中图分类号：F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01
自从改革开放以来，民营经济对我国的国民经济有着巨大的贡献，在我国家族企业得到了快速的发展，尤其是从2005年之后，我国私营企业数量增长幅度十分显著，其中私营企业的注册资本已经占到全国企业总注册资本的40%以上，而年增长速度还以接近30%的速度持续增长，可见在我国的企业群体中，私营企业已经占据重要位置，且前途不可限量。但是?S着企业的不断发展壮大和扩展，家族经营模式的弊端就会显现出来，成为阻碍企业发展的不利因素，本文就中小家族企业管理模式中的问题进行剖析，针对这些弊端提出意见及建议。
一、中小家族企业的特征
家族企业强调的是对整个家族对企业的所有权，企业由家族所控制，作为中小家族企业要意味着企业的组建资本在1000万元以下，企业员工不超过500人，企业的年营业收入不超过3000万元；其次家族成员股份，个人或者全体加起来要累计超过50%，家庭的部分成员会参与到公司的经营之中。在中小家族企业中，家族成员对企业有着绝大部分的所有权，意味着企业财产和家族财产没有明确的界限；家族成员参与企业经营管理，决定着企业的发展战略、市场营销以及人力资源；企业的兴衰就是一个家族的兴衰，两者命运息息相关。
二、我国中小家族企业管理中存在的主要问题
1.集权化管理模式
我国的的中小家族企业多是因一人发起之后，家族其他成员加入企业经营管理工作，在建立初期，企业的发展决策就是依托企业主决定，这个阶段采用集权化的管理模式能够促进企业的快速发展，但是随着企业不断扩展之后，企业主的集权管理往往具有一定风险，尤其是企业主自身不具备工商管理、职业经理等专业方面的知识技能，只凭借自身经验，一旦出现战略失误，带来的后果是十分严重的不堪设想。
2.企业财产同家族间没有明显的界限
在中小家族企业中，企业的所有者、管理者、经营者、甚至于生产者往往集于一体的，也就意味着，家族企业的产权多为企业主的个人产权，而企业中家族参与者的关系多为兄弟、姊妹、夫妻和子女，在企业发展初期，大家为赚取更多的利润而努力，但是到了一定阶段后，企业的财富越来越多，企业的产权不清就容易引起家族内部矛盾，家族成员为争取到更多的个人财富而内讧，使得企业土崩瓦解走向破产。
3.人力资源管理方面的缺陷
在企业中不少员工为家族成员，导致在企业管理中管理者很难打破人情，不少员工凭借与管理者的人情关系，消极怠工，迟到早退，严重的甚至于将企业财产占为己有，即使有着管理制度，但是管理者也会因为人情关系睁一只眼闭一只眼，使得管理条例形同虚设。在管理过程中却不能够一视同仁，企业主更倾向于集权管理，即使将权利下放，也愿意重用家族里的成员，这样就造成了即使有着优秀的人才，优秀外部人员在工作中并不能够将自己的能力施展开来，甚至于在企业内部家族成员和外部人员的待遇以及管理方式都区别对待，这都不利于企业引进优秀人才。
三、中小家族企业管理中问题的应对措施
1.逐步转变家族企业管理模式，引进专业人才
要在市场上具有竞争力，使得企业走向更大的市场，需要规范企业的管理模式，首先就要解决企业业主集权化管理模式，其中最为直接有效的方式就是引进职业经理人，将企业所有权、管理权、经营权适当分离。企业需要建立激励制度，以股份和分红的方式激励经理人和员工，改善消极怠工的工作氛围，提供良好的工作环境，稳定优秀人才，激发他们的才智和工作热情。
2.产权改革
为了避免中小家族企业的内部矛盾，企业必须进行产权改革，家族成员的股份应该按其对企业的贡献来分，而企业的股份不能够只有家族成员享有，以贡献程度不同可以把部分股份配给经理人和重要员工，同时要积极引入投资者，允许外来资本进入到家族企业中，借助外来资源促进企业的发展，只有将产权多元化，才能够激发企业的活力，促进更多人对企业做出贡献。
3.健全企业管理制度并提高执行力
中小家族企业要不断完善管理制度，规范企业的生产经营，以制度化合、标准化来管理促进企业的发展。在一个企业中制度是十分重要的各个环节都需要制度来保障，例如生产、采购、营销、设计与研发、激励以及财务，各个方面都要严格按照制度的规定来执行才能保障企业科学，高效运作，而家族企业更加需要制度来保障各个部分的规范运作。
4.注重企业文化发展
在忙于创造经济利益的同时，企业文化的创立是不可以忽略的，一个家族企业想要长远发展下去，企业文化必不可少，优秀的企业文化能够团结企业上下增强员工的凝聚力，战斗力，消除企业内部矛盾，使得企业发展壮大成为企业全体员工的美好愿景。企业管理者要牢记企业中员工的辛劳付出，为员工创造一个温暖的工作环境，关心员工的工作以及生活，时常开展文体活动促进交流加深感情，鼓励员工进一步去学习深造，满足企业发展中对人才的需要。
