中图分类号： F407 文献标识码：A
随着我国经济的迅猛发展，人们在日常的生产生活中对于矿产资源的需求量越来越大，因此导致我们对钻探技术的要求也越来越高，各领域都致力于对钻探技术展开研究。在钻探施工的过程中，安全管理以及生产管理问题一直是我们的工作重点，因此，在实际的施工过程中，我们要格外注意这些问题，不断加强对施工队伍的建设，完善钻探施工管理体系，完善各项设备以及技术管理工作，促进地质钻探技术更好地发展下去，为国民经济的发展做出更大的贡献。
一、目前我国地质钻探技术的发展情况
由于我国在地质钻探上的起步比较晚，因此和一些发达国家相比，我国的地质钻探水平与他们相比存在较大的差距。地质钻探技术水平与我国的地质研究以及开采等息息相关，因此加大对地质钻探技术的研究对我们来说具有重要的意义。在这个过程中，涌现出了很多的专业科研团队，他们的努力使我们的工作成效有了很大的进展，为我国的地质钻探技术做出了巨大贡献，地质钻探技术的发展也是呈现逐渐上升的趋势，具有十分广阔的应用前景。
二、如何加强地质钻探施工中的安全管理
1.建立健全地质钻探施工安全管理体系
如果想要建立健全地质钻探施工安全管理体系，最主要的是要保证钻探工程在进行各个环节时，都要有全面的管理制度可依，要建立一套完善的安全生产体系。具体体现在以下几个方面：
（1）要建立健全并完善相关的安全管理制度。在进行地质钻探的过程中，我们要结合国家相关的法律条例，同时结合钻探工程的特点，不断对其进行完善和补充，为我们的安全施工提供更多的保障。
（2）要将安全管理的理念牢牢记在心里。地质钻探工作是一份危险系数较高的工作，因此各岗位以及管理人员都要树立强烈的安全理念，从思想上深刻认识到安全管理的重要性，不管是设计规划，还是在后续的维护阶段，我们要始终牢记安全第一，将安全管理贯彻落实到底。
（3）完善安全生产责任制。在进行地质钻探的施工过程中，要讲安全责任落实到每一个人，培养相关负责人的安全意识，要将安全管理落实到每一个环节上，从源头上彻底消除隐患。
2.将安全事故的处理流程不断进行规范
在进行钻探施工的过程中，我们要制定一套完善的安全事故处理流程，这样当事故发生时，能尽快地采取措施予以处理，将损失程度降到最低。
（1）当事故发生时，要首先对事故等级以及事故的发生区域做出判断，掌握好一手资料，以便为后续工作的进行奠定基础。
（2）要详细地对事故?M行记录，并对相关的数据做好计算，将其和以往的数据加以对比，然后及时向上级汇报。
（3）当事故发生时，要选择合适的机械工具以及勘测手段，及时进行处理，时刻记录好事故的动态变化，对于不同的事故类型，要采取不同的解决办法。
3.加强对地质钻探工程的安全文化建设
加强对地质钻探工程的文化建设，是安全管理中的一项重要举措，我们可以从以下几个方面对其展开：
（1）要将以人为本作为建设的核心理念。地质钻探过程中的主体是人，因此我们要将人身安全放在安全管理的首位，配备充足的安全设备以及专业的安全人员，为施工人员的人身安全提供充分的保障。
（2）要加强对安全生产的宣传，提高工作人员的安全意识。施工单位必须加强对安全生产的宣传工作，培养工作人员的安全意识，并且传授给他们当紧急情况突发时如何进行应对的知识等等。
（3）要树立创新发展的观念。工作人员要将创新发展的新理念牢牢树立在心里，积极利用新设备，开发新技术，将工作效率进一步提高，同时还要保证安全施工，使地质钻探施工技术朝着更加系统化、科技化的方向迈进。
三、如何加强地质钻探施工中的生产管理
1.人力资源管理
地质钻探工程的规模较大，且施工工序较为复杂，任务较为繁重，因此在进行钻探工程时，需要耗费大量的人力、物力以及财力，确保工程能够如期完成。通常在进行钻探的过程中，需要技术人员、监督人员以及施工人员等等，工作人员的种类、数量比较多，因此在进行生产管理时，最主要的是加强人力资源管理。要保证工作人员具有较高的专业素养以及技术水平，对于一些新员工，应该先培训后上岗。
2.机械设备管理
在进行地质钻探的施工过程中，机械设备的质量和钻孔的质量、施工的效率等有着密切的联系，因此要加强对设备的机械管理工作。在选购机械设备时，要在预算的范围内，选择质量较高、性能较好的钻探设备，这样既可以提高施工效率，还能保证施工质量。在使用机械设备时，要对设备操作人员进行专业的培训，严格执行操作，以免对设备造成损坏。与此同时，还要对设备机械加以维修与保养，使设备时刻处于一个完好的状态，避免对施工进度造成影响。
3.钻探工艺与质量管理
在进行地质钻探过程的生产管理时，要加大对钻探工艺和钻探质量的管理，确保钻探工艺与施工要求相符合，进而确保施工的质量。主要体现在以下几点：
（1）要严格制定施工的操作流程，确定合适的钻进技术参数。
（2）要加强巡检，对施工动态有一个全面的掌握，保证施工质量。
（3）要认真统计并分析施工质量，及时消除其中存在的安全隐患问题。
四、下面以江西省地矿局赣西北大队进行实例分析
为了增强地质钻探施工中安全和生产管理，该勘探大队主要从以下几点进行了优化和改进：
（1）充分的利用公司资质上的优势，加大投标上的力度，扩展工程的市场领域，加大对地质灾害方面的研究与防治措施制定。
（2）与一些经济实力强、科技实力强、信誉度高的公司联合，相互借助对方优势，实现风险共单，利益同享，互相学习，取长补短。
（3）做好工程的收尾工作，对公司的工程项目施行全过程的动态监管，引进一些新设备，辅助工程的管理。
（4）加强对相关人员的技术、安全意识和管理规范上的教育，施行责任制，尽量避免问题的发生，对于一些态度不认真，技术较差的人员，坚决不予聘用。
（5）加大对一些新技术，新工艺和新设备的引进，这样不但可以提高工作质量和效率，还可以减少安全隐患。 该大队的主要理念就是从人、机、料、法等各个环节提高安全和质量管理水平，从意识和行为上增强大家对这方面的认识，保证施工过程的安全。
结语
地质钻探工程是一项极其复杂的工作，且任务较为繁重，对质量以及安全的要求程度也比较高，因此，在实际的勘探过程中，我们必须要对其加强安全生产以及管理的工作。针对当前地质钻探行业中出现的问题，有关单位应当必须予以高度重视，及时采取对策并予以解决，让我国的地质钻探行业长期稳定的发展下去。
