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关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析

  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)012-0-01
  在我国财政改革的不断完善下,对于幼儿园财务管理也带来了一定的影响,并且随着我国对学前教育事业的逐渐重视,使幼儿园办学理念和教育教学模式也发生了变化,但现阶段的幼儿园财务管理工作中仍然存在着一些问题,如“过于重视教研,忽视了管理”等,这在一定程度上都会制约幼儿园财务管理的发展,致使管理水平得不到有效提高,不能适应幼儿园发展的新趋势。
  一、幼儿园财务管理的重要意义
  根据最新的教育改革可知,学前教育已被划分到国家的发展规划之中,倡导大力发展学前教育,积极帮助建立一系列幼儿园配套政策。并且在我国经济制度不断改革完善的背景下,致使幼儿园的财务管理也进行了一系列的调整,幼儿园办园理念和教育教学形式也相应的进行了变化,但总体来说,幼儿园财务管理水平仍然不够理想,不能及时的发现幼儿园财务管理过程中存在的问题并将其有效解决。同时随着社会经济的飞速发展,人们越来越重视孩子3-6岁幼儿的学前教育环境及水平,而幼儿园财务管理工作就起到了保驾护航的作用,不仅能最大限度地提高幼儿园财务经济的使用效率,还能对幼儿园财务管理的准确性、真实性提供保证,从而为日后的相关决策提供切实可行的参考依据。对幼儿园的内部控制管理也有着十分重要的意义,其不但是有效提高会计职能的首要前提,还能保证各项经济活动的合法性,进而有效抑制腐败行为,为幼儿园资产的安全透明提供保障。
  二、针对幼儿园财务管理过程中存在的问题进行详细探讨
  1.幼儿园财务管理意识较为薄弱,管理制度不完善
  目前存在的一个普遍现象就是一部分幼儿园,财务管理制度不够完善健全,不能充分满足实际需求,从而导致幼儿园财务管理工作达不到预期效果,具体包括以下几方面内容:第一,上级财政、教育部门的相关文件模糊或督力度不够。在现今的幼儿园财务管理中,大多数上级主管部门都没有制定相应的规范性标准文件,进而导致幼儿园的财务管理工作落实不到位,同时上级部门没有进行有效监督。第二,幼儿园单位自身财务管理意识较为薄弱。在目前的幼儿园财务管理中,因对财务工作人员的总体标准要求较低,这就导致目前许多的财务管理人员自身专业技能和综合素质都不高,甚至还有一些是半路出家,从而导致其管理意识不高。
  2.幼儿园财务管理及资产管理不严格
  在幼儿园财务管理工作中存在着一系列的问题,具体如下:第一,单位领导的重视程度不够。目前的幼儿园财务管理中存在着一部分领导者忽视财务部门的现象,进而导致幼儿园物资采购时存在科学性不够、无法核对库存的情况。第二,幼儿园资产管理人员无法得到明确保障,仍然存在由会计、出纳等职位担任兼职的情况。没有严格执行岗位分工,导致岗位职责没得到保证的现象;第三,单位部门对会计、出纳等财务工作的监督力度不够,从而导致存在一定弊端,如幼儿园内部报销、核算等流程不合理,不利于展开管理工作。
  3.财务管理中的内部审计没有发挥出其自身职能
  通过上述可知,幼儿园的财务管理具有十分重要的作用,因此若想做好财务管理工作,还要充分发挥出幼儿园的内部审计职能,其不但能通过合理有效的方法对幼儿园资产货币的收入、支出及剩余情况展开控制,还能对幼儿园需要物资的购买、储存、验收及使用等进行合理约束,进而能够避免出现挪用、损坏等情况,为幼儿园财物的安全性提供了良好的保障。除此之外,内部审计还是幼儿园提高管理水平、获得管理效益的首要前提。
  三、提高幼儿园财务管理水平的相关建议措施
  1.积极转变观念,加大对幼儿园财务管理队伍建设的重视力度
  若想增强幼儿园财务管理的队伍建设,全面落实财务管理工作,就要做到以下几点:第一,对幼儿园财务工作人员进行严格要求,要求其必须具备相应的证件,能严格按照相关财务制度进行管理工作。在对幼儿园的财务人员进行选择时,一定要层层把关,尽量选择专业水平高、综合素质强及社会责任感较强的财务人员。第二,幼儿园财务人员要具备以下几点能力:能够充分了解财务方面的法律法规,提高自身的财务管理自觉性;充分认识到幼儿园财务管理存在的重要性意义,不断提高自身的财务管理水平;对财务管理工作的实际情况进行定期检查,完全落实规范标准;加强幼儿园财务部门和人员的管理意识。第三,加强对财务会计人员综合素质的培养,进而充分满足新时期幼儿园财务管理的要求。
  2.构建幼儿园财务管理体系,结合实际情况制定可靠会计核算流程
  若想加强幼儿园的财务管理水平,促进幼儿园的健康发展,就要做到以下几点:第一,幼儿园领导人要严格遵循勤俭节约的基本原则,对幼儿园的财务管理工作全面负责,按照幼儿园财务活动的基本规律,科学合理化的使用各项教育经费,从而最大限度提高财务资金的利用率。第二,从幼儿园财务管理人员的角度来看,其应该严格按照国家制定的相关法律法规落实,构建系统全面的财务管理制度,进而对幼儿园财务进行合理的分配管理,展开有效的监督评价。第三,岗位有保证的同时,做到明确岗位责任分工,保证财务资金的安全性。
  3.加强幼儿园内控制度的建立健全
  幼儿园的内控建设主要从以下几方面着手:第一,根据幼儿园的“三定”规定对预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目、合同管理的流程进行梳理。第二,将决策机制、执行机制和监督机制融入业务流程中的每一个业务环节,细化各环节的部门和岗位设置,明确其职责范围和分工。第三,对各业务进行风险分析,查找风险点,对各风险点制定相应的应对措施和整体策略,经过反复验证,最终形成本园的的各项内部控制管理制度。
  四、结语
  总之,幼儿园的财务管理工作是幼儿园发展的重要环节之一,涉及到幼儿园各个部门的经济活动。由此可知,幼儿园管理和财务管理工作二者之间存在着必然联系,要从多角度来提高幼儿园的财务管理质量,提高财务人员的综合素质,获得幼儿园教育的经济效益和社会效益,从而促进幼儿园的可持续发展。

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