对企业而言，人力资源管理工作内容的重点是对企业核心员工的管理。若是企业在管理核心员工方面存在着问题，甚至导致核心员工的流失，那么企业自身的竞争实力将会极大的被削弱。因此，企业应针对核心员工，制定与其特点和需求相适应的激励机制，使核心员工的潜能得到最大化的发挥，最终推动企业的发展。
一、企业传统核心员工激励机制中存在的问题
（一）核心员工的激励机制不完善。为了保证企业核心员工工作潜能的最大化发挥，企业大多都建立了薪酬激励制度，然而，在对核心员工的激励程度上存在着明显的不足。虽然企业已经根据员工岗位以及职位的重要性采取了具有针对性的激励措施，但是这项薪酬制度中也还存在着一个明显的漏洞，那就是薪酬分配的不公平，这会在根本上影响员工的工作心态。此外，大多数企业对于奖金的发放，采取平均主义，无论工作完成的好坏以及完成的程度如何，每个员工获得的奖金都是一样的，这就会导致激励机制的作用不能得到有效的发挥，企业员工的积极性受到了极大的影响。
（二）激励措施不正确。激励集中于短期业绩，很多企业都希望核心员工尽快出业绩，天天出业绩，并将业绩与薪酬挂钩，对核心员工的短期业绩、显而易见的成果进行激励，急功近利地追求短期经济效益，殊不知，这会导致核心员工的反感和流失。实际上，激励贯穿于企业发展的各个阶段，在每一阶段都应采取相应的激励措施，并使之成为一个体系。因此，企业要想长远发展，就应让核心员工看到企业发展的前景，给他们一个共同发展的动力，关注他们的长远贡献，尤其是有些核心员工所做出的工作是需要在未来得以显出效果的，不能要求核心员工每天每月都有特别的贡献。
（三）差异性认识不足。企业核心员工由于处于不同的岗位上，从事着不同的工作，因此，其为企业创造的价值也是各不相同的，在推动企业发展中发挥的作用也存在着差异化。但是大部分企业在制定企业核心员工激励机制的时候，并没有充分考虑核心员工之间的区别，根本没有针对核心员工内心的需求制定有效的激励措施。这些企业只是考虑到了激励机制表面上的公平公正，因此其制定的激励措施与核心员工为企业创造的价值以及做出的贡献并不相符，以至于使核心员工的工作积极性受到一定的打击。
二、企业优化核心员工激励机制的措施
（一）设计合理的薪酬体系。对核心员工而言，薪酬是衡量自己对企业价值的尺度。企业应该根据员工价值与贡献的大小，给予员工与其贡献相符的薪酬，从而使合理的薪酬体系对员工的行为产生激励与约束，最终提高企业的效益。合理的薪酬体系应该既具有竞争性，又具有公平性。竞争性是指与同行业企业相比，企业给予核心员工的薪酬要具有竞争力，应高于市场和本行业的平均水平；公平性是指在企业内部，不同岗位的薪酬要能反映出各个岗位对企业价值贡献度的差异，这样，核心员工由于对企业具有特殊的贡献，就可以在薪酬上体现出与一般员工薪酬的差异。所以，在企业人力资源管理中，合理的薪酬体系代表了企业对员工价值的评价和认定。合理的薪酬体系不仅是吸引和留住核心员工的前提，也是调动核心员工积极性的最重要措施。
（二）实现员工激励方式的多元化。为了充分调动核心员工参与工作的激情，企业应构建人性化的激励机制，在其中融入多种激励措施，将晋升激励、物质激励、荣誉激励等激励方法渗透到其中，让核心员工可以根据自身的需求选择最适合自己的激励措施，从而充分调动员工工作的积极性。比如，以90后为主的年轻员工，其具有较强的上进心，企业可以采取晋升激励的措施；若是员工为80后，这类员工对物质方面的需求较高，企业可以采取奖励激励或物质激励的措施；若是员工为70后，这些员工具有较深的资历，更加追求荣誉与资质，企业可以采取荣誉激励的措施。总而言之，企业对于核心员工的激励机制，可以采取多种激励机制并存的方式，根据核心员工内心需求以及年龄阶层的不同而选择适合的激励方式，保证激励效果的有效发挥，从而最大化调动核心员工工作的积极性，为企业的发展提供人才支持。
（三）增强领导的重视程度。激励是员工发展进步的重要动力，关系着组织目标的实?F与否。为了充分发挥激励在企业管理中的作用，首先，企业管理者应帮助员工树立正确的价值观，将员工自身利益与企业发展结合起来，增强企业的凝聚力，实现员工与企业的共同成长；其次，企业领导人员还应建立优秀的企业文化，通过弘扬和宣传企业文化，升华员工对企业的认识，企业文化中的正能量可以从精神层面激发员工的工作热情；最后企业领导人员应提高自身的思想认识，与时俱进，充分认识到在现代化企业发展中核心员工的重要性，进而意识到制定合适的企业核心员工激励机制的重要意义，上行下效，推动企业核心员工激励机制的完善。
三、结语
综上所述，为提升激励机制的影响力与应用价值，应实现激励手段的多元化，实现多种激励方式并存，从员工的利益与精神需求等方面出发，选择合适的激励方法，能大大提高核心员工工作的积极性，对未来企业的发展是一笔巨大的财富。
