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探讨企业绩效考核管理的有效方法与对策

  中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)015-0-01
  前言
  在整个社会的发展历程中,企业只有与时俱进,运用现代化管理理念,使用现代化管理方法,才能保持企业的活力,促进企业不断发展,在现代企业管理中,绩效考核是重要的管理内容,也是至关重要的管理手段,有效的绩效考核,对于现代企业而言,不仅能够监督员工行为,督促员工不断学习进步,而且可以通过有效的管理,进一步提高员工的工作业绩,提高员工的工作效率,对企业的发展有着重要意义。因此,企业管理中,应该重视绩效考核管理,鉴于此,本文围绕题目展开探究。
  一、企业绩效考核现状分析
  1.指标体系不够完善
  研究发现,大部分企业在绩效考核方面,最大的阻碍是企业内部的考核评价指标不完善,没有对指标进行细化,指标体系不够深入,工作业绩指标体系需要进一步的完善。具体而言,企业考核体系中,没有明确考核指标的具体内容,也没有明确各项指标的分数,同时,员工的职业技术考试,一般情况下,分为两部分,一是理论考试,二是实操考试,但是,具体怎么考,考核成绩如何划分都没有明确的规定,除此以外,企业绩效考核管理中,对员工进行考核的目的,以及考核的过程与结果等,均不?蛎魅罚?也不够完善,导致企业的绩效考核长期以来缺乏相应的执行标准。
  2.绩效考核没有很好落实
  从当前企业绩效考核实况分析,企业中的绩效考核,具有盲目性,同时,也缺乏明确的考核目标,考核工作整体带有随意性,对于企业的目标没有给予足够的重视,例如,绩效考核工作中,没有重视绩效目标。除此以外,在实际的绩效考核工作中,管理职能没有充分发挥出自身应有的作用,导致企业的绩效考核管理流于形式。例如,在企业内部,一些部门对部门员工进行绩效考核,而还有一些部门没有对员工进行绩效考核管理,而即使有些部门开展了绩效考核管理,也只是流于形式,考核指标不明确、没有细化、也不够合理,同时,在开展绩效考核工作时,对数据的分析也不够深入,没有真正的将绩效考核落于实处[1]。
  3.绩效反馈落实不够
  在绩效考核管理中,绩效反馈也是十分重要的环节,但是,大部分企业的绩效管理中,反馈明确度较低。一般情况下,部门的绩效反馈通常以面谈的方式进行,即在绩效考核结束后,部门负责人根据考核结果与员工进行面谈交流,但是,在面谈的过程中,没有实质性的指导,绩效反馈策略没有根据实际情况进行调整,同时,反馈的方法也就较为单一,较为简单,上述原因导致企业的绩效反馈缺乏时效性。举例而言,某企业员工流动过于频繁,但是相关的负责人员,在了解具体情况后,没有对其进行深入的研究分析,同时,未对其作出合理的反馈[2]。
  二、提高企业绩效考核的策略
  1.设置科学的绩效考核指标体系
  绩效考核体系的制定,要遵循人本主义的理念与要求,考核体系中,要注重对员工工作态度,以及员工的工作业绩,还有员工的共走态度,日常表现等内容的考核。现代企业发展过程中,对人才的要求越来越高,现代企业需要的是复合型人才,这要求企业员工,一方面,要具备满足岗位工作的能力,另一方面,员工还应该具有自主学习意识,在工作的同时,不断的进行学习与深造,不断提升自身素质,与时俱进,从而更好的工作。所以,绩效考核体系的制定,要立足企业的实际需求,将企业员工学习能力纳入其中[3]。
  2.绩效考核落实到位
  想要发挥绩效考核的作用,保证绩效考核工作落实到实处,首要任务,企业内部要设置绩效考核部门,是否设置考核部门,以及考核部门的设置是否科学合理,直接影响到企业绩效考核功能发挥。绩效考核部门,人员设置包括两个,领导层由企业负责人员组成,负责考核工作中的重大决策,考核部门的执行层,由企业各部门负责人以及员工代表组成。绩效考核工作的实际效果,取决于执行人员日常工作的质量与效率,因此,考核部门中的工作人员,要权责分明,工作当中要做到各司其职,以认真负责的态度投入到工作当中。
  3.考核结果很好的反馈和运用
  在考核结果公式以后,各个部门的负责人,要根据员工的考核成绩,与员工进行交流,帮助员工理性的看待考核结果,并根据考核结果,认识到自己的不足,看到自己与其他员工之间的差距,从而找到提升自己的方式方法,以便能够更好的完成自己的本职工作,并不断提高自身的业务能力。上级部门要根据反馈意见与建议,客观评估绩效目标是否合理,在企业与员工的发展过程中,也要根据企业与员工不断发展和变化的实际情况,对绩效目标进行调整,实现考核的目的[4]。
  三、结语
  综上所述,笔者基于我国企业当前绩效考核管理中存在的问题,提出了具有针对性的提高绩效考核管理质量与水平的有效策略。绩效考核,是现代企业管理的重要内容,也是现代企业想要得以长远发展的必然要求,企业的负责人,以及企业的工作人员,要充分认识绩效考核的作用,在日常工作中,重视企业绩效考核。

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