一、企业经济管理的概念
企业的经济管理是企业管理体系的重要部分，是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称，包括企业的战略目标，设置组织机构职能，经济管理体系内部审核、人力资源及生产改进等管理体系。[1]企业可通过对以上种种的管理来提高经济效益，进行成本控制并采用鼓励机制，实现企业利润最大化。
二、企业经济管理的重要性
随着社会经济的快速发展，我国企业大都面临着重要的转折，如何在激烈的竞争环境中生存并取得一定的成绩，是每一个企业管理者不断思考的问题。企业经济管理不但是企业管理的重要内容，还是企业发展前进的动力，管理水平的高低不仅影响着企业内部秩序和资源的配置，还将影响整个企业的战略目标实施和经济效益指标。
每个企业无论大小都有自己独立的经济管理方式和模式，是多年来根据自身情况量身打造的整合企业内部资源的手段。但随着互联网的发展以及信息时代的冲击，社会经济环境和市场份额发生了重大的改变，以往传统的管理模式受到了越来越严重的冲击。为了适应更加激烈的现代化市场环境，创新管理模式成为企业生存和发展的重要突破口，因此企业要结合自身实际，与时俱进地进行创新和改革，以便在新环境中企业各项经济活动能够安全稳定地进行，从而提高企业竞争力，更好地解决企业面临的各种问题。
三、当前企业经济管理存在的问题
在我国经济不断发展的今天，大量的企业管理者通过对比看到了自身企业管理中存在的弊端，并进行了相应的调整和改进。但通过调研发现，企业的经济管理实质并未发生改变，由于受到自身规模和技术实力的影响，经济管理的整体战略性以及科学性呈现的水平都比较低，与发达国家相比还存在较大的差距。
（一）企业经济管理观念落后
意识是行动的前提，要想企业经济管理有所创新，更需要改变管理者的观念，认识到创新对企业发展的重要性。但由于我国企业前期受计划经济影响，企业负责人在管理观念上还有着一定的问题，他们重利润、轻管理，只注重企业销售产品的完成目标，忽略了企业经济管理带来的重要性。此外，一部分领导者虽然了解到社会的变革以及市场环境的改变，但由于没有创新意识，经济管理责任和目标模糊不清，导致新形势下企业经营状况出现一系列问题，无法适应国际化新环境。
（二）企业的内部结构不够完善
很多企业是从家族式初创型企业慢慢壮大的，所以管理混乱，分工不够明确，有的企业缺失相应的管理制度，缺乏健全的管理机构，也没有完善的组织结构，造成了企业员工之间的分工不够明确，监管力度差，严重影响了企业的进一步发展。此外，有的企业虽然有了相应的管理制度，但在内部管理控制方面依然存在较多问题。比如在财务管理方面，大多数企业是根据财务审计来控制企业成本，以便资金在使用过程中得到更好的利用和管理。但是在经济管理的实际应用中，由于管理授权等问题，内部管控制定的目标不能很好地适应多变的市场环境，急需企业内部控制管理的改革和创新。
（三）企业经济管理人员水平不高
人才是一个企业前进的源泉和动力，在企业的经济管理中，经济管理人员的个人素质对整体经济管理工作的质量和效率有着一定的影响。例如，公司的财务和会计部门没有进行区分，大多数员工身兼数职，工作繁杂，一定程度上影响了两个部门工作的进度和开展。再加上受到传统经营思维的限制，未对经济管理人才进行有效的培养，也没有完善的人力资源管理体系和制度管理体系，导致企业无法建立起有效的激励和约束机制，不利于先进专业人才的引进和现有人才素质的全面提升，这对企业缺乏创新力有着严重的影响。
四、新形势下企业经济管理的创新策略
为了进一步适应我国企业竞争激烈的市场环境，提高企业整体管理水平，解决以上出现的种种问题。在新形势下，创新成为发展的推动力，现就从我国实际情况出发，探讨新形势下企业经济管理的创新策略。
（一）努力贯彻创新的经济管理理念
?^念是一切认识的前提，也是行动的指导。企业要想得到创新性发展，就要不断加强企业经济管理的创新理念，提高企业经营管理人和员工的危机意识与竞争意识，将经济管理作为企业发展的重点，加强对经济管理作用和意义的认识，做好危机管理，让企业经济管理贯穿于整个企业的运营中，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立正确而科学的经济管理理念，从而提高企业的适应能力。
（二）建立健全的企业经济管理体制
在经济发展的新形势下，健全的企业经济管理体制是开展一切活动的必要条件。因此，新形势下企业管理的创新需要加强经济管理制度的创新，从而解决企业内部资源整合问题。企业要建立综合性的经济管理体制，充分考虑市场内部组织架构的需要，加大产品研发激励制度的形成机制，通过制度机制的创新，提高产品的开发活力，建立企业全员参与的监督体系。同时，加强企业内部控制制度的创新，加强对企业经济活动的监督和管理，根据需要制定符合实际的经济管理内部控制监督体系，从而提高企业对经济管理工作的控制和约束力度。[2]
（三）坚持以人为本的理念，提高经济管理人员素质
为了让管理更加科学和先进，要不断提高管理人员的个人素质，对每个员工的实际情况进行有效的分析，开展有针对性的培训计划，提高质量管理意识。同时兼顾以人为本的理念，在对企业内部人力资源的安排中，要重视对相关工作人员和技术人员的培养，采取激励机制，提高员工工作积极性，激发员工的创造性和创新意识。
五、结语
自从中国加入WTO以来，中国的对外交往越来越频繁，经济也进入了发展的新常态，合作和融合的范围越来越广，问题越来越多，企业改革势在必行。这是企业成长过程中一个不变的主题，应积极应对。在借鉴先进经验的前提下，通过观念、机制、人才等方面形成经济管理新模式，为我国企业建立新的增长引擎，在不断探索和创新符合企业自身的经济管理模式中，达到强化和重塑企业竞争力的目的。
（作者单位为中国石油天然气股份有限公司黑龙江大庆销售分公司）
[作者简介：唐天（1979―），吉林榆树人，硕士，中级经济师，中级政工师，研究方向：经济管理。]
