一、激励在企业管理中的重要作用
（一）有利于提高企业绩效
对于企业管理者而言，绩效是他们最为关注的一个问题，企业的长久生存与发展，就必须建立在良好绩效的基础之上。现代组织行为学理论就提出，企业绩效的大小与“能力”和“激励”两个变量有着密切的联系。虽然不同员工在能力与天赋方面存在差异，但是对于同等水平而言，激励的有效性会对企业绩效的提高产生非常重要的影响。为此，企业为了谋求生存与发展，除了要自己创造良好的条件，加强员工队伍建设，提高员工的整体水平，同时还要加强激励机制建设，对员工的工作动机加以正确的诱导，确保其工作积极性与创造性得到激发。
（二）有效激励能够提高员工的素质
采用一定的激励手段，可以使企业对员工的行为取向有一个科学的控制与调节。例如，对于具有突出工作业绩，忠于职守的员工，企业可以予以适当奖励，同时必要时可以惩罚一些没有进取心、安于现状的员工，如此可以提高员工的自我约束力，在压力之下积极向上，营造出一个良好的氛围以支持员工努力奋斗与学习，在工作中自觉自律，提高工作与学习的主动性。
（三）有效激励能够增强企业的凝聚力
企业如果想要实现长期发展，就必须重视自身凝聚力的增强。凝聚力越强的企业，与员工之间就能够保持愈发紧密的联系，员工之间能够形成一个融洽的关系，在某种程度上来讲，这有利于实现企业的整体目标以及员工的个人目标。激励机制的有效性，决定了企业核心理念与员工价值观、利益观的统一性，决定了员工个人目标与企业整体目标的一致性，对于企业活动的强化有着十分重要的影响。同时，激励机制的有效性也关系到了企业上下联系的紧密程度，对于组织合力的增强，企业快速、高效地发展有着重要意义，因此企业必须对此予以高度重视。
二、激励理论在企业管理中运用所存在的问题
（一）激励理论的滞后性
激励理论的落实离不开系统性的指导，所以我国企业激励理论实践过程中所存在的问题主要包含以下几个方面：第一，企业盲目追求理论的先进化，从西方引进的文化不适应我国企业的发展，使得体制发展存在一定的制约；第二，激励理论研究人员因缺乏系统性的依据而使得制定的体制难以满足企业发展。
（二）员工福利难以得到落实
目前，我国企业对法定休假落实得较好，但其他几项福利制度体系却难以落实，因此使得员工在工作过程中缺乏积极性，从而使得企业难以正常运行。例如，员工带薪休假的相关条例中，并没有确定经济补偿的数额，一些企业也没有对其进行兑现，使得员工在工作的过程中缺乏积极性，最终使得员工内心感到疲惫，从而制约企业的正常运营。
（三）员工的发展空间较小
工作人员是企业发展的战略性人才，因此工作人员在工作中的表现会影响企业的正常运行。此外，部分企业运营时只是单纯考虑自身情况，忽视了员工的个人情况，使得员工职务提升过程受到一定的限制。特别是在一些民营企业，发展空间狭小甚至会影响到员工的正常发展与成长，并造成员工心理上的不安，严重影响工作的质量。
三、激励理论在企业管理中运用的优化
（一）创建良好的企业文化
科学有效的企业管理理念可以促进企业文化的建立，使其逐渐渗入员工的内心，从而充分体现其中的核心概念。但是，理论并不能实现员工间的密切联系，因此企业文化的建立能够在一定程度上推进员工创造力、团结力的提升，大大提升工作热情。所以，在企业文化的创建过程中，企业不能仅关注标语、口号的创建，也要增加一定的物质保障及价值观念。
（二）为职工发展提供机遇
实现自身的价值，是员工在企业中的最高发展目标，因此企业应提供更多的机遇，使得员工能够在工作的过程中获得一定的进步。通常企业应做到以下几点：第一，企业应为员工制定阶段性的发展目标。第二，创建完善的培训基地。一方面，企业的人才资源会存在一定的流失；另一方面，企业的员工需要不断提升自己素养，所以企业在发展过程中应对员工进行定期的培训，确保人力资源的充足性。第三，优化工作形式及内容。员工的能力是在工作过程中积累起来的，所以企业应为员工提供良好的学习机会，使员工在充分掌握企业文化的基础上进行多方面的学习。
（三）增加工作的?M意程度
员工的工作内容可以帮助员工实现自身价值，提升生存能力，所以企业应在一定程度上增加员工对工作的满意度，增加对工作的乐趣，提升对工作的热情。企业可以从以下几个方面着手：第一，企业应为员工创造良好的工作环境。宽广、明亮的工作环境可以增加员工工作的舒适度，充分发挥自身的潜能，并在一定程度上提高工作效率。第二，创造良好的工作环境。企业环境的创造与企业领导密切相关，具有热情的领导才能影响着员工，使其投身于工作之中。此外，领导还应关注部门之间各员工的交流，了解员工内心的想法，使其更好地完成自己的工作。第三，企业应尊重员工的想法，建立平等的原则。企业领导在与员工交流的过程中应保持平等的姿态，激励员工形成自身的管理理念，帮助企业更好地发展。
（四）为员工提供优质的生活保障
第一，企业可以为员工提供医疗养老保险，让员工在入职后没有后顾之忧，进而全身心地投入工作过程中。第二，建立资遣制度。在签订合同之后，很多员工会产生一种懒散的心理，认为只要签完合同，企业就不可以随便开除自己，所以不认真工作。因此，企业要建立资谴制度，当员工犯错误时，首先要进行批评惩罚，如果错误严重可以直接开除，但要支付员工双倍工资，避免员工因为突然被解雇无法保障自己的生活。建立资谴制度可以提升员工工作的积极性，也有利于领导对企业的管理。第三，建立健全节假日制度。如果员工在法定假日加班，企业一定要支付相应的工资；如果遇到员工请假，企业可以根据实际情况，批准请假，但必须要保证员工带薪休假。
（五）为员工提供充足的上升空间
如果员工长期处于一个等级，员工工作的积极性就会消失。因此，企业要为员工提供上升空间，让员工看到美好的未来。这样，员工才会接受企业的培训，在培训的过程中学习更多的知识和技能，员工只有不断地充实自己，才能向上发展。
四、结语
人力资源是企业管理顺利实施的关键，而激励理论能够灵活、科学地实施是提升人才素质的关键。任何一个企业的发展都需要员工的创造力，因此企业要关注员工的自身发展，努力为其创造一个优良的环境，从而为企业的发展创造更多的效益。采用合理的激励手段对员工进行教育，并根据企业的实际情况完善传统的发展模式，从而建立完善的激励体系，确保企业能够在竞争中得以持续良好地发展。
（作者单位为广西柳州物资储运贸易总公司）
