一、前言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，指激发人的行为的心理过程。在企业管理中指激发员工的工作动机，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力工作，实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使其在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此企业要建立一种科学有效的激励机制，为企业营造一个良好的人力资源环境，树立良好的社会形象，达到企业和员工共同发展的目的，保证企业能够长久持续的良好发展。
二、企业工资福利制度的意义
（一）目前现代企业的工资福利奖励方式主要是通过在工资的基础上发放奖金和补贴来提高员工的积极福性。从哲学角度而言，物质是人们实现其他追求的基础，是进行其他社会行为的首要条件，因此福利奖励制度是企业提高员工工作积极性的主要手段。企业的工资福利制度不受经济发展模式的影响，在计划经济时代更多的是进行员工思想教育，主要是以精神鼓励为主。对于现在的市场经济，更多的则是通过物质奖励来实现福利制度。
（二）市场经济不同于计划经济最明显的表现就是市场经济一切活动都围绕着价格来进行。从经济学角度分析，合理的价格机制能够使交易双方产生强烈的赢利心理，通过赢利心理的变化来实现刺激功能。比如对于企业而言，高额的利润就是刺激企业生产更多质量合格产品的动力所在，随着生产活动进行，企业会逐渐扩大生产规模。对于生产者而言，企业通常是培养员工自身命运与企业发展密切相关等意识来实现对于员工的激励。使员工产生一定的危机感，是福利制度更好实现的有效方法。
三、企业如何充分发挥福利制度的作用
随着市场经济的不断发展，部分企业管理者认为，只要发放足够的奖金就能够充分的调动员工生产或工作的?e极性，提高其注意力。但是经过长时间的实践发现，单单发放足够的奖金无法实现福利制度预期的激励效果，反而阻碍了企业的发展速度。福利制度的建立必须保证与员工的个人劳动价值与福利待遇相平衡，才能更好的调动员工的主观能动性。实现福利制度长期有效的激励作用，有利于企业构建长期有效的激励制度，实现工资福利激励的长期有效性。
（一）合适的福利激励制度。企业根据企业自身的发展情况和员工的工作状态选择合理的福利表现形式是实现福利制度激励作用的首要前提。现阶段企业对于员工的管理主要有以下几个方面：正面鼓励、反面责备、物质惩罚和辞退。比如鼓励的方式主要是指企业管理者在日常企业工作中以鼓励员工工作成果为主，这种方式对于企业管理者管理一般性事务有很好的效果，但有时会造成员工对于福利奖励产生麻木的心理。再者就是不定期鼓励方式，这种方式能够很好的弥补长期鼓励方式的弊端。因此企业管理者在制定工资福利制度时要充分考虑到企业自身的发展状况，要在特定的发展时期制定符合其特点的工资福利制度。对于有利于企业文化建设的员工行为要加大力度进行宣传，对于企业出现的违反管理规定的行为，要运用反面责备的方式规范其行为。如果企业员工出现严重违纪行为，则要通过一定的物质或者是其他方式的惩罚措施来硬性维护企业文化建设成果。总之企业管理者要根据企业实际的发展状况，选择合适的福利表现形式，这样才能更好的实现福利制度对于员工工作的刺激作用，才能进一步提升员工的工作热情，充分发挥企业激励制度的激励效果，将热情转化为实际的生产力。
（二）根据企业发展情况建立动态福利制度。在选择合适的福利表现形式后，企业管理者在落实福利具体奖励制度时要注意避免建立一成不变的奖励方案，要保证奖励方案有一定的变化空间，即要建立动态的奖励制度。比如根据企业发展需要，适当的调整各个部门的福利奖励方案，如果采用发放奖金的方式则要适当提高奖金的发放金额。在保证企业福利奖励方案的变化空间之后，企业管理者还应注意丰富福利奖励方式的多样性，保证福利制度的活动空间是为了针对工作内容不同的员工制定合理的福利制度，而丰富多样的福利表现形式则更注重于企业整体的工资福利制度的建设。如果企业出现某位员工的工作业绩相当出色，企业要根据特例进行一次性福利奖励。
四、企业其他激励机制实现手段
（一）适当的情感表达。人是情感动物，情感在一定程度上能够支配人的行为方式。因此管理者要充分利用情感，采用合适的方法实现激励制度的有效表现。情感不同与物质，情感能够直击人的心灵深处，比物质激励的作用更为持久。激励的最高境界就是员工想领导之所想，急领导之所急，领导者的情绪或者是情感表达，要能感染到员工的情绪。领导者切切实实地站在员工的角度思考问题，对于员工的实际生活给予真诚的关心是领导者树立自身形象建立情感激励的重要方法。
（二）提倡民主管理。领导者要注意建立企业内部的民主管理制度，要充分发挥民主管理都是优势，切忌独裁专制。让每位员工都参与到企业的建设中来，在员工心里建立一种是企业的主人的心态，只有让员工感觉自己是企业发展的一份子，是企业建设的参与者，员工才能自觉提高工作积极性，充分发挥自身的创造力。对于企业的重大决策领导者要注意采取投票制度，其中普通员工的票额百分比要在五成以上，让员工参与到公司的管理中来。
（三）提高员工的荣誉感。企业的激励机制不单单是针对于企业个别优秀员工，而是将提高企业整体员工素质的提高为主要目标，企业在选出优秀的先进员工个人，要加大其相关事迹的宣传力度，提高员工内心中的荣誉感，扩大优秀事迹的影响力度，大力度的宣传也使优秀个人能够在现有的基础上继续保持状态，并能够本着谦虚的态度继续发挥自身正能量，通过自身的努力带动更多人投入到创新争优的浪潮中来，充分发挥先进个人的带头作用。
五、结束语
综上所述，员工激励机制在人力资源管理中重要性不可低估，充分发挥员工激励机制的作用，可以调动他们的工作积极性，才能真正实现人尽其才、各尽所能，这也是适应社会经济发展和企业自身发展的需求。因此，为了提升人力资源管理的水平，企业必须从实际出发，探讨适合自身发展的员工激励机制，利用多种激励手段，激发员工的工作热情，并引进先进科学的激励机制，这样才能逐步完善人力资源管理中的员工激励机制。
