一、施行现代企业管理制度的重要性分析
传统型国有企业制度是在计划经济体制背景之下构建出来的，仅仅具有和经济体制相适应的经营管理机制，但是在社会主义市场经济体制的背景之下，难以呈现出来充分的适应性，在计划经济体制之下的企业管理模式，实际上是一种车间管理模式，企业在实际运行的过程中负责的仅仅是生产工作而已，不负责任何形式的营销工作，仅仅需要将计划范围之内的任务妥善完成，不会将经济效益放置在较为重要的地位上，在传统型企业制度当中进行改革，构建出来一种可以在社会主义市场经济体制之下展现出来比较强适应性的企业制度，提升生产力发展水平才是最终目的，在现代企业制度构建工作进行的过程中，也会引发出来一些具体的管理制度、管理方法以及管理手段领域当中的变化，在上文中所说的这些变化出现的情况下，都会对企业管理力度的提升造成一定有利影响，在现代企业管理制度构建工作进行的过程中，各个岗位上的工作人员一定需要积极主动的找寻党建工作和现代企业制度相互融合的方法，以便于可以将党组织的政治核心作用充分的发挥出来，在国有企业改革工作进行的过程中提供包含智能。
二、现阶段我国国有企业管理领域当中存在的??题
以往一段时间当中虽然说国有企业管理领域当中取得了一定成果，但是一定需要认识到的问题是，在经济体制转换、经济全球化以及科学技术不断进步的背景之下，某些企业当中仍然存在经营机制不灵活、技术创新能力比较差以及经济效益水平较为低下等问题，在此基础上管理领域当中出现问题的几率也就会显得比较高，某些管理领域当中的研究人员认为，我国企业在和外国著名企业进行相互比较的情况之下，在技术领域当中的差异性仍然会显得比较强，但是更为重要以及明显的差距仍然是在管理领域当中。
我国范围内各个国有企业实际运行的过程中，面对的一个最为重要的问题就是我国人民的思想素质水平逐步降低，某些企业当中的领导者是难以对市场经济形成较为深入的认识，在对待工作的过程中也没有秉承认真负责的工作态度，职业道德以及事业心都比较若，大多数国有企业当中思想、技术以及作风过硬的职工匮乏性比较强。在某些国有企业当中存在一些错误的思想，一些国有企业领导者认为，只需要实行改革措施，让企业日常运营模式发生变化的情况下，企业管理水平在此背景之下自然可以得到一定程度的提升，所以在改革措施实行的过程中就会将管理放松，或者是在改革工作完成之后在实行后续的管理措施。在劳动管理领域当中，某些企业会将专业技能培训等工作忽视掉；有一些企业在实际运营的过程中没有将自身实际情况作为依据，编制出来适应性与科学性都比较强的劳动纪律；某些国有企业实际运行的过程中，在一些岗位上有一些空闲的工作人员，但是另外一些岗位上的工作却没有人去做，因此需要使用到一定数量的合同工来定岗，在财务成本管理领域当中，即便是有一些企业施行崭新的财务会计制度，但是在资本、成本管理领域当中会出现一些漏洞和浪费问题；除去上文中所说的这些问题之外，我国范围内某些国有企业实际运行的过程中，出现做假账这种问题的几率比较高，在此基础上可以发现的问题是，企业管理滑坡问题较为严重，一定需要在对企业管理模式进行改革的基础上，让企业管理领域当中存在的问题得到有效地解决。
三、国有企业构建现代企业制度的作用分析
