模式探究
（一）对政工干部工作进行科学系统的分析。电力企业是技术密集型企业，技术人员占比重较大，对这些技术人员进行绩效考核的标准，适用于电力企业绝大多数人员。但是政工干部工作不同于技术人员，他们在一些岗位上扮演了领导的角色，在企业内部岗位变化的过程中发挥着巨大的作用。因此，电力企业要对政工干部的工作岗位进行详细系统的分析，避免不同岗位采用相同的绩效考核标准。在进行具体的岗位分析过程中，根据岗位性质进行分类，对于不同类别的岗位采用不同的绩效考核标准。对于政工干部绩效考核，需要结合各方面的因素，设立更详细明确的考核标准，保证考核结果切实有效。
（二）健全绩效考核内容。建立健全的绩效考核内容，才能得出科学合理的政工干部绩效考核结果。电力企业政工干部工作注重企业工作人员的思想建设，主抓对企业思想、理论、文化的宣传学习。所以，绩效考核应重视考查政工干部在思想文化方面的宣传能力、学习程度、经验总结等。除此之外，还应侧重考核政工干部对工作的创新贡献是否推动了岗位水平的发展。
（三）坚持正确的绩效考核原则。电力企业在进行政工干部绩效考核过程中，以政工干部岗位特点为依据，并参照政工工作实际，制定出合理的考核原则。第一，坚持考核数量与质量相结合原则，绩效考核不仅仅依靠实际完成的工作量，还要重点分析工作质量的优劣；第二，坚持考核政工干部实际政绩的原则，对其实际工作取得的效果以及积极影响的程度进行分析；第三，坚持过程与结果相结合的原则，既要分析政工干部的整个工作过程，也要分析工作的成果。
（四）重视考核结果的反馈，形成及时有效的反馈机制。电力企业在针对电力企业政工干部绩效考核过程中，不仅要重视对政工干部的考核，也要重视考核结果的及时反馈，形成及时有效的反馈机制。通过考核结果反馈，让政工干部了解自身的不足，及时调整，提高工作质量。还可以将考核结果与其岗位晋升、福利发放相结合，激发政工干部工作热情，发挥出绩效考核的积极作用。
（五）明确电力企业政工干部绩效考核的意义。对于一些政工干部不重视绩效考核的问题，电力企业应加强考核意义教育，改变其传统思想。绩效考核有助于政工干部看到自身工作与岗位要求的差距，引导其不断提高个人工作能力，形成规范的工作体系。随着绩效考核的精细化，明确电力企业政工干部绩效考核的意义，还有利于推动电力企业的绩效管理工作，形成积极向上的工作氛围。
三、结语
综上所述，电力企业政工干部绩效考核具有一定的特殊性，为了有效地解决现阶段绩效考核工作中存在的问题，电力企业需要不断完善考核标准，并且积极创新工作方式、政工干部绩效考核模式，促进电力企业政工干部岗位发展，为电力企业在新形势下的发展提供帮助。
