中图分类号：F234 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）10-120-02
电视台作为丰富人们生活，宣讲社会文化的主要机构，在人们工作、生活中占据重要地位，且随着社会的进步、发展，电视台节目越来越多，在给电视台带来巨大经济效益的同时，也增加着财务管理工作难度，降低工作效率。从另一方面看，虽信息技术不断进步，但电视台仍在现代媒体中有着重要作用。与此同时，电视台的市场竞争越来越激烈，要想在这种情况下获得更好发展，就必须根据战略目标提高财务管理能力。但从电视台的财务管理情况看，仍存在各种问题，影响电视台工作的正常进行。因此，需加大电视台财务管理现状、问题的分析力度，并制定有效措施提高管理能力。
一、竞争力视角下电视台财务管理工作现状和问题
（一）财务管理工作现状
伴随着经济社会的发展，科学技术水平得以提高，网络信息技术也开始渗入人们工作、生活，电视台作为相对传统的媒体，也在现代化的信息技术下逐渐完善。但随着各种新兴媒体的问世，及社会对网络媒体的青睐，间接增加电视台的工作难度，阻碍电视台发展。要想帮助电视台在强烈的市场竞争中更好发展，获得更多的经济效益，就必须提高电视台的财务管理水平。
（二）财务管理工作问题
调查结果显示，虽然财务人员、领导人员重视着电视台的管理工作，并根据实际情况制定了行之有效的措施改善财务管理工作，以提高财务管理工作效率。但从实际情况看，财务管理中仍存在各种问题，包括以下几个：
1.财务管理体系不完善。要想提高电视台的财务管理能力，需具备相对完善的财务管理体系，这是保证财务管理工作科学、合理进行的关键。报告显示，财务管理体系不完善是电视台财务管理工作中较为常见的问题，虽电视台根据自身情况制定了财务管理机制，但由于该机制不够完善、全面，可行性差，再加上管理机制过于滞后，未根据社会发展情况、电视台的战略性发展目标完善管理机制，且电视台的财务审核、预算、管控等工作不够细致。上述问题的存在，从某种程度上降低着资金使用率，使财务管理工作面临各种风险，降低电视台的市场竞争力。
2.财务管理意识淡薄。电视台作为我国相对传统的媒体，在新型媒体未出现就有着激烈的市场竞争，间接导致电视台领导、工作人员仅重视新型节目的推出，而忽视财务管理。这种情况下，使电视台的财务管理工作缺乏针对、有效的制度进行管理，影响其他工作的顺利进行。
3.成本管控力度不足。成本管控力度不足是当前电视台财务管理中的常见问题之一，为了从根本上提高电视台的市场竞争力，除了要不断更新自身栏目外，还要投入大量资金打造自己的节目。通过对工作理念的创新，新颖节目的创造，来提高电视台的节目收视率。但从实际情况看，相应资金投入后并未进行严格管控，且投入前也未评估节目的播出效果，不但不利于电视台市场竞争力的提高，也易增加资金浪费量，阻碍电视台发展。
二、竞争力视角下提高电视台财务管理能力的重要性和措施
（一）提高财务管理能力的重要性
1.提高电视台的竞争力。通常情况下，财务管理工作多围绕未来的战略目标编制预算方案，从各角度规划各活动，并将电视台的经营活动、技术管理等活动纳入其中，以消除传统的财务管理弊端，提高电视台的财务管理水平。因此，对于电视台如何降低资金成本、筹措资金以获得较高的经济效益、强烈的竞争优势及在财务活动中规避各问题，客观上要求其需合理运用战略性的方法、思想，加大财务管理问题的研究力度，促进电视台稳步发展。
2.提高财务信息透明度。电视台财务管理能力的提高，对提高财务信息透明度意义重大。并且，财务管理能力的提高，还能增强外部人员对财务信息的了解度，为电视台领导重大决策的确立提供可靠依据。同时，还能从某种程度上提高财务管控能力，提高电视台的经营效率，降低经营风险，以在保证相应工作正常进行的情况下，提高电视台的社会效益。
（二）提高财务管理能力的措施
