一、资产经营管理与财务管理相结合的必要性
（一）有利于企业财务战略实施
作为企业战略目标基础与前提，财务战略是企业发展战略的主要内容之一。而实施财务管理与资产经营管理相结合的管理模式，能够通过两者间的相互协调与作用，来保证企业资产发展速度以及使用平衡度，能够为各项财务战略的实施提供可靠保障。
（二）有利于企业管理决策制定
油田企业在制定管理决策过程中，需要大量信息尤其是财务信息作为依据。有关人员需要借助财务核算功能，为决策者提供更加精准、及时的财务数据，以帮助决策人员准确掌握企业经营与运行情况。[1]所以财务分析与预测功能的使用，能够为资产经营管理工作的开展提供有效辅助，能够保证各项决策制定质量。
（三）有利于企业价值最大化
通过对油田企业内部管理的分析可以发现，资产经营管理与财务管理的运用能够切实强化企业价值链条，为企业提供更多有价值的数据与信息，能够切实提升企业运营管理效率与水平，以保证企业的利润空间，有效控制与防范企业经济风险。
二、双管理相结合提升企业经济效益的途径
（一）强化资产经营和财务管理结合观念
在全球信息交流日益频繁的今天，油田企业加大了对各项先进管理知识的学习力度，并开始尝试将财务管理融入经营之中的理念，对资金成本运营、现金流以及现金协调等管理有了更加清晰的认知。企业要在此基础上，明确经营管理与财务运行对于企业发展的重要性，要将资金现金流作为企业经营与运行的前提，将生产以及决策等目标作为提升净现金流量的任务，以直观体现企业经营状态以及财务状况；[2]同时要实施分级、分层资金运营管理，要明确划分各部门责任与权利范围，并通过对财产资金清理以及使用情况展开监督与管理的方式，有效融合各部?T职能，从而切实提升企业运作灵活性。
（二）创建健全资产经营管理平台
资产经营管理平台的创建，是实施资产经营管理与财务管理融合的有效手段，在具体创建过程中：第一，完全掌握企业内部资产，要运用IT技术手段明确油田企业内部资产增值情况以及具体资产数量，并要按照相应资产管理目标，创建相应资产开发改进、跟踪与分析体系；第二，设置资产运营管理框架，要按照油田工作开展具体需要制定企业资产以及组织能力两大类框架内容，并在组织能力中设置外部能力与内部能力两项分支，要能够反映企业资产运用价值创造能力，以直观呈现企业资产运用，而在企业资产部分要设置无形资产与有形资产两项具体内容，并将其作为系统框架构建基础，确保能够为企业能力发挥做好铺垫；第三，要与财务部门资产管理工作结合在一起，并将企业资产规划到资产经营管理体系之中，要保证资产的变更与使用能够第一时间在相应管理框架体系中得到呈现；第四，在进行第三步骤的同时，完善资产实物管理以及资产价值管理工作，要对实物增减变动情况做好统计与记录，制订资产风险管理方案，完成对固定资产折旧处理策略的统一。[3]
（三）完善企业内部控制机制与体系
在内部控制手段中，预防控制有着十分重要的地位，其属于在事中以及事前进行控制的一种控制方式。在实施预防控制工作过程中，需要按照企业业务程度以及活动规划，结合企业内部相应规章制定各项控制制度，以降低经济运行违规行为以及错误行为发生概率。企业要通过明文规定处理程序以及合理进行权责分工等方式，实现内控工作的深度开展；而在执行预防控制过程中，要明确预测误差发生概率所造成的影响，并按照具体误差特征制定相应的补救措施，并加强多综合措施以及多重措施的运用，以保证企业内部各项工作开展质量。
（四）构建资产经营、财务结合管理机制
一方面，要全面调查企业内部所有会计人员，要按照人员资历、能力以及职称等科学分配其工作范围以及工作权责，并按照相应标准对其工作开展情况进行评估与考核，要对表现优异、态度认真的员工予以适当的物质以及精神奖励，以保证财务人员的工作积极性与责任意识，并结合内控监督手段有效控制财务工作中的违规行为；另一方面，要实施分层化资产经营管理，要按照国家相应法律规定以及资金全面清查结果，明确油田企业债权债务关系，并在完成资产评估工作之后签订相应经营协议，以明确相关企业以及子单位的权利与责任。[4]
三、结语
石油企业要考虑到行业特殊性，要坚定提升企业效益的决心与信念，并在充分调查与分析企业自身各方面条件的基础上，展开对资产经营管理与财务管理结合模式的研究。
（作者单位为中石化胜利油田分公司河口采油厂采油管理七区）