逐步构建出来现代企业管理制度是我国国有企业改革的过程中提出的一项基本要求，从整体的角度上对我国传统型国有企业进行分析，存在着下文中所说的这些问题，融资渠道的单一性比较强，并且大多情况下，因内部监督管理制度不完善而导致企业管理水平呈现出来一种较为低下的态势，在产权关系不明确问题的影响下，想要将政企之间的相互关系弄清楚，是一件十分困难的事情，在经营效率低下以及经营成果难以得到充分重视的情况之下，自然会对社会经济效率造成较为严重的影响，通过上文中叙述的企业管理制度特征可以得知的是，在现代企业管理制度构建工作进行的过程中，是将经济效益以及经营效果作为最终目标，在对股份公司经营模式加以一定程度应用的情况下降社会范围内数量众多的资金筹集出来，并且也会有一个十分清晰的制度来对企业经营活动的独立性做出保证，这些都可以让国有企业治理目标得以实现，因此构建出来现代企业制度对于我国国有企业来说是一件十分重要的事情。
在构建现代企业管理制度的情况下，可以让国有企业的产权逐渐明确下来。因为我国社会各个领域当中的国有企业当中普遍存在着政企分离难度高等问题，构建出来较为明确的产权制度可以对企业本身占据的独立法人地位做出一定保证，因此也就可以对企业的生产经营以及经济决策自主性做出保证。除此之外较为明确的产权制度可以让国有企业的资产在金融市场较为充分的进行流动，也可以让我国社会当中的闲置性资金充分的流动起来，在此基础上构建出来公平并且富含活力的市场环境自然也就是意见较为容易的事情。
在现代企业管理制度构建出来的基础上，可以让国有企业内部治理水平得到一定程度的提升，也可以对企业生产经营工作的效率做出保证。现代企业管理制度当中是会包含完善的公司内部控制以及企业组织管理机制。企业所有者在和管理人员相互制衡的基础上可以对公司经营价值做出保证。除去上文中所说的这些问题之外，较为完善的公司内部控制机制，可以对企业经营工作的合法性与合规性做出保证，在此基础上也可以让国有企业内部治理问题出现的几率得到有效地控制。 四、现代企业管理制度构建工作进行的过程中应当施行的措施
明确的将不同类型国有企业的功能划分出来，国有企业本身是处于不同的行业当中，因此功能目标、产权结构以及改革侧重点都有一定差异性，在提升国有企业改革深化水平的过程当中，首先是需要将不同类型国有企业的功能明确的划分出来，并以此为依据施行分类改革以及监管措施，针对某些提供公益性产品以及服务的企业，比方说在供水、供电以及供气等领域当中，需要提升国有企业资本投入力度，支持它在公共服务领域当中做出更为明显的贡献，除去上文中所说的这些问题之外也应当逐渐让公司的治理工作向着标准化的方向转变，构建出来可以满足企业功能定位要求的考核评价指标体系，比较有针对性的来讲服务质量以及价格等领域当中的监督管理力度提升。
逐步让国有企业法人治理结构健全起来。逐步让法人治理?Y构完善起来，是构建国有企业管理制度的过程中提出的实际要求。在集团公司当中国有企业占据的比重比较大，这些企业技术装备水平较为低下，承担较为沉重的历史职责，公司当中各个岗位上的工作人员数量也比较多，因此在实际运营的过程中出现亏损问题的几率自然会显得比较高。在构建现代企业管理制度的过程中，可以让企业的可持续发展能力以及竞争力水平得到一定程度的提升，在公司已经具备法人治理结构的基础上，应当在所有者以及经营者之间开展科学合理的权利配置工作，科学合理的权利配置工作可以让各个岗位上的工作人员对自身的职责形成较为深入的认识，在此基础上想要构建出来有效性与针对性比较强的监督管理机制，自然也就是一件较为容易的事情。
五、结语
总而言之，构建现代企业管理制度并实行，是我国范围内各个国有企业向着可持续发展的方向转变的过程中需要施行的一项重要措施，如果想要对现代企业管理制度的效果做出保证的话，就需要提升企业管理工作的力度，在现代企业制度构建工作进行的过程中提升企业管理工作的力度，在提升企业管理工作力度的过程中逐步构建出来现代企业管理制度，最终也就可以让企业发展这一个目标得以实现。