通过对电视台财务管理工作问题及提高财务管理能力重要性进行分析发现，根??电视台的战略性发展目标、经营能力等制定有效措施提高财务管理能力是非常重要的，也是财务管理人员一直为之努力的目标。
1.完善财务管理体系。电视台的财务预算工作涉及财务工作的每一环节，相对完善的财务管理体系以事前预算、事后审核等工作为主，且还需强化整个管理工作的监管、审核，以提高财务管理水平。为实现该目标，需建立专门的管理机构，强化财务管理人员的责任意识，并将工作责任落实到每位工作人员身上。同时，还需尽最大限度地缩短财务核算、评价周期，实施科学、合理的岗位轮换制度，以从根本上杜绝贪污腐败现象的发生，提高资金利用率、市场竞争力，推动电视台良好发展。
2.创新财务管理理念。财务管理理念的创新是促进电视台财务管理战略性发展的基础，电视台需树立创新是促进发展的理念，建立科学、合理的管理机制，改善电视台的经营、运行现状，提高竞争力，以获得更多的社会效益、经济效益。财务管理理念的创新源泉是电视台的竞争，竞争能使电视台不断创新自身的工作、管理理念，而合作则能提高电视台的创新效率。由此可见，将战略性管理中的方法、技术用于电视台的财务管理工作中，是创新管理理念的关键。要通过对该理念的创新推动电视台发展，并依托现存法律法规，充分挖掘电视台潜力，借助各种手段适应电视台的战略性管理、发展需求，以提高电视台的市场竞争能力，拓宽电视台的财务管理工作发展空间，从根本上克服外部环境对电视台的不利影响，提高经济收益。 3.精细化财务管理工作。电视台财务管理中，保证财务管理工作的精细化，能为电视台的领导人员、工作人员提供相对准确、真实的信息，且随着电视台经济体制的完善，对财务管理工作进行精细化分工已成为当前急需解决的问题。因此，电视台经营、运行中，需从专业角度分类管理电视节目的资金收入、支出，并借助作业成本法，将类型不同的支出、收入等进行划分，然后再通过对作业库的建立统一管理资金。通过上述措施的实施，不但能规避财务管理活动中的风险和成本损失，还能提高电视台的市场竞争力，加快战略性发展速度。
4.加大财务成本的控制力度。电视台的财务成本控制是财务管理工作中的关键部分，强化财务成本管控，对提高财务管理能力、经济效益意义重大。一般来讲，可从这样几方面加大电视台的财务成本控制力度：第一，将电视台的财务管理创新目标纳入成本核算中；第二，深入了解电视台的财务管理理念，也就是根据自身情况，打造属于自己的品牌节目，在创新工作理念的同时，加大市场调研力度，并综合考量自身的资金能力，预测电视节目投产后的经济效益。另外，电视节目制造中还需按照相关预算执行，这样除能有效控制电视台资金外，还能帮助电视台获得更多收益，从某种程度上提高电视台的市场竞争力。
5.提高财务人员的工作素质。财务管理人员的工作素质和财务管理能力关系密切，要想进一步提高电视台的财务管理能力，就必须提高财务人员的工作素质，主要表现为这样几点：首先，提高电视台工作人员的职业素养、道德水平，增强财务人员的学习能力，提高工作责任心和积极性，按时或不按时地进行财务人员的教育、考核，以有效减少人为因素造成的经济损失；其次，鼓励财务人员积极、主动的参与到节目录制中，帮助其全方位地了解节目录制各环节经费，并制定科学、合理的措施进行管控，从而提高电视台的财务成本利用率，加快电视台的发展速度。
三、小结
综上所述，伴随着国民经济的发展，科学技术的进步，各种新型媒体问世，间接加大电视台的工作难度。并且，随着市场经济的发展，各种经济活动趋于复杂，从某种程度上提高电视台的市场竞争力，阻碍了电视台发展。而财务管理作为电视台的运营中的重要部分，要想在竞争力视角下提高财务管理能力，必须及时、全面的了解财务管理工作现状和问题，并探究相关问题的发生原因，根据电视台的财务管理目标制定行之有效的解决措施，以在提高财务管理能力的同时，提高市场竞争力，促进电视台可持续发展。
