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加强人力资源管理提升企业经济效益

  人力资源部门在企业人才管理、员工信息管理方面发挥着重要作用,企业的人力资源设置对员工的发展有直接影响。当前,随着市场竞争越来越激烈,企业发展中对人才的需求越来越大,人才成为企业的核心竞争力。为顺应市场经济的发展,企业也在不断进行者改革,重视人才对企业发展的促进作用。所以对企业人力资源管理部门而言,也提出了更高的要求。在企业发展中,要求人力资源管理部门要加强人才管理,为企业寻找优质人力资源,促使企业在市场竞争中赢得先机。
  一、企业人力资源管理工作开展中的问题
  现代企业管理中核心内容就是人才管理,而企业人才管理工作开展效率由人力资源部门工作效率直接决定,是企业经济效益实现的关键。而企业人力资源管理工作实际开展中,受诸多因素的影响,也存在一些问题,影响人力资源管理的效率,不利于企业经济效益的实现。
  (一)企业员工素质参差不齐
  当前多数企业发展中,员工的发展还存在一些问题。首先,企业员工的素质参差不齐,相关调查显示,由于企业中员工个人素养参差不齐,所以在开展人力资源管理工作的时候,面对的对象也各不相同,工作难度非常大。且由于员工综合素质的不高,也导致企业生产能力不高,企业发展缺乏动力。其次,部分掌握着关键技术的技术骨干人才的流失情况存在,而人才的流失对企业发展带来的不利影响非常严重。因此,对人力资源部门来说,对这一问题必须要加以重视,通过建立健全员工激励与培训机制,不但提高企业人才的综合素养,同时要对企业员工的向心力、归属感等方面进行培养,为企业留住优质人才。
  (二)企业内部各项管理制度不完善
  在企业的发展中,离不开内部管理制度,企业内部管理制度涉及到的管理内容比较多,所以需要对管理制度合理的制定并完善。在企业发展中,如果管理制度缺乏,那么企业发展中面临的问题也会随之增多。首先,缺乏有效的管理制度,会导致企业在内部管理中存在不规范的情况,员工在实际工作开展中,不了解企业的发展目标,工作目标缺失,使企业发展停滞;其次,在企业管理中如果缺失管理制度或制度不健全,导致企业在生产管理及各项管理工作开展中,缺乏规范,出现混乱的情况,对企业的发展带来不利影响。
  (三)考核机制与培训激励机制不完善
  在企业发展中,因考核机制与培训激励机制的不完善,导致企业在对员工进行培训时,员工普遍表现出主动性与积极性不高的情况,也不关心企业的发展,在企业内部出现了员工的两极分化。技术好的员工技术越来越好,而技术差的员工技术没有改进,导致员工出现两极分化,不利于企业和员工自身的发展。因此,人力资源管理部分在开展工作过程中,要对员工自身的发展问题给予重视,通过培训、考核等措施的应用,促使员工的综合技术能力得到提升。
  二、促使企业人力资源管理工作成效提升的策略
  (一)将人力资源管理纳入企业管理中
  企业对员工进行管理中,要与企业发展的特点相结合,坚持人本立业思想,通过权力平等、民主管理等管理方法。在企业内部营造出适合企业发展的企业文化氛围,在实际管理工作开展中,减少矛盾与冲突事件的发生。在员工管理方面,要给予员工更多的关怀,通过沟通、交流、激励等方式的应用,让员工之间更加团结,为企业培养出优质的员工团队。同时,企业各个部门管理工作中,要发挥其主导作用,尤其对各部门下属部门及员工,要注重员工业务能力、综合素质的培养,促使员工更好的发展,从根本上认识到员工对企业发展的重要性。也要让员工明白自身价值对企业发展的重要性,最大限度的通过人力资源管理激发出员工的创造力。
  (二)构建系统的人力资源管理模式
  企业在市场经济环境中,企业要想获得长远发展,就要对当前发展形势进行适应,构建的人力资源管理系统也要符合时代发展需求。首先,在人力资源管理中坚持人本管理理念,要在企业管理中尽可能的挖掘出人性的光辉,解放员工思想,构建适合员工发展的人力资源管理系统。其次,在人力资源管理内容方面,要不断的完善与扩充,使人力资源管理职能不断扩大,在企业内部构建转恩的人力资源管理部门,并对管理体系进行完善。最后,在企业日常管理中,融入现代人力资源管理理念,构建以部门为载体的综合管理体系,按照不同岗位需求,合理安排员工,使各个岗位的劳动生产水平与质量都得到提高,促使企业经济效益的实现。
  (三)完善企业人力资源管理制度
  当前,企业发展中要树立起社会主义核心价值体系,在企业战略管理中发挥人力资源管理的作用,融入人本思想,将人力资源管理的作用充分发挥出来。要实现这些目标,制定完善的人力资源管理制度是基础,在制度制定以后,要确保在实际管理工作中得到落实。在这一背景下,企业要与当前企业发展实际情况相结合,对绩效管理制度、薪酬管理制度及人事选拔制度等科学合理的建立,并在各基层单位中对各项制度严格落实,各基层单位也要按照企业各项制度规范来开展工作,实现企业程序化、规范化的人力资源管理模式,对人力资源管理工作不断进行优化,降低人力资源的浪费。此外,在企业管理过程中,也应该对人力资源管理加大研究力度,高度重视人力资源管理的开发。在企业人才战略构建中,要以积极的态度来面对,为企业纳入更多的优质人才。所以,人力资源管理部门要对招聘体系进行组织与制定,促使企业在人才的聘用、选拔、使用及优化配置等方面更加的合理科学。作为企业来说,其发展受市场经济的影响越来越大,所以在员工管理中也应该纳入市场机制,按照市场需求来选拔任用人才,利用市场优胜劣汰机制对无法胜任工作的员工进行淘汰,为企业人才的成长提供发展的环境与空间,将员工的才能最大限度的激发出来,实现员工自我价值的同时,也促使企业长远发展。
  三、结语
  人力资源管理作为企业运营管理中的基础性环节,是企业人力资源优化配置的主体,决定了企业人力资源能否最大限度的发挥。同时对在员工管理中,对调动员工的主观能动性与生产积极性都发挥着重要作用,企业在开展人力资源管理工作中,要与自身发展实际情况相结合,建立规范、科学的人力资源约束与管理机制,通过对员工的教育培训,使员工的职业技能、业务能力及综合素质都得到提升,促使企业健康持续发展,最终使企业经济效益得到实现。

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